'Alle har en plan, indtil de får et slag i munden' – Mike Tyson
Planer er nemme at komme med. Udfordringen er at sikre, at de er gode – i stand til at modstå test af turbulens og uventede stød.
Der er masser af tegn at holde øje med som symptomer på større problemer med planlægning.
Disse omfatter problemer med tilgængelighed, overskydende beholdning og langsomme hastigheder af salg i nye produkter.
Efterhånden som økonomien genopretter sig, tilpasser markedspladsen sig til detailhandelens skiftende form, og forbrugeradfærden fortsætter med at udvikle sig, en grad af usikkerhed er uundgåelig. At forblive konkurrencedygtig vil kræve at være i stand til at levere til tiden og opfylde serviceniveauer, uanset hvad der sker.
Planlægning fremad – hvad hvis?
Brug af ‘hvad -if’-scenarieplanlægningsevner til at modellere virkningen af potentielle forstyrrelser er en effektiv måde at sikre, at din end-to-end S&OP-proces er egnet til formålet. Denne planlægning kan kun finde sted med adgang til fuldstændige data og den indsigt, den leverer, men med al den information kan påvirkninger modelleres, og scenarier kan planlægges for, med alternativer, der anses for at være afhængige af resultatet.
At være i stand til at simulere virkningen af afbrydelser i leveringstid, ændringer i sikkerhedslager og ændringer af andre service- eller lagerniveauvariabler skaber indsigt og giver mulighed for oprettelse af vejledende politikker.
At indføre effektive regler og politikker på plads fører til bedre brug af automatisering, hvor det er relevant. Fjernelse af alle de simple, gentagne og hverdagsagtige aktiviteter, som i stedet kan være håndteret af teknologi, frigør dit team til at anvende deres specifikke menneskelige evner – dømmekraft, kreativitet og innovation – på de problemer, der virkelig kræver dem.
Krav til effektiv scenarieplanlægning
For at maksimere de potentielle fordele ved scenarieplanlægning har du brug for følgende:
- En nøjagtig visning af virksomheden, som den ser ud nu, ikke et forældet øjebliksbillede fra starten af måneden .
- De relevante data og basisoplysninger for at skabe en status quo-prognose – hvordan ser fremtiden ud, hvis du ikke gør noget?
- Funktionaliteten til at kunne modellere ‘hvad hvis’-hændelser i din prognose: regneark er ikke kraftfulde nok til at levere.
- Beregningseffektivitet og robusthed. Scenarieplaner er kun værdifulde, hvis dit team ikke har brugt dage på at afslutte indsamling og manipulation af data i regneark for at oprette dem.
- Nem rapportering for at gøre output let at fordøje på tværs af den bredere virksomhed. Andre funktioner skal være i stand til fuldt ud at forstå planerne for at købe ind i de tilgange, de anbefaler.
Udført korrekt giver ‘hvad-hvis’-analyse et værdifuldt værktøj til at muliggøre effektive proaktive foranstaltninger i ansigt af forstyrrelse. For at lære mere om, hvordan AGR-softwaren kan udstyre dig til at minimere omkostningerne ved usikkerhed – kontakt os i dag og opdag, hvor stor en konkurrencefordel det kan give dig .
