S&OP er en p\u00e5g\u00e5ende, syklisk prosess som krever samhandling fra hele virksomheten for \u00e5 sikre at alle trekker i samme retning, basert p\u00e5 samme plan. Den inkluderer ettersp\u00f8rselsplanlegging, forsynings- og ettersp\u00f8rselsbalansering og lagerstyringsunderprosesser. <\/p>\n
De avgj\u00f8rende elementene bak effektiv S&OP er: <\/p>\n
En avhengighet av ERP-systemer alene. <\/p>\n
De inneholder alle dataene og forbinder derfor tilsynelatende forskjellige funksjoner \u2013 admin, \u00f8konomi, HR, innkj\u00f8p, produksjon, lager, salg, markedsf\u00f8ring og kundeservice. H\u00f8res bra ut, men under denne grunnleggende funksjonen ga ERP-systemene begrenset st\u00f8tte for optimalisering. Dette forverres n\u00e5r det er volatilitet i tilbud og ettersp\u00f8rsel \u2013 som vi har sett de siste 18 m\u00e5nedene. <\/p>\n
Til syvende og sist er det data som har n\u00f8kkelen, bare ikke i sin r\u00e5 form. Det m\u00e5 oversettes til praktisk informasjon for \u00e5 l\u00e5se opp de potensielle fordelene i informasjonen. Det er her et ERP-system er utilstrekkelig \u2013 det kan ikke gi den dybden av kapasitet for tilgang, analyse og automatisering som kreves for \u00e5 f\u00e5 mest mulig ut av tilgjengelige data. <\/p>\n
Som et resultat m\u00e5 teamet:<\/p>\n
Grossistene som fortsatt er avhengige av ERP-systemer alene, kommer ikke til \u00e5 ha S&OP-prosessene p\u00e5 plass for \u00e5 komme best ut n\u00e5r det gjelder \u00e5 oppfylle kundenes krav. <\/p>\n
\u00c5 formulere et sett med sammenkoblede planer for hva som skal hentes, hva som skal lages og hva som skal flyttes \u2013 b\u00e5de n\u00e5r og hvordan \u2013 krever tilgang til et verkt\u00f8ysett som muliggj\u00f8r en integrert funksjon p\u00e5 tvers av S&OP-prosessen. AGR-programvaren fungerer som et tillegg til eksisterende ERP-systemer og gir konkrete fordeler<\/a>: <\/p>\n Driv l\u00f8nnsom beslutningstaking.<\/strong> Med alle team som opererer fra en enkelt versjon av sannheten i \u00e9n datakilde, blir S&OP en langt mer verdifull \u00f8velse. Prognoser begynner \u00e5 gjenspeile virkeligheten i det st\u00f8rre bildet av markedet i stedet for silo\u00f8yeblikksbilder. <\/p>\n Kostnadsreduksjoner.<\/strong> Reduser lagerplass med str\u00f8mlinjeformede lagerniv\u00e5er; lavere servicekostnader; \u00f8ke salget; unng\u00e5 b\u00f8ter for d\u00e5rlig serviceniv\u00e5; Frigj\u00f8r menneskelige ressurser for enten \u00e5 drive aktivitet med h\u00f8yere verdi eller redusere antall ansatte.<\/p>\n Risikoanalyse.<\/strong> \u00c5 kunne identifisere s\u00e5rbarheter i forsyningskjeden gir innsikten som kreves for \u00e5 iverksette tiltak og forsterke de svake punktene for \u00e5 redusere risikoen for virksomheten. <\/p>\n Identifikasjon av mulighet.<\/strong> Med mer tid og innsikt kan virksomheten din g\u00e5 utover bare \u00e5 administrere lagerprosessene dine til \u00e5 se st\u00f8rre muligheter for \u00e5 gj\u00f8re varige forbedringer av tjenesten du gir kundene dine.<\/p>\n Frigj\u00f8r arbeidskapital.<\/strong> Uten kapital bundet opp i un\u00f8dvendige overlager vil kontantstr\u00f8msituasjonen din se umiddelbare fordeler.<\/p>\n