If\u00f8lge en Financial Times-unders\u00f8gelse <\/em><\/a> blandt mere end 90 f\u00f8rende \u00f8konomer vil det tage mindst 18 m\u00e5neder for den britiske \u00f8konomi at vende tilbage til sin pr\u00e6-pandemiske st\u00f8rrelse. De forudser ogs\u00e5, at dens genopretning vil halte bagefter dens h\u00f8jindkomst-kollegers. <\/p>\n Men under samme overskrift kan vi ogs\u00e5 finde et argument for, at et lavere udgangspunkt vil v\u00e6re til fordel for Storbritannien. Nogle \u00f8konomer antyder, at den tidlige vaccineudrulning vil v\u00e6re et skud i armen for \u00f8konomien, der driver forbrugerledet v\u00e6kst og f\u00f8rer til et hurtigere opsving. <\/p>\n P\u00e5 dette tidspunkt er det fristende at gribe ud efter den gamle vittighed: Hvad sker der, n\u00e5r du s\u00e6tter 10 \u00f8konomer i et rum? Du f\u00e5r 11 meninger. Men uanset hvor h\u00e5rd en tredje nedlukning kan f\u00f8les i \u00f8jeblikket, er det klart, at tankerne generelt vender sig til, hvad der sker n\u00e6ste gang, n\u00e5r vi begynder at komme ud af krisens dybder. <\/p>\n<\/p>\n Forsinkede udgifter. <\/em>Efterh\u00e5nden som restriktionerne lempes, kan der v\u00e6re en stigning i eftersp\u00f8rgslen efter varer, der ikke var n\u00f8dvendige i begr\u00e6nsningsperioden. Grossister skal v\u00e6re opm\u00e6rksomme p\u00e5 disse potentielle stigninger og v\u00e6re i stand til at handle hurtigt for at gribe de muligheder, der opst\u00e5r. <\/p>\n Giver en mere j\u00e6vn kundeoplevelse<\/em>. Med fjernshoppingvaner, der bliver indlejret takket v\u00e6re accelerationen af tidligere nye forbrugertrends<\/a>, kommer nye logistiske udfordringer i forgrunden. Evnen til at opfylde ordrer og f\u00e5 produkter hurtigt ud til kunderne vil v\u00e6re en v\u00e6rdifuld konkurrencefordel for b\u00e5de detailhandlere og grossister. <\/p>\n Direkte opfyldelse<\/em>. At g\u00f8re det muligt for ordrer gennem detailhandlernes salgskanaler at blive drop-shippet direkte til kunden vil udvide onlinemarkedet. Detailhandlernes onlinetilbud vil blive udvidet, og grossister vil begynde at diversificere deres kundebase. <\/p>\n<\/p>\n Forvirring p\u00e5 lagerniveau. <\/em>Der er ingen baseline for ‘normal’ l\u00e6ngere. Adf\u00e6rd og eftersp\u00f8rgselsm\u00f8nstre udvikler sig fortsat hurtigt, og det kr\u00e6ver omhu og opm\u00e6rksomhed at h\u00e5ndtere virkningen af disse udsving. Der skal findes en fin balance for at undg\u00e5, at b\u00e5de lagerbeholdninger og lagre flyder over med overskydende sikkerhedslager. <\/p>\n Udvidede betalingsbetingelser<\/em>. Forl\u00e6ngelser, der oprindeligt blev taget som kortsigtede foranstaltninger for at hj\u00e6lpe med at navigere i de h\u00e5rdeste tider, kan ende med at for\u00e5rsage klemmepunkter i forsyningsk\u00e6den. Det er vigtigt at opretholde st\u00e6rke og forbundne relationer<\/a> med b\u00e5de kunder og leverand\u00f8rer for at identificere potentielle bekymringsomr\u00e5der og problemer, der kan for\u00e5rsage en afsmittende effekt. <\/p>\n Pengestr\u00f8mme<\/em>. Beh\u00f8ver vi sige mere? At have et anst\u00e6ndigt cash flow er det eneste, der har holdt nogle virksomheder i live i l\u00f8bet af de sidste 12 m\u00e5neder i lyset af store chok og forstyrrelser. <\/p>\n<\/p>\n Uanset hvordan formen p\u00e5 Storbritanniens genopretning ser ud i l\u00f8bet af det kommende \u00e5r, er de engrosorganisationer i verdensklasse, der vil trives, dem med organisatorisk modstandsdygtighed<\/a>. Det er umuligt at gribe muligheder og undg\u00e5 eller overvinde risici uden denne funktion. <\/p>\n Vi ved, hvor sv\u00e6rt det er for virksomheder at selvdiagnosticere de n\u00f8gleomr\u00e5der, hvor forandringer vil have den st\u00f8rste indvirkning p\u00e5 deres organisatoriske sundhed. Med dette i tankerne har vi skabt et diagnostisk v\u00e6rkt\u00f8j, der giver dig mulighed for at udpege prioriterede omr\u00e5der, der skal v\u00e6re opm\u00e6rksomme, og fremh\u00e6ve specifikke aktiviteter, der hj\u00e6lper dig med at forbedre virksomhedens resultater og modstandsdygtighed til at blive en engrosorganisation i verdensklasse. <\/p>\nMuligheder<\/h2>\n
Risici<\/h2>\n
Genopretning kr\u00e6ver modstandsdygtighed<\/h2>\n