{"id":2669,"date":"2021-06-24T00:00:00","date_gmt":"2021-06-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/reagere-pa-avbrudd\/"},"modified":"2025-01-03T20:11:10","modified_gmt":"2025-01-03T20:11:10","slug":"reagere-pa-avbrudd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/reagere-pa-avbrudd\/","title":{"rendered":"Reagere p\u00e5 forstyrrelser"},"content":{"rendered":"
N\u00e5r du kj\u00f8rer, f\u00f8les reisen jevn takket v\u00e6re bilens fj\u00e6ring som jobber for \u00e5 absorbere st\u00f8t fra humper i veien. Det samme gjelder virksomheten din \u2013 hvis driften har begynt \u00e5 f\u00f8les jevn de siste m\u00e5nedene, er det sannsynligvis p\u00e5 grunn av planleggingsteamet og prosessene dine som fungerer som st\u00f8tdempere. Humpene er der fortsatt. <\/h5>\n

Tilpasningene du har m\u00e5ttet gj\u00f8re det siste \u00e5ret har gjort det \u00e5 h\u00e5ndtere forstyrrelser til normen.<\/p>\n

Hvis du fortsetter p\u00e5 samme prosessvei, er det naturlig at reisen din vil fortsette \u00e5 f\u00f8les enda jevnere, og n\u00e5r fremtidige forstyrrelser oppst\u00e5r, vil du kunne h\u00e5ndtere den som standard.<\/p>\n<\/p>\n

Mennesker betyr noe<\/h2>\n

Planleggingsprosessene dine har sannsynligvis utviklet seg som svar p\u00e5 Covid-19-krisen \u2013 de er sentrale for enhver bedrifts evne til \u00e5 h\u00e5ndtere forstyrrende hendelser. Solid planlegging skaper navet som kreves for informasjonsdeling p\u00e5 tvers av \u00f8kosystemet av partnere, leverand\u00f8rer, interne kunder og eksterne kunder. Er du i en posisjon der du har maksimert teamets planleggingspotensial? <\/p>\n

Med situasjonen vi har v\u00e6rt gjennom, har team m\u00e5ttet l\u00e6re \u00e5 jobbe i et annet milj\u00f8. Sjansen er stor for at alle har jobbet eksternt og samarbeid er mye mer utfordrende n\u00e5r alle akt\u00f8rene er spredt over forskjellige steder. Men vi vet at samhandling mellom mennesker er avgj\u00f8rende<\/a>. Det er viktig \u00e5 utstyre teamet ditt med verkt\u00f8yene for \u00e5 jobbe effektivt sammen. Hvis de fortsatt alle pr\u00f8ver \u00e5 bruke lokaliserte regneark, laget av enkeltpersoner og utsatt for manuelle feil<\/a>, er det mye rom for at feil kan skje. <\/p>\n

Et system basert p\u00e5 regneark vil sannsynligvis ogs\u00e5 v\u00e6re tilstrekkelig tungvint til at \u00f8yeblikksbilder av situasjonen bare tas en gang i m\u00e5neden p\u00e5 grunn av hvor arbeidskrevende prosessen er. Dette betyr at den delte, enkle visningen av virksomheten bare kan stoles p\u00e5 i et par dager hver m\u00e5ned f\u00f8r den raskt blir utdatert. <\/p>\n<\/p>\n

Data gir innsikt<\/h2>\n

Data ligger til grunn for alt<\/a> , og vellykket planlegging m\u00e5 bygges p\u00e5 forst\u00e5else og bruk av informasjon fra alle tilgjengelige kilder i hele verdikjeden. Teamet ditt m\u00e5 kunne samarbeide om analysen av dataene p\u00e5 tvers av hele \u00f8kosystemet. Ved \u00e5 ta en ende-til-ende-visning og dele innsikt kan de fange opp ettersp\u00f8rselsendringer og forsyningsklemmepunkter i sanntid. <\/p>\n

Pareto-prinsippet<\/a> er alltid i spill \u2013 hva er de 20 % av aktiviteten som gir 80 % av avkastningen? Hva m\u00e5 prioriteres for \u00e5 utnytte denne styrken? Evnen til \u00e5 svare p\u00e5 disse verdifulle sp\u00f8rsm\u00e5lene ligger i analyser og data. <\/p>\n<\/p>\n

Administrer forstyrrelser aktivt<\/h2>\n

Kriser trenger h\u00e5ndtering, spesielt hvis de skal absorberes av virksomheten. \u00c5 ha sterke b\u00e5nd p\u00e5 tvers av team og tverrfunksjonelle grupper p\u00e5 plass betyr at kriser kan identifiseres, diskuteres og handlingsplaner implementeres raskere. Bruk av scenarioplanlegging<\/a> sikrer at planene allerede er utarbeidet basert p\u00e5 \u00abhva om?\u00bb-samtaler. Disse diskusjonene kan finne sted n\u00e5r teamet ditt er innstilt p\u00e5 mulighetene og jobber gjennom virkningen av utviklingen p\u00e5 lagerbeholdningen, i bestilling og under transport. <\/p>\n

Ved \u00e5 utvide dine normale m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5 for \u00e5 fortsette \u00e5 planlegge for niv\u00e5et av forstyrrelser vi har sett de siste 18 m\u00e5nedene, vil du v\u00e6re i en langt bedre posisjon til \u00e5 h\u00e5ndtere de humpene du m\u00f8ter. Med denne utvidede tiln\u00e6rmingen til planlegging f\u00f8les det naturlig \u00e5: <\/p>\n