Vi vet at den gylne regelen krever riktig produkt p\u00e5 rett sted til rett tid. Men dette kan ikke oppn\u00e5s uten riktig lager. La oss i dette tilfellet definere «riktig lager» som det optimale niv\u00e5et som kreves for \u00e5 tilfredsstille potensielle kundekrav. (I stedet for bare endel\u00f8st overfl\u00f8dig sikkerhetslager for \u00e5 oppfylle bestillinger.) <\/p>\n
Varelageret ditt er b\u00e5de din st\u00f8rste ressurs og din st\u00f8rste kostnad. Hvis du ikke har nok, kan det g\u00e5 ut over salget. Hvis du har for mye, binder det opp kontantstr\u00f8mmen og p\u00e5virker marginene n\u00e5r du pr\u00f8ver \u00e5 kvitte deg med et produkt p\u00e5 slutten av livssyklusen. <\/p>\n
N\u00e5r du administrerer varelageret ditt ved \u00e5 ta vare p\u00e5 det grunnleggende via ERP-systemet ditt<\/a>, g\u00e5r du glipp av en mulighet til \u00e5 forbedre ikke bare kontantstr\u00f8mmen, men ogs\u00e5 EBITDA-en din<\/a>.<\/p>\n Du har kunnskapen og erfaringen som skal til for \u00e5 regne ut lagerbeholdningen, og du er derfor komfortabel med et system der du eksporterer data fra ERP-systemet, lager pivottabeller og kj\u00f8rer scenarier. Og denne metoden gir deg sannsynligvis et helt tilfredsstillende svar n\u00e5r det gjelder lagerbehovene dine, s\u00e5 du holder deg til den. <\/p>\n Men hva om du kunne forbedre EBITDA med for eksempel 15 %<\/a>? Det er vel verdt \u00e5 vurdere en ny tiln\u00e6rming for? <\/p>\n I stedet for bare \u00e5 bruke en formel for x ukers dekning og bruke den, b\u00f8r du vurdere fordelen du kan oppn\u00e5 ved \u00e5 faktisk optimalisere lagerbeholdningen. Planleggingsprosessene dine er avhengige av estimater for salgstallene, men du b\u00f8r ha full kontroll over lagerbeholdningen din. <\/p>\n En robust aksjestrategi har en positiv innvirkning p\u00e5 bunnlinjen, men du kan ikke bare strekke fingeren i v\u00e6ret og h\u00e5pe p\u00e5 en vennlig bris. Du m\u00e5 gj\u00f8re hjemmeleksen. <\/p>\n Mindre lagerbeholdning gj\u00f8r det enklere \u00e5 administrere. Kontantstr\u00f8mmen frigj\u00f8res gjennom reduserte lagrings-, h\u00e5ndterings- og distribusjonskostnader. Og ved \u00e5 redusere risikoen for overlager , minimerer du nedskrivningene og reduksjonene som kreves for \u00e5 flytte d\u00f8de varer, og<\/a> som er s\u00e5 \u00f8deleggende for marginene. <\/p>\n N\u00e5r du tar en dypere, mer proaktiv tiln\u00e6rming til lageroptimalisering, m\u00e5 du balansere mellom \u00e5 holde lageret s\u00e5 lavt som mulig uten risiko og \u00e5 unng\u00e5 store topper og bunner i ettersp\u00f8rselen.<\/p>\n Ved \u00e5 bruke verkt\u00f8y som AGR-programvaren til \u00e5 g\u00e5 dypere inn i tallene bak lageroptimaliseringen<\/a> f\u00e5r du bedre kontroll og kan til syvende og sist forbedre EBITDA. Tenk p\u00e5 muligheten til \u00e5 kj\u00f8re scenarier som modellerer effekten p\u00e5 serviceniv\u00e5et av \u00e5 redusere antall uker med lagerbeholdning. Hvis du finner ut at dette er en akseptabel risiko, kan du umiddelbart frigj\u00f8re kontanter, forbedre marginene og \u00f8ke effektiviteten. <\/p>\n Hvis du vil vite mer om viktigheten av lageroptimalisering og hvordan AGR-programvaren kan forbedre EBITDA, kan du se v\u00e5rt siste webinar:<\/p>\nFrigj\u00f8r mer verdi<\/h2>\n
\n
Balansegang<\/h2>\n