If\u00f8lge en Financial Times-unders\u00f8kelse <\/em><\/a> blant mer enn 90 ledende \u00f8konomer vil det ta minst 18 m\u00e5neder f\u00f8r den britiske \u00f8konomien g\u00e5r tilbake til sin pre-pandemiske st\u00f8rrelse. De sp\u00e5r ogs\u00e5 at utvinningen vil ligge bak h\u00f8yinntektsjevnaldrende. <\/p>\n Men under samme overskrift kan vi ogs\u00e5 finne et argument for at et lavere utgangspunkt vil fungere til Storbritannias fordel. Noen \u00f8konomer antyder at den tidlige vaksineutrullingen vil v\u00e6re et skudd i armen for \u00f8konomien, drive forbrukerledet vekst og f\u00f8re til en raskere tilbakegang. <\/p>\n P\u00e5 dette tidspunktet er det fristende \u00e5 strekke seg etter den gamle vitsen: Hva skjer n\u00e5r du setter 10 \u00f8konomer i et rom? Du f\u00e5r 11 meninger. Men uansett hvor t\u00f8ff en tredje nedstengning kan f\u00f8les for \u00f8yeblikket, er det klart at tankene generelt g\u00e5r til hva som skjer videre n\u00e5r vi begynner \u00e5 komme ut av dypet av krisen. <\/p>\n<\/p>\n Forsinkede utgifter. <\/em>Etter hvert som restriksjonene lettes, kan det v\u00e6re en \u00f8kning i ettersp\u00f8rselen etter varer som ikke var p\u00e5krevd i begrensningsperioden. Grossister m\u00e5 v\u00e6re klar over disse potensielle \u00f8kningene og v\u00e6re i stand til \u00e5 handle raskt for \u00e5 gripe eventuelle muligheter som dukker opp. <\/p>\n Gir jevnere kundeopplevelse<\/em>. Med eksterne handlevaner som blir innebygd takket v\u00e6re akselerasjonen av tidligere nye forbrukertrender<\/a>, kommer nye logistiske utfordringer i forgrunnen. Evnen til \u00e5 oppfylle bestillinger og f\u00e5 produkter raskt til kunder vil v\u00e6re et verdifullt konkurransefortrinn for b\u00e5de forhandlere og grossister. <\/p>\n Direkte oppfyllelse<\/em>. \u00c5 gj\u00f8re det mulig for bestillinger gjennom forhandleres salgskanaler \u00e5 bli sendt direkte til kunden vil utvide nettmarkedet. Forhandlernes netttilbud vil bli utvidet og grossister vil begynne \u00e5 diversifisere kundebasen. <\/p>\n<\/p>\n Forvirring p\u00e5 lagerniv\u00e5. <\/em>Det er ingen grunnlinje for «normal» lenger. Atferd og ettersp\u00f8rselsm\u00f8nstre fortsetter \u00e5 utvikle seg raskt, og \u00e5 h\u00e5ndtere virkningen av disse svingningene krever omsorg og oppmerksomhet. En fin balanse m\u00e5 finnes for \u00e5 unng\u00e5 at b\u00e5de lagerbeholdninger og lagre overflommer av overfl\u00f8dig sikkerhetslager. <\/p>\n Utvidede betalingsbetingelser<\/em>. Forlengelser som opprinnelig ble tatt som kortsiktige tiltak for \u00e5 hjelpe til med \u00e5 navigere i de t\u00f8ffeste tidene, kan ende opp med \u00e5 for\u00e5rsake klemmepunkter langs forsyningskjeden. Det er viktig \u00e5 opprettholde sterke og sammenkoblede relasjoner<\/a> med b\u00e5de kunder og leverand\u00f8rer for \u00e5 identifisere potensielle bekymringsomr\u00e5der og problemer som kan for\u00e5rsake en dominoeffekt. <\/p>\n Kontantstr\u00f8m<\/em>. Trenger vi \u00e5 si mer? \u00c5 ha en anstendig kontantstr\u00f8m er det eneste som har holdt noen virksomheter i live de siste 12 m\u00e5nedene i m\u00f8te med store sjokk og forstyrrelser. <\/p>\n<\/p>\n Uansett hvordan formen p\u00e5 Storbritannias oppgang ser ut i l\u00f8pet av det kommende \u00e5ret, er grossistorganisasjonene i verdensklasse som vil trives de med organisatorisk motstandskraft<\/a>. Det er umulig \u00e5 gripe muligheter og unng\u00e5 eller overvinne risiko uten denne funksjonen. <\/p>\n Vi vet hvor vanskelig det er for bedrifter \u00e5 selvdiagnostisere de n\u00f8kkelomr\u00e5dene der endring vil ha st\u00f8rst innvirkning p\u00e5 deres organisatoriske helse. Med dette i tankene har vi laget et diagnoseverkt\u00f8y som gir deg muligheten til \u00e5 finne prioriterte omr\u00e5der for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for \u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forbedre forretningsytelsen og motstandskraften til \u00e5 bli en grossistorganisasjon i verdensklasse. <\/p>\nMuligheter<\/h2>\n
Risiki<\/h2>\n
Gjenoppretting krever motstandskraft<\/h2>\n