Lagersundhed er et af de vigtigste aspekter af forsyningskædestyring. Med værdifulde ressourcer bundet i lagerbeholdning er det afgørende at vide præcis, hvad du har, og hvor det er placeret, for at styre lageret, undgå høje transportomkostninger og for at sende ordrer til kunderne effektivt og til tiden.
Det handler ikke kun om det lager, du har – det handler om, hvordan det, du opbevarer, kommer til at præstere, omkostningerne ved at opbevare det og prisen for at genopfylde det. Det er mange bevægelige dele at samle, hvilket kræver proaktiv styring af flere relationer.
Mennesker betyder noget
På alle stadier af forsyningskæden er det afgørende at udvikle disse positive relationer – at forstå, hvad kunden har brug for, sikre, at dine behov bliver opfyldt af dine leverandører og afbalancere dine lager- og serviceniveaukrav. Dit team kan ikke gøre nogen af disse, hvis al deres tid bruges lænket til regneark.
Proaktiv planlægning kræver, at folk forstærkes af kvalitetsinformation. At være i stand til at bevæge sig ud over en reaktiv holdning og fokusere på “hvad nu hvis?” analyse for at vælge de rigtige strategier til optimering af forsyningskæden afhænger af, at de rigtige oplysninger kommunikeres. Dette kan kun ske, når stærke relationer er på plads, og dit team har værktøjerne til at give dem kvalitetsindsigt rettidigt.
Viden er vigtig
Men at have adgang til de rigtige oplysninger er ikke nok i sig selv – det skal understøttes af viden i dit team. Indsigt bliver først værdifuld, når folk ved, hvordan de skal anvende den. Dit team skal være i stand til selv at se forbi tallene og forstå dynamikken bag den komplekse motor i en effektiv forsyningskæde.
Det er vigtigt at kende dine kunder, dine leverandører, dine produkter og de grundlæggende tal i din egen virksomhed. Med bevidsthed om alle de elementer, der kan have indflydelse på disse variabler, begynder du at udvikle evnen til at påvirke dem og drive rentabiliteten.
Stigende lageromsætning
Din lageromsætning er den vitale statistik for din lagertilstand – den hastighed, hvormed du omsætter lager, er en afgørende indikator for din virksomheds tilstand. At øge din lageromsætning kan ikke opnås på bekostning af at opfylde høje serviceniveauer; Optimering af forsyningskæden er afgørende for at undgå risikoen for udtjente lagre eller farerne ved at binde for meget arbejdskapital i sikkerhedslagre.
Kernekompetencer, der kræves for at øge din lageromsætning, omfatter:
- Prognoser på vareniveau
- Få den rigtige prissætning for at øge salget
- Intelligente indkøb gennem veludviklede relationer
- Diversificering af produktlinjer og eliminering af inaktive lager.
Lagersundhed er ikke bare at have de rigtige produkter på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt til den rigtige pris. Det er også afhængigt af at have de rigtige mennesker på de rigtige steder, der gør de rigtige ting på det rigtige tidspunkt.
Efter at have opsummeret de vigtigste måder, hvorpå du kan forbedre lagerets sundhed, vil vi efterlade dig med nogle eksempler på dårlige vaner, der kan skade det alvorligt, hvis de sniger sig ind.
Dårlig kommunikation i lagerstyring
De relationer, du etablerer langs forsyningskæden, vil bryde sammen uden en proaktiv holdning til dine partnere: leverandører, afsendere og kunder. Hvis dit team ikke kommunikerer godt ved hjælp af meningsfuld information – i stedet for kun toplinjedata – vil de ikke være i stand til at opretholde deres forbindelser. Automatisering, hvor det er muligt, vil frigøre tid til den mere personlige side af virksomheden, og denne menneskelige forbindelse er det, der vil muliggøre hurtig
Manglende synlighed i forsyningskæden
Det nytter ikke noget at have det rigtige lager i de rigtige mængder, hvis det er på det forkerte sted på det forkerte tidspunkt. Dit team skal have et overblik over alle faser i forsyningskæden og en forståelse af samspillet mellem disse elementer. De skal have styr på gennemløbstiderne – både reelle og lovede – bag hvert produkt samt den bredere kontekst af dine leverandørers serviceniveau. Denne situation vil sandsynligvis udvikle sig, meget lidt er statisk i det nuværende landskab, så det er også afgørende at holde styr på og justere for skiftende leveringstider.
Anvendelse af globale genopfyldningspolitikker
Der er ingen ensartet tilgang, der kan anvendes på tværs af hele dit sortiment af produktlinjer. At have en global antagelse om sikkerhedslager vil ikke fungere for alle produkter – prognoser på vareniveau er afgørende for at undgå lagermangel eller binde for meget kapital gennem overlagre.
AGR’s S&OP-software kan levere alle de nødvendige funktioner for at undgå nogensinde at falde ind i nogen af disse dårlige vaner. Fra automatisering af en stor del af planlægningsprocessen og anvendelse af salgsprognosemetoder på vareniveau til at levere klar lageroptimering og frigøre dit team fra besværligt regnearksarbejde, lad os vise dig den indvirkning, AGR-forsyningskædeplanlægningssoftwaren kan have på din lagertilstand. Kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din virksomhed.
