Vi har formuleret en model for potentiale, baseret p\u00e5 hvad vi ser som de st\u00e6rkeste indikatorer for organisatorisk sundhed p\u00e5 tv\u00e6rs af 6 n\u00f8gleomr\u00e5der. Styrke i hvert af elementerne giver en organisation b\u00e5de modstandsdygtighed (til at absorbere og h\u00e5ndtere markedsm\u00e6ssigt og \u00f8konomisk pres) og styrke (til at overhale\/udman\u00f8vrere konkurrencen og handle p\u00e5 muligheder). <\/p>\n
Vi har tidligere introduceret det definerende tr\u00e6k ved intelligent genopfyldning<\/a>, og her er en opsummering omkring automatisering, f\u00f8r vi udforsker elementet serviceniveauer.<\/p>\n<\/p>\n Genopfyldningsopgaver kr\u00e6ver typisk gentagen administration: udtr\u00e6kning af data fra systemet; indtastning af data til regneark; kontrol af v\u00e6rdier; opdatering af ordrem\u00e6ngder; udstedelse af ordrer. I den kompleksitet, der skabes af flere produktlinjer, leverand\u00f8rer og kunder, kan disse manuelle opgaver hurtigt blive et blokeringspunkt. <\/p>\n Virksomheder, der bruger for mange menneskelige ressourcer til disse grundl\u00e6ggende genopfyldningsaktiviteter i stedet for at omdirigere fokus til at etablere og vedligeholde relationer langs forsyningsk\u00e6den, vil mangle den modstandsdygtighed, der kr\u00e6ves for at trives. At frig\u00f8re folk fra disse opgaver handler mindre om at reducere arbejdsbyrden og mere om at skabe plads til at udf\u00f8re afg\u00f8rende arbejde af h\u00f8j v\u00e6rdi. <\/p>\n<\/p>\n Inden for hvert omr\u00e5de af anatomien af en engrosorganisation i verdensklasse har vi skitseret en r\u00e6kke definerende karakteristika. N\u00e5r man overvejer genopfyldning, er disse tr\u00e6k som f\u00f8lger: <\/p>\n De organisationer, der er bedst placeret til at lykkes, har fjernet alle un\u00f8dvendige manuelle opgaver fra deres teams arbejdsbyrde.<\/p>\n Organisationer i verdensklasse automatiserer baseline-processer for at g\u00f8re det muligt at anvende menneskelig d\u00f8mmekraft, hvor det kan tilf\u00f8re v\u00e6rdi, i stedet for at binde denne vare i un\u00f8dvendige processer.<\/p>\n Det er denne kraft i ABC, som vi nu vil udforske n\u00e6rmere.<\/p>\n<\/p>\n ABC-klassifikationen inddeler varelageret i 3 kategorier:<\/p>\n ABC-lagerklassificering er baseret p\u00e5 Pareto-princippet. Denne 80\/20-regel foruds\u00e6tter, at 80 % af virksomhedens v\u00e6rdi stammer fra 20 % af lageret. Varerne i disse 20 % er de “f\u00e5 vitale”. Det er vigtigt at holde sig dette forhold for \u00f8je, n\u00e5r man prioriterer, hvilke varer man skal have p\u00e5 lager for at im\u00f8dekomme eftersp\u00f8rgslen og opfylde m\u00e5lene for serviceniveauet. <\/p>\n<\/p>\n Excel bruges til at give et \u00f8jebliksbillede. Data hentes typisk fra et ERP-system, beregningen k\u00f8res, og der tr\u00e6ffes beslutninger. Denne proces tager ikke kun v\u00e6rdifuld tid, men oplysningerne kan ogs\u00e5 hurtigt blive for\u00e6ldede. Efterh\u00e5nden som eftersp\u00f8rgselsm\u00f8nstrene \u00e6ndrer sig, kan produkter hurtigt flytte sig mellem ABC-kategorierne. Det er tidskr\u00e6vende at opdatere eksisterende beregninger hver m\u00e5ned – eller endda hvert kvartal – og \u00f8jebliksbilledet bliver uundg\u00e5eligt for\u00e6ldet, n\u00e6sten lige s\u00e5 snart det er taget. <\/p>\n Ved at automatisere processen – og levere dynamiske beregninger – bliver det muligt at kategorisere lagerbeholdningen ud fra flerdimensionelle kriterier, herunder eftersp\u00f8rgsel, salgsfrekvens og \u00e5rlig v\u00e6rdi. Klassificeringen sker n\u00e6sten i realtid og giver et n\u00f8jagtigt billede af, hvad der sker p\u00e5 daglig basis. Resultatet er, at produkter altid h\u00e5ndteres i henhold til den mest relevante lagerpolitik. <\/p>\nFjernelse af manuelle opgaver fra beslutningsprocessen<\/h2>\n
Vigtigste egenskaber<\/h2>\n
Automatisk genopfyldning: Vi har systemer p\u00e5 plads, som automatisk kan justere m\u00e6ngden af opfyldning. Det g\u00f8r det muligt for vores team at styre efter undtagelser og forhindrer brandslukning. <\/pre>\n
Automatiske ordrem\u00e6ngder: Vores systemer kan automatisk generere forudberegnede ordrem\u00e6ngder til ubekr\u00e6ftede indk\u00f8bsordrer. Det g\u00f8r det muligt for os at fokusere vores ledelsestid bedre. <\/pre>\n
H\u00e5ndtering af serviceniveauer: Vi udf\u00f8rer dynamisk ABC-beregning og administrerer serviceniveauer i henhold til disse klassifikationer. Det g\u00f8r os i stand til at opretholde optimale serviceniveauer hos kunderne uden at have for store sikkerhedslagre. <\/pre>\n
Hvorfor det g\u00f8r forskellen<\/h2>\n
\n
Kraften i dynamisk beregning<\/h2>\n