Alle virksomheder oplever forskellige smerter – man kan sige, at det er en af omkostningerne ved at drive forretning. Men holder de vanskeligheder, du ignorerer, dig tilbage fra at blive en engrosorganisation i verdensklasse?
Akut vs kronisk
Da vi regelmæssigt diskuterer tilstanden af din lagertilstand, lad os udvide metaforen til din oplevelse af smerte. Når man står over for et akut anfald – med umuligt
For at ignorere symptomer – der gør dig ude af stand til at fungere korrekt, tager du hurtigt skridt til at løse problemet. Men i tilfælde af mere lavniveau, kroniske bekymringer, der kan holde dig tilbage, men ikke er livsændrende, vil du sandsynligvis ignorere dem i meget længere tid, end det er tilrådeligt. Det samme kan utvivlsomt siges om de smerter, din virksomhed oplever.
Absorberer virkningen af forandringer
Overvej en stor overhaling af et ERP-system. Øvelsen vil give øjeblikkelige fordele og vil uden tvivl ændre den måde, dit team arbejder på. Men som med enhver teknologi vil det system, du introducerer, være absolut bedst den dag, det er designet. Hvis implementering og udrulning derefter tager 6-9 måneder, vil krav og betingelser sandsynligvis blive ændret i denne periode. Nogle af disse vil blive taget højde for i processen med at få systemet op at køre, men fra den første dag, det nye system er fuldt på plads, er det rettet. Det betyder, at alle igangværende elementer, der opstår, skal absorberes af de mennesker, der opererer omkring systemet.
En langsom kryb mod krise
I første omgang er det kun et par løsninger her og der. Men efterhånden som kravene udvikler sig for hver sæson, der går, vil den ekstra problemløsning og de overskydende aktiviteter, der lander på dit teams skriveborde, begynde at stige. Måder at gøre tingene på bliver indlejret i selve din virksomheds kultur og karakter. Og hvis noget fungerer godt nok og får arbejdet gjort, hvorfor så ændre det?
Men der er forskel på at få arbejdet gjort og få det gjort på den bedste måde, og kløften mellem disse to niveauer af ydeevne og effektivitet kan være forskellen mellem en organisation, der handler om at overleve, og en engrosvirksomhed i verdensklasse.
Chokket over den nye
Det kan være svært at identificere problemer med processer og systemer, når vi opererer inden for dem. Ofte skal der en større omvæltning til – f.eks. en ny administrerende direktør, der kommer ind, eller endda dette års eksempel på en pandemi – for at bringe tingene i relief og drive processen med forandringsledelse. En krise kan hurtigt afsløre alle de områder af din virksomhed, der kæmper, og systemer, der ikke fungerer bedst muligt. På tværs af branchen er organisationer blevet tvunget til at anerkende de smerter, der er blevet vane, og begynde at overveje, hvordan de skal håndtere dem.
Disse standard afslutninger kl. 21, som i første omgang bare virkede som et uheldigt, men uundgåeligt element i dit teams nødreaktion på krisen, er nu blevet meget tydelige symptomer på nagende smerter, der vil holde din virksomhed tilbage. Hvilke andre dårlige vaner er blevet normaliseret i løbet af 2020?
Diagnosticer og adresser derefter
Vi ved, hvor svært det er for virksomheder at selvdiagnosticere de nøgleområder, hvor forandringer vil have den største indvirkning på deres organisatoriske sundhed. Med dette i tankerne har vi skabt et diagnostisk værktøj, der giver dig mulighed for at udpege prioriterede områder, der skal være opmærksomme, og fremhæve specifikke aktiviteter, der hjælper dig med at forbedre virksomhedens resultater og modstandsdygtighed til at blive en engrosorganisation i verdensklasse.
Opdag mere om, hvordan anatomien på dette forretningsniveau ser ud, og prøv selv vores selvevalueringsværktøj.
