![\"\"](\"https:\/\/agrinventory.jusu.link\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/MWVhYTIwMzItOTk0ZS00MzUwLWFhNmEtYmMwMDc2Zjk0MzMw_blog-photos-5-1024x576-1.png\" "\\"\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
Halloween choco-helvede<\/h2>\n
I chokoladeindustrien er der fire vigtige helligdage, som du kan regne med vil udg\u00f8re det meste af dit overskud: Valentinsdag, p\u00e5ske, Halloween og jul. Derfor skal virksomheder sikre, at de har alt p\u00e5 plads til disse datoer og ikke tager un\u00f8dvendige risici. I 1999 brugte Hershey mere end 00 millioner p\u00e5 et nyt ordrestyrings-, forsyningsk\u00e6de- og CRM-system. Denne kolossale opdatering forventedes at g\u00e5 live i april 1999. Tidsplanen blev dog gentagne gange skubbet tilbage, men i stedet for at spille det sikkert og vente til det f\u00f8lgende \u00e5r, gik Hershey live om sommeren. Systemet havde nogle betydelige problemer, der plagede virksomheden i m\u00e5nederne op til Halloween, den st\u00f8rste var, at lagerbeholdningen ikke var synlig for ordrestyringssystemet. Dette for\u00e5rsagede, at 50 millioner i ordrer gik tabt, hvilket resulterede i et kvartalsvist overskudsfald p\u00e5 19%. <\/p>\n<\/p>\n
Julekrise<\/h2>\n
I 1999 var Toys R Us en af de st\u00f8rste leget\u00f8jsforhandlere i verden, og de tog som s\u00e5 mange andre virksomheder p\u00e5 det tidspunkt deres f\u00f8rste skridt inden for e-handel. I tiden op til jul fokuserede de meget af deres annoncering p\u00e5 deres onlinebutik og lovede en julelevering p\u00e5 alle ordrer afgivet inden den 10. december. De blev oversv\u00f8mmet af titusindvis af ordrer. Selvom de havde lageret, kunne de ikke plukke, pakke og sende ordrerne hurtigt nok. Der var endda rapporter om medarbejdere, der arbejdede 49 dage i tr\u00e6k for at fors\u00f8ge at im\u00f8dekomme eftersp\u00f8rgslen. Desv\u00e6rre var deres indsats forg\u00e6ves, og den 23. december blev Toys R Us tvunget til at sende tusindvis af e-mails ud, hvor de undskyldte til kunder, der ikke ville modtage deres ordrer i tide til jul. <\/p>\n<\/p>\n
Kylling ud<\/h2>\n
At skifte distributionscentre eller udbydere er en udfordrende og delikat proces med mange uforudsete udgifter. Noget, som KFC kender meget godt. I februar 2018 skiftede den popul\u00e6re fastfood-restaurant sin distributionsudbyder i Storbritannien og skiftede fra Bidvest til DHL. En vigtig detalje at bem\u00e6rke er, at Bidvest havde seks lagre, mens DHL kun havde \u00e9t. Det lager l\u00e5 i Rugby, bekvemt placeret midt i landet. P\u00e5 Valentinsdag morgen samme \u00e5r resulterede en alvorlig trafikulykke i den n\u00e6sten fuldst\u00e6ndige lukning af motorvej M6 n\u00e6r Rugby. Med sine lastbiler fast i trafikken \u2013 og ingen andre steder at sende forsyninger fra \u2013 var KFC i store problemer. Fire dage senere var kun 30 % af k\u00e6dens restauranter i Storbritannien og Irland \u00e5bne, resten var lukket p\u00e5 grund af mangel p\u00e5 kylling. KFC blev hensynsl\u00f8st h\u00e5net af de britiske medier for d\u00e5rlig planl\u00e6gning. Alligevel lykkedes det dem at dreje med en nu berygtet marketingkampagne med KFC-bogstaverne, der var omarrangeret for at stave noget helt andet. <\/p>\n