{"id":2684,"date":"2020-03-03T00:00:00","date_gmt":"2020-03-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/fem-mater-effektiv-supply-chain-management-gir-din-bedrift-konkurransefortrinn\/"},"modified":"2025-01-03T20:10:14","modified_gmt":"2025-01-03T20:10:14","slug":"fem-mater-effektiv-supply-chain-management-gir-din-bedrift-konkurransefortrinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/fem-mater-effektiv-supply-chain-management-gir-din-bedrift-konkurransefortrinn\/","title":{"rendered":"Fem m\u00e5ter effektiv Supply Chain Management gir din bedrift et konkurransefortrinn"},"content":{"rendered":"<h5>Effektiv logistikk og forsyningskjedestyring kan gi en viktig kilde til konkurransefortrinn i dagens marked.<br \/>\nEnkelt sagt har vellykkede selskaper enten en kostnadsfordel eller de har en verdifordel, eller &#8211; enda bedre &#8211; en kombinasjon av de to. <\/h5>\n<p>Kostnadsfordel gir en lavere kostnadsprofil og verdifordelen gir produktet eller tilbudet et differensiert &laquo;pluss&raquo; i forhold til konkurrerende tilbud.<br \/>\nI praksis finner vi at vellykkede selskaper ofte vil s\u00f8ke \u00e5 oppn\u00e5 en posisjon basert p\u00e5 begge disse fordelene. <\/p>\n<p>Gjennom bruk av fem forskjellige logistikk- og forsyningskjedestyringsverkt\u00f8y har bedrifter potensial til \u00e5 oppn\u00e5 en posisjon med b\u00e5de kostnadsfordeler og verdifordeler i forhold til konkurrentene.<\/p>\n<\/p>\n<h2>1. Essensen av sortimentsplanlegging og varekategorisering<\/h2>\n<h3>Utfordring:<\/h3>\n<p>De fleste forretningsorganisasjoner opplever at utvalget av produkter de tilbyr til markedet har en tendens til \u00e5 vokse i stedet for \u00e5 reduseres.<br \/>\nHastigheten p\u00e5 introduksjonselementer ser ut til \u00e5 overg\u00e5 hastigheten som eksisterende produkter elimineres med.<br \/>\nDen generelle effekten av denne soppen er \u00e5 utvide den &laquo;lange halen&raquo; av Pareto-fordelingen (dvs. flere C-elementer enn A-elementer).  <\/p>\n<p><strong>I detaljhandelen: <\/strong>Vanligvis vil ettersp\u00f8rselen per variant reduseres etter hvert som flere varianter legges til omr\u00e5det, med en p\u00e5f\u00f8lgende innvirkning p\u00e5 prognosen\u00f8yaktigheten, noe som f\u00f8rer til stor lageroppbygging.<\/p>\n<p><strong>Andre konsekvenser av soppen kan v\u00e6re:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Lavere ytelse p\u00e5 lager (effektiv lagring, plukking)<\/li>\n<li>Mer manuelt arbeid i innkj\u00f8p (vedlikehold av data, gjennomgang av forslag, mindre kvalitet i prognoser)<\/li>\n<li>Kj\u00f8pere overveldet av data; Oversikt tapt og ingen fokus<\/li>\n<li>H\u00f8yere lagerkostnad<\/li>\n<\/ul>\n<p>En av hj\u00f8rnesteinene i en effektiv forsyningskjede er \u00e5 ha et riktig definert produktutvalg som er i samsvar med selskapets generelle visjon.<br \/>\n\u00c5 f\u00e5 p\u00e5 plass p\u00e5g\u00e5ende prosesser for \u00e5 overv\u00e5ke\/kontrollere produktutvalget ditt kan v\u00e6re en sv\u00e6rt effektiv m\u00e5te \u00e5 forbedre forsyningskjeden p\u00e5, spesielt hvis det kombineres med systematisk analyse av lagerniv\u00e5. <\/p>\n<p>Essensen av sortimentsplanlegging og varekategorisering<\/p>\n<\/p>\n<h3>Tips og verkt\u00f8y:<\/h3>\n<p><strong>1. Sett p\u00e5 plass systematisk prosess for \u00e5 overv\u00e5ke produktutvalget.  <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Implementer en enkel, men streng prosess for \u00e5pning eller lukking av varer i ERP-systemet<br \/>Udefinert<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Analyser lukkede\/\u00e5pne varer etter lagertilgjengelighet og salg  <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Bruk den som input for \u00e5 avbryte elementer.