Men hvordan du gør det er lige så vigtigt – administrerer du blot dit lager, eller optimerer du det? Lad os se på, hvordan en effektiv ABC-analyse kan gavne din virksomhed.
Vi taler ofte om lageroptimering i form af de måder, hvorpå det kan hjælpe dig med bedre at styre din forsyningskæde. Måske tænker du på det som en ‘nice to have’-tilgang, noget at inkorporere i fremtiden. Du tager fejl. Der er kvantificerbare, og i nogle tilfælde næsten umiddelbare, fordele ved at bruge AGR-softwaren. Lad os tale om den forskel, det kan gøre for din bundlinje.
At bære overskydende lager forårsager tab og spild. Det fylder, bliver forældet og skal til sidst enten sælges til nedsatte priser eller skrottes. På den anden side skader utilstrækkeligt lager serviceniveauet, og omkostningerne kommer i form af tab af potentiel fortjeneste og skade på brandet.
Mange virksomheder er stadig afhængige af Min/Max-funktionerne i deres ERP-system til at styre deres lagerniveauer. Denne fremgangsmåde definerer to niveauer: “min” refererer til genopfyldningstærsklen, mens “max” er genopfyldningsmålet. Dette tager dog ikke højde for yderligere data (som prioritering, leveringstider, kundeefterspørgsel og serviceniveauer) og er derfor ikke egnet til de fleste moderne forsyningskæder.
Lad systemet gøre arbejdet!
Ved at implementere AGR Inventory Optimization-softwaren får du adgang til værktøjer som Demand Forecasting & Planning, ABC Classification med serviceniveaudrevet sikkerhedslager, automatisk bestilling og meget mere.
ABC-klassifikationssystemer bruges i vid udstrækning oven på Min/Max til at strømline styringen af varebeholdninger, der består af et stort antal forskellige varer. Det giver dig mulighed for at kategorisere dit lager og identificere varer af høj værdi, der bevæger sig hurtigt, og som har den største indflydelse på din bundlinje og kundetilfredshed.
Den følger nøje Pareto-princippet, hvor 20 % af din beholdning vil levere 80 % af din margin, og opdeler typisk lagerbeholdningen i tre grupper baseret på værdi for virksomheden:
- A (vigtigst): den mindste kategori og består af de elementer, der bidrager mest med og kræver strammere kontrol
- B (ret vigtigt): en lidt større gruppe af produkter, der bidrager med værdi i mindre grad end dem i kategori A og derfor kræver medium kontrol
- C (mindst vigtigt): typisk den største kategori, hvor produkter bidrager med mindst værdi til bundlinjen og kun kræver simpel kontrol
Rangering af lager på denne måde giver bedre fokus på balancen i mængden af varer, der transporteres. A-poster prioriteres for at sikre bedre tilgængelighed end dem i kategori B og C. Du kan derefter angive, justere og gentage
- Frigiv 15-25 % af kontanter , der er bundet i unødvendige lagre, mens du stadig når serviceniveaumålene og holder kunderne tilfredse
- Minimer afskrivninger og niveauer af forældede lagre med 5-20 %, hvilket forbedrer pengestrømmen såvel som årsregnskabet
- Reducer lagermangel med 10-25 % og opfyld udbud og efterspørgsel
Vil du vide mere om ABC-analyse? Se vores andre blogindlæg:
