{"id":31367,"date":"2025-12-15T13:26:10","date_gmt":"2025-12-15T13:26:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/blog\/okonomi-i-forsyningskaeden-hvorfor-indkob-og-lagerbeholdning-er-kernen-i-den-finansielle-performance\/"},"modified":"2026-01-07T13:47:52","modified_gmt":"2026-01-07T13:47:52","slug":"okonomi-i-forsyningskaeden-hvorfor-indkob-og-lagerbeholdning-er-kernen-i-den-finansielle-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/blog\/okonomi-i-forsyningskaeden-hvorfor-indkob-og-lagerbeholdning-er-kernen-i-den-finansielle-performance\/","title":{"rendered":"\u00d8konomi i forsyningsk\u00e6den: Hvorfor indk\u00f8b og lagerbeholdning er kernen i den finansielle performance"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00d8konomi i forsyningsk\u00e6den diskuteres ofte i forhold til omkostningskontrol, budgetter og arbejdskapital. Som <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/keith-wright-4aa823a8\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Keith Wright<\/a>, forfatter og konsulent inden for indk\u00f8b, og <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/elvasif\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Elva Ing\u00f3lfsd\u00f3ttir<\/a>, ekspert i forsyningsk\u00e6den, forklarer, overser dette sn\u00e6vre syn det st\u00f8rre billede. Indk\u00f8bs-, lager- og supply chain-beslutninger former oms\u00e6tning, marginer, cash flow og kundeloyalitet, l\u00e6nge f\u00f8r tallene dukker op i en finansiel rapport.  <\/p>\n\n<p>N\u00e5r supply chain og \u00f8konomi fungerer i siloer, har virksomhederne sv\u00e6rt ved at forklare resultater, tilpasse prioriteter eller tr\u00e6ffe sikre beslutninger. N\u00e5r de arbejder sammen, bliver forsyningsk\u00e6den en st\u00e6rk drivkraft for \u00f8konomisk succes i stedet for et omkostningscenter, der skal styres. <\/p>\n\n<p>L\u00e6s videre for at f\u00e5 deres v\u00e6rdifulde indsigter.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Forsyningsk\u00e6den som virksomhedens \u00f8konomiske hjerteblod<\/h2>\n\n<p>Keith h\u00e6vder, at indk\u00f8b og forsyningsk\u00e6de er centrale i n\u00e6sten alle organisationer, uanset branche. Ethvert produkt eller enhver service har en oprindelse, en omkostningsstruktur og en rejse til kunden. Hvor godt den rejse styres, kan afg\u00f8re, om en virksomhed tjener penge eller taber dem.  <\/p>\n\n<p>At have de rigtige produkter, til den rigtige pris, p\u00e5 det rigtige sted, p\u00e5 det rigtige tidspunkt p\u00e5virker direkte oms\u00e6tning og margin. Svagheder i forsyningsk\u00e6dens design, leverand\u00f8rens p\u00e5lidelighed eller lagerets placering viser sig hurtigt i de \u00f8konomiske resultater. Manglende salg, overskydende lagerbeholdning, afskrivninger og servicefejl udhuler alle rentabiliteten.  <\/p>\n\n<p>Elva forst\u00e6rker denne pointe ved at fremh\u00e6ve forsyningsk\u00e6dens rolle i at muligg\u00f8re strategi. En virksomhed, der konkurrerer p\u00e5 innovation, hastighed eller evne til at reagere p\u00e5 tendenser, har brug for en helt anden forsyningsk\u00e6de end en, der s\u00e6lger stabile, funktionelle produkter. N\u00e5r forsyningsk\u00e6dens strategi ikke underst\u00f8tter de kommercielle m\u00e5l, g\u00e5r det ud over de \u00f8konomiske resultater, selv om de enkelte omkostningstal ser acceptable ud.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Procurement-the-heart-of-the-business.