<\/li>\n<li>Identifisere overlagervarer<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Kategoriser elementer etter viktighet (karaktersetting)  <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>ABC-analyse (tommelfingerregel)<br \/>udefinertudefinertudefinertudefinert<\/li>\n<li>Bruk ulike innkj\u00f8psmetoder for viktige kontra ikke-viktige varer<\/li>\n<li>Elementer kan v\u00e6re viktige irrelevante for ABC-gradering<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Bli kvitt d\u00f8d bestand &#8211; fokuser p\u00e5 den lange halen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Bruk kampanjer for \u00e5 bli kvitt disse varene<\/li>\n<li>Vurder etter viktighet<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5. Gj\u00f8r en ABC-analyse per butikk<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Greve.<br \/>\nF.eks. varer som er A-varer i alle butikker unntatt \u00e9n.<br \/>\nUnders\u00f8ke:<br \/>udefinertudefinert  <\/li>\n<li>Bruk den til \u00e5 definere hva som skal v\u00e6re i kjerneproduktutvalget (dvs. i salg p\u00e5 alle steder)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>2. Effektive prosedyrer for leverand\u00f8revaluering<\/h2>\n<h3>Utfordring:<\/h3>\n<p>Mange er sannsynligvis kjent med \u00e5 ha et stridbart forhold mellom leverand\u00f8rer og leverand\u00f8rer, noe som kan f\u00f8re til alle slags problemer.<br \/>\nVidere kan st\u00f8rrelsen p\u00e5 leverand\u00f8rbasen \u00f8ke kompleksiteten i forsyningskjeden ved \u00e5 \u00f8ke antallet relasjoner som m\u00e5 administreres, samt \u00f8ke de totale transaksjonskostnadene. <\/p>\n<p>Den harde virkeligheten er at det ikke spiller noen rolle i hvilken bransje du er.<br \/>\nLeverand\u00f8rer og leverand\u00f8rer spiller en n\u00f8kkelrolle i bedriftens suksess (og vanligvis sitter du fast med dem).<br \/>\n\u00c5 ha et formalisert system p\u00e5 plass for \u00e5 spore og evaluere leverand\u00f8r- og leverand\u00f8rytelse kan v\u00e6re effektivt for \u00e5 oppn\u00e5 overlegen kundeverdi til lavere kostnad.<br \/>\nDet \u00e5pner ogs\u00e5 d\u00f8ren for h\u00f8yere niv\u00e5 av samarbeid med leverand\u00f8ren din.   <\/p>\n<p>Effektive prosedyrer for leverand\u00f8revaluering<\/p>\n<\/p>\n<h3>Tips og verkt\u00f8y:<\/h3>\n<p><strong>1. Bruk selskapets overordnede visjon for supply chain management som grunnlag for leverand\u00f8revalueringsarbeidet<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Er fokuset p\u00e5 mange leverand\u00f8rer og lav pris?<\/li>\n<li>Er fokuset p\u00e5 f\u00e5 leverand\u00f8rers langsiktige forhold basert p\u00e5 kvalitet og p\u00e5litelighet?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Pr\u00f8v \u00e5 forst\u00e5 hvilken verdiskapning en gitt leverand\u00f8r bringer til bedriften din<\/strong><\/p>\n<p><strong>3. Sp\u00f8r deg selv hvordan evaluering skal brukes?<br \/>\nF\u00f8r systemet er utviklet.<br \/>\nHer er eksempler:  <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e5l: \u00c5 redusere antall leverand\u00f8rer (\u00f8ke fokuset).<br \/>\nBruk den til \u00e5 identifisere svake ledd \u00e5 skj\u00e6re l\u00f8s. <\/li>\n<li>M\u00e5l: \u00c5 \u00f8ke partnerskap, langsiktige relasjoner.<br \/>\nBruk den til \u00e5 kunne gi tilbakemeldinger til leverand\u00f8rer og identifisere forbedringsomr\u00e5der som kan gj\u00f8res i samarbeid med leverand\u00f8rene.<br \/>\nDen beste m\u00e5ten \u00e5 f\u00e5 tillit p\u00e5 er \u00e5 vise interesse.  <\/li>\n<li>M\u00e5l: \u00c5 hjelpe beslutningstaking ved avslutning av leverand\u00f8rer og produktseriedefinisjoner.<br \/>\nF.eks. lignende produkter fra mange leverand\u00f8rer. <\/li>\n<li>M\u00e5l: \u00c5 forbedre kvalitetsdataene som brukes for eksempel i beregning av ordreantall, f.eks.<\/li>\n<li>M\u00e5l: \u00c5 overv\u00e5ke leverand\u00f8rens ytelse.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Viktig \u00e5 ha st\u00f8tte ovenfra og ned<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Involver toppniv\u00e5 i arbeidet<\/li>\n<li>B\u00f8r ikke v\u00e6re et kj\u00e6ledyrprosjekt fra en avdeling.<br \/>\nEierskap er viktig, men m\u00e5 involvere mange avdelinger. <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5. Husk at det er mange m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re en leverand\u00f8revaluering p\u00e5.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ikke pr\u00f8v \u00e5 kutte hj\u00f8rner og kopiere fra et annet selskap.