Før de tok i bruk AGR-programvaren, hadde ÁTVR 50 forskjellige butikksjefer som bestilte varer individuelt fra lageret. I tillegg kom det inn og ut av butikkenes produktutvalg omtrent 50 til 150 nye produkter hver måned. ÁTVR lette etter alternativer for å forbedre synligheten over detaljhandelsvirksomheten sin og øke kontrollen over både lagernivåer og vareflyt i forsyningskjeden.

Implementering av AGR gjorde det mulig for selskapet å ta følelsene ut av bestillinger og basere dem på fakta presentert av systemet. Dette innebar å ta kontrollen over innkjøp bort fra hver butikksjef og opprette sentralisert innkjøp styrt av fem spesialister som jobber med AGR-systemet. Før implementering jobbet ÁTVR hardt for å overbevise butikksjefene om at denne nye måten å drive virksomhet på ville være nyttig og ikke etterlate dem uten varer i butikken.

Resultatet av denne endringen i prosessen var vellykket, som Sveinn Víkingur Árnason, Chief Executive Officer i ÁTVR, forklarer: "Våre arbeidsprosesser er mer profesjonelle, vi har bedre oversikt over selskapet, noe som gjør at vi kan kontrollere vareflyten i forsyningskjeden basert på konkrete data og ikke følelser".

AGR har samarbeidet med ÁTVR for å synkronisere og trekke relevant data fra deres ERP-løsning, Microsoft NAV, for å få AGR-systemet til å fungere best mulig for dem. Da ÁTVR er en statlig enhet, var det flere spesielle krav de hadde ved implementering, og AGR jobbet hardt for å sikre at programvaren fungerte på den måten de trengte den. "Vi har mye bedre kontroll over lagernivåene våre, vi kan nå øke eller redusere dem, avhengig av andre faktorer som påvirker lagerkostnadene. Vi har mer kontroll over omsetningshastigheten, og vi har bedre kontroll over servicenivået vårt," sier Árnason. "Det er veldig positivt å samhandle med dem, og det er en personlig forbindelse, som virkelig betyr mye når det oppstår noe innenfor systemet."

Klikk her for å se hele videoen.