Vi har formuleret en model for potentiale, baseret p\u00e5 hvad vi ser som de st\u00e6rkeste indikatorer for organisatorisk sundhed p\u00e5 tv\u00e6rs af 6 n\u00f8gleomr\u00e5der. Styrke i hvert af elementerne giver en organisation b\u00e5de modstandsdygtighed (til at absorbere og h\u00e5ndtere markedsm\u00e6ssigt og \u00f8konomisk pres) og styrke (til at overhale\/udman\u00f8vrere konkurrencen og handle p\u00e5 muligheder). <\/p>\n
Vi har set p\u00e5 vigtigheden af en datadrevet tilgang<\/a>, brugen af avancerede prognoser<\/a> og metoder til intelligent genopfyldning<\/a>. Det n\u00e6ste afg\u00f8rende element, vi skal overveje, er automatisering og kontrol. <\/p>\n<\/p>\n Denne del af anatomien er t\u00e6t forbundet med intelligent genopfyldning. Fokus er p\u00e5 at give folk mulighed for at bruge deres viden, evne til at innovere og kapacitet til at foretage vurderinger i stedet for at bruge al deres tid p\u00e5 datah\u00e5ndtering. <\/p>\n I sidste ende er vellykket kundeservice (og h\u00f8jere salg) gennem lageroptimering afh\u00e6ngig af, at dem, der tr\u00e6ffer beslutningerne<\/a>, har de rigtige oplysninger. Det team, der styrer din forsyningsk\u00e6de, kan kun opretholde de komplekse relationer, der er involveret, hvis de har adgang til grundlaget for de rigtige svar uden at bruge un\u00f8dvendig tid p\u00e5 at udf\u00f8re manuelle opgaver for at udtr\u00e6kke data. <\/p>\n Hvis folk har frihed til kun at tr\u00e6de ind i processer, n\u00e5r menneskelig indgriben er n\u00f8dvendig, kan de bruge tid p\u00e5 at tr\u00e6ffe og handle p\u00e5 beslutninger, der vil have en positiv indvirkning p\u00e5 organisationen. Organisatorisk modstandsdygtighed er afh\u00e6ngig af den kapacitet og fleksibilitet, som automatisering giver, og af at have kontrol over alle data. <\/p>\n<\/p>\n Inden for hvert omr\u00e5de af anatomien af en engrosorganisation i verdensklasse har vi skitseret en r\u00e6kke definerende karakteristika. N\u00e5r man overvejer automatisering og kontrol, er disse egenskaber som f\u00f8lger: <\/p>\n De organisationer, der har de bedste foruds\u00e6tninger for at lykkes, har fjernet alle un\u00f8dvendige manuelle opgaver fra dataindsamlingsprocessen.<\/p>\n Organisationer i verdensklasse manipulerer deres forsyningsk\u00e6de og ordreforhold p\u00e5 en s\u00e5dan m\u00e5de, at de b\u00e5de har kontrol og er i stand til at v\u00e6re smidige. (Vi vil se n\u00e6rmere p\u00e5 denne egenskab i et separat indl\u00e6g).<\/p>\n<\/p>\n Supply-chain, logistik og lagerstyring handler i sagens natur om at tr\u00e6ffe beslutninger. Men det er ikke alle beslutninger, der kr\u00e6ver menneskelig kreativitet eller innovation. De, der kan v\u00e6re regelbaserede, b\u00f8r automatiseres. <\/p>\nFrig\u00f8r dit team<\/h2>\n
Vigtigste egenskaber<\/h2>\n
Automation: Our core systems feed our inventory management team with the information they need to make decisions and interventions. This enables them to execute their roles without the need for spreadsheets and data wrangling.<\/pre>\n
Control and flexibility: Our buyers can easily apply constraints such as days\u2019 cover, container optimization or minimum order values. This provides the team with both control and the flexibility to adapt.<\/pre>\n
Hvorfor det g\u00f8r forskellen<\/h2>\n