<\/li>\n<li>M\u00e5 passe krav og virkelighet selskapet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6. Definer ytelsesindikatorer basert p\u00e5 bedriftens behov (og kundene dine)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sett en rammereferanse fra det du forventer av leverand\u00f8ren.<\/li>\n<li>Krever vanligvis introspeksjon (selvransakelse) for \u00e5 finne ut hva som er faktiske behov og forventninger til selskapet og kundene dine.  <\/li>\n<li>Deretter kan du definere hva du skal evaluere og hvordan.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>7. Start s\u00e5 snart som mulig og husk at dette ikke er et engangsprosjekt, men trenger kontinuerlig forbedring<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>N\u00e5r du har metodikken, frekvensen og verkt\u00f8yene klare, kan du begynne.<br \/>\n} Trenger kontinuerlig forbedring for \u00e5 lykkes <\/li>\n<li>Start med n\u00f8kkelleverand\u00f8rer og n\u00f8kkelindikatorer g\u00e5 derfra<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>8. Hva er leverand\u00f8rens rolle i prosessen?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Er det en enveiskj\u00f8rt gate eller \u00f8nsker du \u00e5 f\u00e5 tilbakemelding fra leverand\u00f8ren?<br \/>\n}Gj\u00f8r leverand\u00f8ren til partner.<br \/>\nEksempler p\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5l:<br \/>udefinertudefinert  <\/li>\n<\/ul>\n<h2>3. Ytelsesm\u00e5ling og kommunikasjon<\/h2>\n<h3>Utfordring:<\/h3>\n<p>Det sies ofte at ytelsesm\u00e5ling former atferd.<br \/>\nOfte er disse m\u00e5lingene basert p\u00e5 avdelingsbudsjetter og underst\u00f8ttes av m\u00e5l som kostnadsminimering, produktivitetsforbedring osv.<br \/>\nSelv om p\u00e5lydende verdi av disse m\u00e5lene kan virke \u00f8nskelig, er de i virkeligheten ikke n\u00f8dvendigvis nyttige for \u00e5 oppn\u00e5 overlegen kundeverdi til lavere kostnader, for eksempel kan h\u00f8y omsetning f\u00f8re til \u00f8kt antall lagerbeholdninger.  <\/p>\n<p>Tidligere var fokuset i prestasjonsm\u00e5ling f\u00f8rst og fremst p\u00e5 effektivitet, det vil si lavere kostnader, bedre kapasitetsutnyttelse, reduserte varelager og s\u00e5 videre.<br \/>\nDe er fortsatt verdige m\u00e5l, men prioriteringen har endret seg.<br \/>\nI dag er utfordringen \u00e5 lage strategier som gj\u00f8r det mulig for deg \u00e5 bli den foretrukne leverand\u00f8ren.  <\/p>\n<p>Ytelsesm\u00e5ling og kommunikasjon<\/p>\n<\/p>\n<h3>Tips og verkt\u00f8y:<\/h3>\n<p><strong>1. Bruk passende ytelsesm\u00e5linger<\/strong><\/p>\n<p><strong>2. Finn en balanse mellom kostnad vs. kundeservice<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Velg en som er relatert til beholdning til salg (f.eks. lageromsetninger, leveringsdager)<\/li>\n<li>Velg en som fokuserer p\u00e5 kundeservice (f.eks. antall lagerbeholdninger, perfekt ordreoppn\u00e5else, leveringsforhold)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Benchmarking<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Den ultimate m\u00e5lestaven er kunden (kundens oppfatning av ytelsen er avgj\u00f8rende).<\/li>\n<li>Sammenlign oss med de &laquo;beste i klassen&raquo;<\/li>\n<li>Ikke bare resultater som skal m\u00e5les, men ogs\u00e5 prosessene som produserer resultatet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Vanlig feil er \u00e5 definere for mange KPI-er.<br \/>\n} Vanskelig \u00e5 overv\u00e5ke &#8211; for mye st\u00f8y <\/strong><\/p>\n<p><strong>5. Bruk KPI-er for motivasjon.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>I salg er det vanlig \u00e5 feire &laquo;seire&raquo; } Feir seire p\u00e5 operativt niv\u00e5<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6. Vit hva KPI-ene dine er &#8211; s\u00f8rg for at de er godt kjent<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<h2>4. Bygge et rammeverk for unntaksh\u00e5ndtering<\/h2>\n<h3>Utfordring:<\/h3>\n<p>Dagens marked er preget av h\u00f8yere niv\u00e5er av turbulens og volatilitet.<br \/>\nDet bredere forretningsmessige, \u00f8konomiske og politiske milj\u00f8et blir i \u00f8kende grad utsatt for uventede sjokk og diskontinuiteter.<br \/>\nSom et resultat er forsyningskjeder s\u00e5rbare for forstyrrelser, og som en konsekvens \u00f8ker risikoen for forretningskontinuitet.  <\/p>\n<p>En m\u00e5te \u00e5 h\u00e5ndtere dette og minimere risiko p\u00e5 er \u00e5 bygge et rammeverk for en effektiv unntaksh\u00e5ndtering.<br \/>\nDette kan ogs\u00e5 v\u00e6re til enorm hjelp for \u00e5 h\u00e5ndtere kompleksiteter i produktsortimentet som vi diskuterte f\u00f8r. <\/p>\n<p>Enkelt sagt er hovedform\u00e5let med Manage by Exceptions-rapportering i logistikk og forsyningskjedestyring \u00e5 gj\u00f8re lederne oppmerksomme p\u00e5 statistisk relevante avvik i dataene.<br \/>\nHvis dette gj\u00f8res effektivt, kan det redusere arbeidsmengden betraktelig og gj\u00f8re det mulig for ledere\/innkj\u00f8pere \u00e5 bruke tiden sin mer effektivt p\u00e5 omr\u00e5der der det vil ha st\u00f8rst innvirkning. <\/p>\n<p>Bygge et rammeverk for unntaksh\u00e5ndtering<\/p>\n<\/p>\n<h3>Tips og verkt\u00f8y:<\/h3>\n<p><strong>1. Lag tidlige varslingsrapporter for \u00e5 forhindre problemer f\u00f8r de oppst\u00e5r<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fremskynde bestillinger<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Fremhev elementer der det er mulighet for \u00e5 forbedre kvaliteten p\u00e5 ettersp\u00f8rselsprognosen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Stor prognoseusikkerhet<\/li>\n<li>H\u00f8yt\/lavt salg forrige m\u00e5ned<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Bruk rapporter for \u00e5 f\u00e5 frem forretningsfeil og forglemmelser for videre unders\u00f8kelse og oppdagelse av \u00e5rsaken<\/strong><\/p>\n<p><strong>4. Oppdag ineffektive strategier som m\u00e5 forbedres og for \u00e5 oppdage forretningsmuligheter<\/strong><\/p>\n<p><strong>5. F\u00e5 p\u00e5 plass en prosess og minimer antall MBE-rapporter<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Hvem b\u00f8r gjennomg\u00e5 og overv\u00e5ke rapporter?  <\/li>\n<li>Hvor ofte?<\/li>\n<li>Hva er den forventede handlingen?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. Kontinuerlig utdanning og kunnskapsb\u00e6rekraft<\/h2>\n<h3>Utfordring:<\/h3>\n<p>De siste \u00e5rene har teknologiutviklingen akselerert, noe som har hatt en betydelig innvirkning p\u00e5 m\u00e5ten selskaper fungerer p\u00e5 og hvordan folk jobber.<br \/>\nSom fagfolk m\u00e5 vi hele tiden opprettholde og forbedre v\u00e5re ferdigheter og kunnskaper for \u00e5 konkurrere p\u00e5 arbeidsmarkedet og levere resultater. <\/p>\n<p>Trening og utdanning er en p\u00e5g\u00e5ende livsferdighet.<br \/>\nDet motiverer oss; det inspirerer oss; det er en katalysator for endring til det bedre.<br \/>\nVellykkede selskaper s\u00f8ker l\u00f8sninger gjennom utdanning og investering i sin menneskelige kapital.  <\/p>\n<p>Typisk motivasjonsskjema for forretningsorganisasjoner er \u00e5 bel\u00f8nne toppprestasjonene med penger.<br \/>\nInteressant nok har forskning vist at denne typen bel\u00f8nning ikke fungerer for \u00e5 motivere folk til \u00e5 \u00f8ke ytelsen.<br \/>\nH\u00f8yere insentiver f\u00f8rer ikke til bedre ytelse med mindre oppgaven er enkel og grei.<br \/>\nHvis oppgaven er mer komplisert, for eksempel krever konseptuell eller kreativ tenkning, er andre motivasjonsfaktorer mye viktigere.<br \/>\nEn av disse er mestring, det vil si at folk har lyst til \u00e5 bli bedre p\u00e5 det de gj\u00f8r.<br \/>\nHvis selskaper lar dem gj\u00f8re det, kan det v\u00e6re en mye bedre prestasjonsmotivator enn en \u00f8konomisk bel\u00f8nning.     <\/p>\n<p>\u00c5 la bedriften din v\u00e6re et ekte senter for fortreffelighet kan bare v\u00e6re det beste alternativet for \u00e5 f\u00e5 konkurransefortrinn.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fem m\u00e5ter effektiv forsyningskjedestyring kan gi et konkurransefortrinn.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1938,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[56],"class_list":["post-2684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-s-op","tag-rapporter"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2684"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2684\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2684"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}