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hvordan \u00f8konomi i forsyningsk\u00e6den viser sig i regnskabet<\/h2>\n\n<p>\u00d8konomiteams ser ofte p\u00e5 indikatorer p\u00e5 h\u00f8jt niveau som oms\u00e6tningsv\u00e6kst, EBITDA og cash flow. Beslutninger om forsyningsk\u00e6den p\u00e5virker dem alle. <\/p>\n\n<p>Elva p\u00e5peger, at tilg\u00e6ngelighed driver oms\u00e6tningen. Hvis produkterne er p\u00e5 lager, n\u00e5r kunderne vil have dem, \u00f8ges salgspotentialet. Servicefejl begr\u00e6nser v\u00e6ksten, uanset eftersp\u00f8rgsel eller markedsf\u00f8ringsindsats.  <\/p>\n\n<p>Omkostningerne er lige s\u00e5 p\u00e5virkede. Omkostninger til solgte varer omfatter indk\u00f8bspriser, logistik, h\u00e5ndtering, told og arbejdskraft. Ineffektiv genopfyldning, omarbejde eller overfl\u00f8dig h\u00e5ndtering \u00f8ger omkostningerne og reducerer marginerne.  <\/p>\n\n<p>Lagerbeholdningen tilf\u00f8jer endnu et lag af kompleksitet. Lageret er et aktiv, men det binder ogs\u00e5 kontanter. En st\u00f8rre lagerbeholdning reducerer den tilg\u00e6ngelige likviditet og \u00f8ger risikoen ved afskrivning, for\u00e6ldelse eller nedskrivning. De \u00f8konomiske konsekvenser afh\u00e6nger af strategien. Masseindk\u00f8b kan reducere enhedsomkostningerne, mens hurtigere lageroms\u00e6tning kan forbedre cash flow og fleksibilitet.    <\/p>\n\n<p>Keith tilf\u00f8jer, at disse p\u00e5virkninger sj\u00e6ldent forekommer isoleret. Det rigtige sortiment, men det forkerte lager, eller masser af lager de forkerte steder, kan l\u00e5se kapital fast uden at forbedre servicen. \u00d8konomi i forsyningsk\u00e6den handler derfor ikke om at minimere lagerbeholdningen for enhver pris, men om at f\u00e5 lagerbeholdningen til at arbejde h\u00e5rdere for virksomheden.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kundeforbindelsen, som finansverdenen ikke kan ignorere<\/h2>\n\n<p>En af Keiths vigtigste observationer er, at beslutninger om forsyningsk\u00e6den former kundeoplevelsen, som igen p\u00e5virker de \u00f8konomiske resultater over tid.<\/p>\n\n<p>I B2B-milj\u00f8er som f.eks. byggematerialer k\u00f8ber kunderne sj\u00e6ldent en enkelt vare. De k\u00f8ber kurve med produkter for at fuldf\u00f8re et job. En manglende vare kan bringe hele ordren i fare og reducere oms\u00e6tningen langt ud over v\u00e6rdien af en enkelt SKU. Servicep\u00e5lidelighed p\u00e5virker ogs\u00e5 omd\u00f8mme, gentagne forretninger og andel af tegnebogen.   <\/p>\n\n<p>Fra et finansielt perspektiv i forsyningsk\u00e6den er disse effekter ofte skjulte. Tabt fremtidigt salg, kundeafgang og skader p\u00e5 omd\u00f8mmet vises ikke altid umiddelbart i rapporter, men de har langsigtede \u00f8konomiske konsekvenser. <\/p>\n\n<p>Supply chain-teams, der forst\u00e5r, hvem kunden er, og hvordan de k\u00f8ber, kan tr\u00e6ffe bedre beslutninger om sortiment, tilg\u00e6ngelighed og servicel\u00f8fter. Dette kundecentrerede syn styrker det \u00f8konomiske grundlag for lagerinvesteringer, hvor det betyder mest. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Serviceniveau som \u00f8konomisk l\u00f8ftestang<\/h2>\n\n<p>Serviceniveauet er et af de tydeligste punkter, hvor forsyningsk\u00e6den og de finansielle perspektiver st\u00f8der sammen. Et st\u00f8rre lager kan forbedre tilg\u00e6ngeligheden, men \u00f8ger lageromkostningerne. Et mindre lager frig\u00f8r kontanter, men risikerer tabt salg.  <\/p>\n\n<p>Elva forklarer, at selv sm\u00e5 forbedringer i serviceniveauet kan have en uforholdsm\u00e6ssig stor indvirkning p\u00e5 oms\u00e6tningen. At g\u00e5 fra f.eks. 93 procent til 95 procent tilg\u00e6ngelighed kan betyde et betydeligt mersalg. Den st\u00f8rrelsesorden er meningsfuld for \u00f8konomiledere.  <\/p>\n\n<p>M\u00e5ling er vigtig. Definitioner af serviceniveauer skal afspejle, hvordan kunderne rent faktisk k\u00f8ber. I engroshandel kan delvis ordreopfyldelse stadig udg\u00f8re en servicefejl, hvis en manglende linje forsinker hele ordren. Forst\u00e5else af disse nuancer hj\u00e6lper \u00f8konomiteams med at se, hvorfor servicem\u00e5lene er sat, hvor de er.   <\/p>\n\n<p>Keith tilf\u00f8jer, at kommunikation er afg\u00f8rende, n\u00e5r der opst\u00e5r serviceproblemer. Afbrydelser er uundg\u00e5elige. Det, der betyder noget \u00f8konomisk, er, hvor hurtigt problemerne identificeres, kommunikeres og h\u00e5ndteres. Overraskelser sv\u00e6kker tilliden og \u00f8ger omkostningerne. Gennemsigtighed g\u00f8r det muligt for kunder og interne teams at tilpasse sig og reducere de \u00f8konomiske konsekvenser.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Data, fortolkning og f\u00e6lles ansvarlighed<\/h2>\n\n<p>B\u00e5de Keith og Elva understreger, at \u00f8konomi i forsyningsk\u00e6den er afh\u00e6ngig af f\u00e6lles, p\u00e5lidelige data. Tal alene er ikke nok. Kontekst og fortolkning betyder lige s\u00e5 meget.  <\/p>\n\n<p>Keith beskriver, hvordan man arbejder t\u00e6t sammen med finansanalytikere for at undg\u00e5 at &#8220;lave sine egne lektier&#8221;. Uafh\u00e6ngige analyser hj\u00e6lper med at skelne mellem forbedringer, der er drevet af \u00e6gte drifts\u00e6ndringer, og dem, der skyldes regnskabsm\u00e6ssige effekter som f.eks. \u00e6ndringer i aktiev\u00e6rdians\u00e6ttelsen. <\/p>\n\n<p>De samme data kan fort\u00e6lle forskellige historier afh\u00e6ngigt af perspektivet. En margenfor\u00f8gelse kan afspejle pristiltag, omkostningsreduktioner eller \u00e6ndringer i v\u00e6rdians\u00e6ttelsen af lagerbeholdningen. Uden en \u00e5ben diskussion risikerer teams at handle ud fra de forkerte antagelser.  <\/p>\n\n<p>Elva fremh\u00e6ver vigtigheden af tv\u00e6rfunktionelt samarbejde. Indk\u00f8b, \u00f8konomi, salg og drift skal v\u00e6re enige om m\u00e5l og m\u00e5linger. Beslutninger om lagerbeholdning p\u00e5virker marketingkampagner, likviditetskrav, lagerkapacitet og leverand\u00f8rforhandlinger. Ingen funktion kan optimere resultaterne i isolation.   <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Data-is-a-double-edged-sword.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fokuser, hvor det betyder mest<\/h2>\n\n<p>Et tilbagevendende tema i Keiths erfaring er faren ved at sprede indsatsen for tyndt. Mange organisationer administrerer store sortimenter, men alligevel er det en lille del af produkterne, der skaber det meste af v\u00e6rdien. <\/p>\n\n<p>Ved at fokusere p\u00e5 principper som Pareto-reglen kan supply chain-teams prioritere, hvad der virkelig har indflydelse p\u00e5 de \u00f8konomiske resultater. \u00d8konomien i forsyningsk\u00e6den forbedres, n\u00e5r tid og analyse rettes mod varer, leverand\u00f8rer og kunder, der flytter n\u00e5len, i stedet for rapporter eller aktiviteter, der kun tilf\u00f8rer lidt v\u00e6rdi. <\/p>\n\n<p>Dette fokus forenkler ogs\u00e5 samtalerne med \u00f8konomiafdelingen. Klare prioriteter g\u00f8r det lettere at forklare, hvorfor visse investeringer er berettigede og andre ikke. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Forsyningsk\u00e6den som organisatorisk bindeled<\/h2>\n\n<p>Elva beskriver forsyningsk\u00e6den som den fysiske og operationelle forbindelse i virksomheden. Produkter flyder gennem indk\u00f8b, logistik, opbevaring, v\u00e6rdiskabende processer og til sidst til kunderne. Undervejs krydses beslutninger med n\u00e6sten alle funktioner.  <\/p>\n\n<p>Strategiske sp\u00f8rgsm\u00e5l om indk\u00f8b, leveringstider, betalingsbetingelser og lagerbeholdning har alle \u00f8konomiske konsekvenser. Hvis man forhandler sig frem til l\u00e6ngere betalingsbetingelser fra leverand\u00f8rerne, reducerer leveringstiderne eller oms\u00e6tter lagerbeholdningen hurtigere, kan det forbedre cash-to-cash-cyklussen dramatisk. I nogle tilf\u00e6lde kan virksomheder s\u00e6lge produkter, f\u00f8r de betaler leverand\u00f8rerne, hvilket \u00e6ndrer deres likviditet fundamentalt.  <\/p>\n\n<p>Disse beslutninger kr\u00e6ver afstemning med \u00f8konomi, salg og ledelse. N\u00e5r forsyningsk\u00e6den inddrages tidligt i den strategiske planl\u00e6gning, kan virksomheder bedre afbalancere v\u00e6kstambitioner med \u00f8konomiske begr\u00e6nsninger. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/The-bridge-between-procurement-and-finance-1.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hvorfor \u00f8konomi i forsyningsk\u00e6den i sidste ende handler om mennesker<\/h2>\n\n<p>P\u00e5 trods af fokus p\u00e5 tal vender begge talere gentagne gange tilbage til den menneskelige side af \u00f8konomi i forsyningsk\u00e6den. Kunder, leverand\u00f8rer og interne teams tr\u00e6ffer alle beslutninger baseret p\u00e5 tillid, kommunikation og f\u00e6lles forst\u00e5else. <\/p>\n\n<p>Sund debat, respektfuld udfordring og \u00e5benhed over for forskellige fortolkninger af data styrker beslutningstagningen. Organisationer, der opmuntrer til denne adf\u00e6rd, er bedre rustet til at navigere i usikkerhed og forstyrrelser. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00e5 finansiering i forsyningsk\u00e6den til at fungere<\/h2>\n\n<p>\u00d8konomi i forsyningsk\u00e6den handler ikke om at v\u00e6lge mellem omkostningskontrol og service. Det handler om at forst\u00e5 afvejninger, tilpasse m\u00e5linger til strategien og bruge data til at underst\u00f8tte informerede beslutninger. <\/p>\n\n<p>Keith og Elva viser, at n\u00e5r fagfolk i forsyningsk\u00e6den taler finansernes sprog, og finansteams forst\u00e5r forsyningsk\u00e6dens virkelighed, f\u00e5r virksomhederne klarhed, modstandsdygtighed og \u00f8konomiske resultater, der er baseret p\u00e5, hvordan organisationen rent faktisk fungerer.<\/p>\n\n<p>I den forstand er forsyningsk\u00e6den ikke et skjult led i \u00f8konomisk succes. Det er den mekanisme, hvorigennem der skabes \u00f8konomiske resultater hver dag. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Relaterede ressourcer: N\u00f8gletal, der forbinder forsyningsk\u00e6de og \u00f8konomi<\/h2>\n\n<p>Mange af de udfordringer, der diskuteres i denne episode, handler om m\u00e5ling. Supply chain-teams og finansteams sporer ofte forskellige m\u00e5linger, selvom de beskriver den samme underliggende pr\u00e6station. At opbygge en f\u00e6lles forst\u00e5else starter med at tale det samme m\u00e5lingssprog.  <\/p>\n\n<p>Hvis du vil g\u00e5 mere i dybden, kan du i disse AGR-ressourcer udforske de finansielle og driftsm\u00e6ssige m\u00e5linger, der betyder mest, n\u00e5r forsyningsk\u00e6den og finanserne skal afstemmes:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Salgsomkostninger<\/strong><br\/>L\u00e6r, hvordan beslutninger om indk\u00f8b, logistik og lagerbeholdning har direkte indflydelse p\u00e5 rentabiliteten i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/what-is-cost-of-sales-how-to-calculate\/\">Hvad er salgsomkostninger, og hvordan man beregner dem<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investeringsafkast (ROI)<\/strong><br\/>Forst\u00e5, hvordan du kan formulere forsyningsk\u00e6deinitiativer i \u00f8konomiske termer med  <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/what-is-roi-learn-how-to-calculate-your-business-returns\/\">Hvad er ROI? L\u00e6r, hvordan du beregner din virksomheds afkast <\/a>og brug <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/roi-beregner\/\">ROI-beregneren<\/a> til at kvantificere den potentielle effekt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Days inventory outstanding (DIO)<\/strong><br\/>Se, hvor l\u00e6nge lagerbeholdningen binder kontanter i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/days-inventory-outstanding-formula-guide\/\">Days inventory outstanding: formel og praktisk vejledning.