Alle sikter mot fortreffelighet \u2013 levering av riktig produkt, til riktig kunde, til rett tid og, viktigst av alt, til lavest mulig pris. <\/p>\n
Men mange sliter med \u00e5 oppn\u00e5 dette, delvis fordi de er lammet av \u00e5 h\u00e5ndtere utallige avgj\u00f8relser:<\/p>\n
Og som om disse beslutningene ikke var t\u00f8ffe nok, er det risiko knyttet til dem:<\/p>\n
Suksess i forsyningskjeden er en funksjon av informasjonen bak beslutningstakingen; verkt\u00f8yene som gj\u00f8r enorme datamengder til innsikten som driver beslutningstaking; og teamet som er til stede for \u00e5 ta avgj\u00f8relsene<\/a> \u2013 spillerne. <\/p>\n Den mest verdifulle spilleren (MVP) vil ikke v\u00e6re den som jobber «hardest» \u2013 fyller flest regneark og klokker de lengste timene. De vil v\u00e6re personen som takler prosessen som gir resultater. MVP-en vil skape rom<\/a> for resten av laget til \u00e5 ta verdifulle avgj\u00f8relser. <\/p>\n<\/p>\n \u00c5 skape dette rommet inneb\u00e6rer \u00e5 utstyre resten av teamet med kunnskapen de trenger for \u00e5 drive bedre beslutningstaking. Det inneb\u00e6rer ogs\u00e5 \u00e5 automatisere prosessen<\/a> for \u00e5 fjerne oppgaver med lav verdi som ikke krever menneskelig inngripen, som \u00e5 fylle ut og administrere regneark og beslutninger om p\u00e5fylling p\u00e5 lavt niv\u00e5<\/a>. Effektiv planlegging krever mennesker pluss informasjon<\/a> , og hvis du kan gi denne omstendigheten, vil teamet ha tid til \u00e5 forst\u00e5 og h\u00e5ndtere unntakene \u2013 de uventede og komplekse situasjonene som naturlig oppst\u00e5r i en forsyningskjede. Uten plass til \u00e5 oppn\u00e5 dette, vil forsyningskjedens fortreffelighet forbli utenfor rekkevidde. <\/p>\n MVP-en gj\u00f8r det mulig for resten av teamet \u00e5 jobbe raskere, bedre og skape mer verdi, men de trenger de riktige verkt\u00f8yene for \u00e5 st\u00f8tte dem. Et ERP-system alene er ikke nok<\/a>, det krever programvare som AGR Dynamics for \u00e5 levere forskjellen. <\/p>\nJobb raskere, bedre og skap mer verdi<\/h2>\n