Gjenoppretting og motstandskraft del 2: Redusere overflødig beholdning

By

september 17, 2020
3 min read
Hvordan redusere overflødig lagerbeholdning effektivt som en del av bedriftens gjenopprettings- og resiliensstrategi.

In this article

Vi bruker litt tid på å fokusere på viktige utfordringer for organisasjonens motstandskraft. Som vi fremhevet forrige uke, for å øke motstandskraften og bygge momentumet som kreves for å fremme gjenoppretting, må sårbarheter rundt forsyningskjeden adresseres. De største truslene finnes på følgende områder:
  • Behovsplanlegging og lagerstyring
  • Økonomisk skjørhet

Denne uken skal vi vurdere problemet med overflødig varelager, hvordan det sannsynligvis vil påvirke organisasjonens

motstandskraft og hvilke skritt du kan ta for å motvirke denne negative effekten.

Økt konkurranse

Med økonomien som sliter, er forbruket nede. Dette betyr at alle må kjempe mye hardere for å innta sin plass i markedet. De nye leverandørene som enten har endret tilbudet sitt eller er helt nye aktører, ser ut til å presse hardt på å tilby innovative og rimeligere produkter og distribusjonsalternativer, noe som fører til enda mer konkurranse i et knapt miljø.

Forbrukernes forventninger

Ved starten av nedstengningen var det en fase da kundene ville akseptere en forsinkelse i oppfyllelsen av bestillinger. Den nådeperioden er imidlertid godt og grundig over, og vi er nå tilbake til å operere i en verden av forventninger om umiddelbarhet. Lagermangel var tidligere kostbart, men nå er de helt uakseptable fra forbrukernes synspunkt.

Dette presset for rask levering skaper behov for lager på flere lokasjoner for å garantere raske behandlingstider. Utvidelsen av lagertilgjengeligheten for å garantere ordreoppfyllelse fører uunngåelig til overskytende beholdning.

Kostnaden for overflødig lager

Overskuddslager har en direkte innvirkning på kontantstrømmen og arbeidskapitalen. Det er tre elementer i dette:

  • Det første utlegget ved kjøp av aksjen
  • Løpende beholdningskostnader ved å holde unødvendig lager
  • Kostnadene ved tapte muligheter ved å ha arbeidskapital bundet opp.

Optimalisering av lagerstyring

For å lykkes med å administrere lagerbeholdning på globalt nivå, kreves full synlighet av lagerstyring på tvers av alle lokasjoner. Teamet ditt trenger også kapasitet til å håndtere komplekse sammenhenger på tvers av forsyningskjeden. Automatisering av lagerprognoser med S&OP-programvare som AGR oppfyller begge disse behovene, og den resulterende forsyningskjedeoptimaliseringen vil i stor grad styrke organisasjonens motstandskraft.

Gjennom effektiv lagerstyring kan bedrifter redusere lagerbeholdningen med gjennomsnittlig 10–30 %. Den umiddelbare effekten du vil se fra denne prosessen er frigjøring av mye kapital, veldig raskt, noe som ytterligere styrker posisjonen din ettersom du reduserer din økonomiske skjørhet gjennom å ha mer penger for hånden.

La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din kontroll over overflødige lagernivåer – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.

Related Posts
mai 12, 2025
5 min read
Mange forsyningskjedeteam er avhengige av spredte regneark og e-poster for å spore leverandørinformasjon, noe som fører til utdaterte ledetider og tapte muligheter. Denne bloggen utforsker hvordan fragmenterte leverandørdata forstyrrer planleggingen, skaper ineffektivitet og gjør det vanskeligere å administrere leverandørrelasjoner. Den viser hvordan sentralisering av sporing av leverandørytelse - spesielt når det gjelder ledetider - kan forvandle den daglige driften fra reaktiv til strategisk. I tillegg tilbyr vi en gratis sjekkliste for leverandørdata som hjelper teamene med å komme i gang med de riktige dataene på ett sted.

By

april 10, 2025
5 min read
Bærekraft i leverandørkjeden handler ikke bare om å være grønn - det handler om å redusere sløsing i alle former: tid, plass, penger og produkter. Årsaken til mye av sløsingen? Manglende eller unøyaktige lager- og leverandørkjededata. Når dataene er sentraliserte og pålitelige, kan bedriftene lage mer nøyaktige prognoser, automatisere smartere beslutninger og unngå kostbare feil. Resultatet er en mer effektiv, robust og bærekraftig drift - en drift som er bygget for langsiktig vekst.

By

april 1, 2025
5 min read
Sterke leverandørrelasjoner bygger på mer enn bare kommunikasjon - de er avhengige av data. Riktig informasjon kan endre hvordan du samarbeider med leverandørene, fra nøyaktige ledetider til oppfyllelsesgrader og fremtidige innkjøpsprognoser. I denne bloggen går vi gjennom de viktigste leverandørdataene virksomheten din trenger for å redusere risiko, forhandle bedre og effektivisere innkjøpsbeslutninger.

By