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lageroms\u00e6tningshastighed<\/strong><br\/>Udforsk, hvor effektivt lageret oms\u00e6ttes til salg i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/inventory-turnover-ratio-definitions-calculations-examples\/\">Lageroms\u00e6tningshastighed: definitioner, beregninger og eksempler.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Single source of truth for lagerdata<\/strong><br\/>L\u00e6s, hvorfor delte, p\u00e5lidelige data er afg\u00f8rende for tv\u00e6rfunktionel tilpasning i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/the-power-of-a-single-source-of-truth-in-inventory-management\/\">The power of a single source of truth in inventory management.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>KPI<\/strong>&#8216;er for lageroptimering<br\/>F\u00e5 et bredere overblik over m\u00e5linger, der betyder noget for b\u00e5de drift og \u00f8konomi, i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/the-ultimate-guide-to-inventory-management-kpis-definitions-formulas-and-applications\/\">Den ultimative guide til KPI&#8217;er for lageroptimering: definitioner, formler og anvendelser<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Samlet set hj\u00e6lper disse m\u00e5linger fagfolk i forsyningsk\u00e6den med at opbygge st\u00e6rkere \u00f8konomiske fort\u00e6llinger, samtidig med at de giver \u00f8konomiteams klarere indsigt i, hvordan driftsbeslutninger skaber resultater.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Se hele afsnittet om k\u00e6dereaktioner<\/h2>\n\n<p>Denne artikel er baseret p\u00e5 en live-episode af <strong>Chain Reactions: The Spark Behind Smarter Supply Chain Decisions<\/strong>, hvor Elva og Keith udforskede, hvordan \u00f8konomi i forsyningsk\u00e6den virkelig fungerer ud over regneark og siloopdelte KPI&#8217;er.<\/p>\n\n<p>Hvis du vil h\u00f8re hele diskussionen, inklusive eksemplerne, debatterne og konteksten bag deres perspektiver, kan du <a href=\"https:\/\/youtu.be\/qtV-JHygiDQ\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">se hele episoden<\/a>.<\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00d8konomi i forsyningsk\u00e6den reduceres ofte til omkostningskontrol, men den reelle indvirkning stikker meget dybere. Beslutninger om indk\u00f8b, lagerbeholdning og serviceniveau har direkte indflydelse p\u00e5 oms\u00e6tning, marginer og cash flow. I denne Chain Reactions-episode forklarer Elva og Keith, hvorfor forsyningsk\u00e6den er i centrum for de \u00f8konomiske resultater og ikke p\u00e5 sidelinjen. De unders\u00f8ger, hvordan f\u00e6lles data, klare m\u00e5linger og tv\u00e6rfunktionelt samarbejde hj\u00e6lper teams med at komme ud over siloerne. Resultatet er en forsyningsk\u00e6de, der underst\u00f8tter smartere \u00f8konomiske beslutninger og st\u00e6rkere forretningsresultater.    <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":31369,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[77],"tags":[],"class_list":["post-31367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inventory-management-optimisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31367\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}