Over hele linjen fors\u00f8ger alle at lave forbedringer, og alle andre tilbyder hj\u00e6lp (mod en pris, selvf\u00f8lgelig). Men den underliggende virkelighed er, at det er rigtige mennesker, i frontlinjen, der f\u00e5r forandring til at ske. Virksomhedsledere \u00f8nsker, at deres medarbejdere skal komme videre med det, f\u00e5 det gjort og \u2013 hvis de ikke har noget imod det \u2013 g\u00f8re det p\u00e5 bedre og mere effektive m\u00e5der. <\/p>\n
Men som KPMG’s formand opdagede i sidste uge, er det en sikker m\u00e5de at miste venner og fremmedg\u00f8re folk p\u00e5 at bede dine medarbejdere om at “holde op med at brokke sig” og bare komme videre, mens de k\u00e6mper med den igangv\u00e6rende COVID-krise. I Bill Michaels tilf\u00e6lde ser det faktisk ud til, at det kostede ham jobbet<\/a>. <\/p>\n Gennem vores direkte erfaring med kunder har vi set, at deres teams alligevel kommer videre med tingene uden denne form for “motiverende” sprog. Faktisk ser vi medarbejdere, der g\u00f8r en ekstra indsats for at holde tingene i gang for deres virksomheder. <\/p>\n Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, om det bare er at arbejde h\u00e5rdere i stedet for at blive klogere?<\/p>\n<\/p>\n Det er imponerende, hvor meget forandring et team kan absorbere uden at indse den kumulative effekt af alle de mindre justeringer og l\u00f8sninger. M\u00e5der at g\u00f8re tingene p\u00e5 bliver hurtigt indlejret<\/a> \u2013 de nye metoder fungerer godt nok og f\u00e5r arbejdet gjort, s\u00e5 hvorfor se p\u00e5 forandring? <\/p>\n Der er et udtryk, den ‘hedoniske tr\u00e6dem\u00f8lle’, som refererer til det faktum, at vi hurtigt vender tilbage til et relativt stabilt niveau af lykke p\u00e5 trods af nylige store positive eller negative begivenheder. Denne afbalancering ud af ligev\u00e6gt forklarer, hvorfor vi hurtigt finder os til rette i nye arbejdsm\u00f8nstre, selvom de kr\u00e6ver mere tid og energi fra os. <\/p>\n Men der er forskel p\u00e5 at f\u00e5 arbejdet gjort og at f\u00e5 det gjort p\u00e5 den bedste m\u00e5de. Kl\u00f8ften mellem disse to niveauer af ydeevne og effektivitet kan betyde forskellen mellem en organisation, der er lige ved at overleve, og en engros-\/distributionsvirksomhed i verdensklasse. <\/p>\n<\/p>\n Der sker un\u00e6gtelig meget lige nu: en pandemi, Brexit, \u00e6ndringer i forbrugeradf\u00e6rd<\/a>, leverand\u00f8rer, der finder ud af, hvordan de skal tilpasse sig \u00e6ndringerne, og detailhandlere, der etablerer opdaterede handelsmodeller inden for nye restriktioner. Disse \u00e6ndringer vil alle spille en varig rolle \u2013 selv om de er forv\u00e6rret af COVID, kan man argumentere for, at de altid har v\u00e6ret i horisonten, deres ankomst er blot blevet fremskyndet. <\/p>\n I stedet for at arbejde p\u00e5 at h\u00e5ndtere problemer, der opst\u00e5r, er det nu tid til at l\u00f8se dem helt, at rejse sig og foretage en \u00e6ndring for at forbedre den m\u00e5de, du arbejder p\u00e5. Intet skaber muligheder som en krise. <\/p>\n<\/p>\n N\u00e5r han bliver spurgt, vil Bill Michael sandsynligvis fors\u00f8ge at argumentere for, at hans ‘stop st\u00f8nnende’-kommentar ikke virkede, som han havde t\u00e6nkt sig. Han vil sandsynligvis sige, at det, han \u00f8nskede, var, at folk fik deres arbejde gjort effektivt og brugte de nuv\u00e6rende forhold som en stimulans til at skabe positive forandringer. I sig selv er det et budskab, vi kan bakke op om. <\/p>\n Vores benchmarkunders\u00f8gelse for engros-\/distributionsdistribution<\/a> afsl\u00f8rer de omr\u00e5der, hvor virksomhederne i \u00f8jeblikket ser det prioriterede fokus for forbedringer. Baseret p\u00e5 anatomien af et engrosdistributionsfirma i verdensklasse<\/a> indikerer vores tidlige resultater, at intelligent genopfyldning<\/a> og robust styring er de omr\u00e5der, der tilbyder det st\u00f8rste potentiale for positiv indvirkning. <\/p>\n Det, virksomhedsledere virkelig \u00f8nsker af deres loyale, h\u00e5rdtarbejdende og i nogle tilf\u00e6lde langmodige teams, er, at de tr\u00e6der frem og tager initiativet. De leder efter l\u00f8sninger, der fjerner problemet i stedet for hele tiden at skulle h\u00e5ndtere det. At v\u00e6re i stand til at identificere det st\u00f8rste potentiale for at drive forbedring og ydeevne afh\u00e6nger af at v\u00e6re i stand til selv at diagnosticere n\u00f8gleomr\u00e5der for forandring. Det er vores erfaring, at dette er sv\u00e6rt for organisationer, og derfor har vi skabt vores diagnostiske v\u00e6rkt\u00f8j for at give dig mulighed for at udpege prioriterede omr\u00e5der, der skal v\u00e6re opm\u00e6rksomme p\u00e5, og fremh\u00e6ve specifikke aktiviteter, der kan hj\u00e6lpe dig med at forbedre virksomhedens resultater og modstandsdygtighed. <\/p>\n Hvor kan du vise initiativ og opn\u00e5 de st\u00f8rste gevinster for din organisation? Pr\u00f8v vores selvevalueringsv\u00e6rkt\u00f8j i dag.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00e5 indsigt i, hvad ledere inden for engrosdistribution forventer af deres teams for at skabe succes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11428,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[92],"tags":[80],"class_list":["post-2616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-s-op","tag-insights-da-dk"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2616"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2616\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Stop med at acceptere smerterne<\/h2>\n
H\u00e5ndter ikke problemet, fjern det<\/h2>\n
En tid til forbedring<\/h2>\n