Selvom COVID-19 f\u00f8rst ramte nyhedscyklussen i december, blev der ikke n\u00e6vnt noget om nedlukning af Storbritannien f\u00f8r i hvert fald i begyndelsen af marts. Ligesom Michael Fish forsikrede BBC-seerne om, at der ikke var nogen orkan p\u00e5 vej aftenen f\u00f8r den store storm i 1987, brugte politikerne det meste af tiden op til nedlukningen p\u00e5 at forsikre briterne om, at det ikke ville ske! <\/p>\n
Selvom det har domineret nyhederne p\u00e5 det seneste, er COVID-19 ikke den eneste uro, vi st\u00e5r over for i \u00e5r. Kan du huske Brexit? Fristen for at n\u00e5 frem til en handelsaftale bliver ikke forl\u00e6nget efter december – hvad vil resultatet af en aftale (eller ingen aftale) betyde for virksomhederne? <\/p>\n
Midt i al denne usikkerhed har vi set grundl\u00e6ggende \u00e6ndringer i forbrugernes adf\u00e6rd.<\/a> Delvis drevet af n\u00f8dvendighed og delvis en acceleration af eksisterende tendenser, passer de gamle modeller ikke l\u00e6ngere. <\/p>\n<\/p>\n Et element i dette er et \u00f8get tempo, hvormed ordrer skal opfyldes. Men p\u00e5 et tidspunkt, hvor grossisterne st\u00e5r over for st\u00f8rre udfordringer med ordreopfyldelse end normalt, kommer problemer med lageroptimering i vejen for at n\u00e5 de \u00f8nskede serviceniveauer og kundetilfredshed. <\/p>\n En r\u00e6kke faktorer skaber sammensatte udfordringer:<\/p>\n Alt er dog ikke tabt! Der er en enorm mulighed for grossisterne for at “starte forfra” og optimere nu for at komme foran i den sidste tredjedel af \u00e5ret. <\/p>\n<\/p>\n Ved hj\u00e6lp af S&OP-softwarev\u00e6rkt\u00f8jer som AGR er det muligt ikke bare at l\u00f8se alle de udfordringer, vi har identificeret, men ogs\u00e5 at opn\u00e5 forbedringer i b\u00e5de serviceniveau og cash flow.<\/p>\nSp\u00f8rgsm\u00e5l om lageroptimering <\/h2>\n
\n
En frisk, fuldt optimeret start<\/h2>\n