Alle arbejder h\u00e5rdt p\u00e5 at f\u00e5 deres produkter p\u00e5 markedet, herunder leverand\u00f8rer og konkurrenter. Der er et stort pres over hele linjen for at reagere p\u00e5 \u00e6ndret forbrugeradf\u00e6rd. Dette skaber nye kanaler til forbrugerne, for\u00e5rsager forstyrrelser p\u00e5 markedet og l\u00e6gger pres p\u00e5 serviceniveauet. <\/p>\n<\/p>\n
Forstyrrelserne for\u00e5rsaget af Brexit og Covid-19 er i gang og vil sandsynligvis ikke blive l\u00f8st i den n\u00e6rmeste fremtid. Havnene er stadig overfyldte, med skibe, der omdirigerer og forsinker containere, og der er et eftersl\u00e6b af containere, der ligger p\u00e5 markerne og venter p\u00e5 at blive behandlet. Produktionen i Kina vil sandsynligvis blive forstyrret, da regeringen s\u00f8ger at opn\u00e5 ren luft forud for vinter-OL i Beijing, som utvivlsomt vil have en afsmittende effekt langs forsyningsk\u00e6den. <\/p>\n<\/p>\n
Virksomheder k\u00e6mper for at rekruttere til produktions-, drifts- og lagerroller. I hele Storbritannien er der mere end 1,1 millioner ledige stillinger<\/a>, hvoraf over 70.000 af dem klassificeres som presserende. Manglen p\u00e5 ans\u00f8gere skyldes ikke kun \u00e9n faktor, men inkluderer sandsynligvis en uvilje mod at risikere at skifte job i usikre tider; det faktum, at orlovsordningen stadig k\u00f8rer; og “pingdemien” og den deraf f\u00f8lgende usikkerhed om arbejds- og b\u00f8rnepasningsmuligheder. <\/p>\n Der kan ogs\u00e5 v\u00e6re sket et mere grundl\u00e6ggende skift i l\u00f8bet af de sidste 18 m\u00e5neder, som har skubbet folk ud af vanen med at s\u00f8ge nyt job. L\u00e6g dertil chauff\u00f8rmanglen takket v\u00e6re isolationsrestriktioner, og forsyningsk\u00e6dens vanskeligheder forv\u00e6rres. <\/p>\n<\/p>\n Disse faktorer skaber alle udfordringer, n\u00e5r man udvikler planer. Mange virksomheder har valgt at \u00f8ge aktiebeholdningen for at lette presset fra den usikkerhed, de st\u00e5r over for \u2013 en dyr metode til at opretholde serviceniveauet. For andre med planer om at vokse, er der kapacitetsudfordringer at finde ud af. <\/p>\n De variabler, der er p\u00e5 spil p\u00e5 det nuv\u00e6rende marked, g\u00f8r flere scenarier mulige samtidigt. Erhvervslivet skal v\u00e6re parat til at tr\u00e6ffe beslutninger i realtid, efterh\u00e5nden som situationens realiteter dukker op. For k\u00f8berne, planl\u00e6ggerne og \u00f8konomiteamene er dette en hovedpine. Manuelle processer betyder mere h\u00e5rdt arbejde og bruger v\u00e6rdifulde tidsressourcer. <\/p>\n Da usikkerhed har v\u00e6ret konstant i horisonten i nogen tid, har planl\u00e6gningsprocessen brug for mere st\u00f8tte p\u00e5 plads for at klare udsvingene i produktions- og leveringstider og volatiliteten i eftersp\u00f8rgslen. <\/p>\n De virksomheder, der vil komme st\u00e6rkest ud af denne periode med usikkerhed, vil v\u00e6re dem med de mest solide planl\u00e6gningsprocesser. Dem, der har indf\u00f8rt systemer til at frig\u00f8re deres medarbejdere fra un\u00f8dvendige manuelle opgaver og maksimere potentialet i scenarieplanl\u00e6gning<\/a> for at skabe konkurrencefordele. Disse virksomheder beh\u00f8ver ikke at v\u00e6re afh\u00e6ngige af de un\u00f8dvendige omkostninger ved overskydende sikkerhedslager<\/a> og vil ogs\u00e5 undg\u00e5 negativ indvirkning p\u00e5 deres serviceniveau. <\/p>\nSt\u00f8tte til planl\u00e6gning<\/h2>\n