{"id":2687,"date":"2026-02-04T08:16:50","date_gmt":"2026-02-04T08:16:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/dual-sourcing-for-a-oke-forsyningskjedens-motstandskraft\/"},"modified":"2026-02-09T13:17:40","modified_gmt":"2026-02-09T13:17:40","slug":"dual-sourcing-for-a-oke-forsyningskjedens-motstandskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/dual-sourcing-for-a-oke-forsyningskjedens-motstandskraft\/","title":{"rendered":"Dual sourcing for \u00e5 \u00f8ke motstandskraften i forsyningskjeden"},"content":{"rendered":"<p>Avbrudd i forsyningskjeden er ikke lenger noe unntakstilfelle. Geopolitiske spenninger, ekstremv\u00e6r, leverand\u00f8rinsolvens og plutselige endringer i ettersp\u00f8rselen f\u00f8rer jevnlig til avbrudd i varestr\u00f8mmen, noe som tvinger mange organisasjoner til \u00e5 revurdere hvor utsatt de er for enkeltst\u00e5ende feilkilder. For mange organisasjoner har det vist seg \u00e5 v\u00e6re en strukturell svakhet \u00e5 v\u00e6re avhengig av \u00e9n enkelt leverand\u00f8r. Dual sourcing er en av de mest praktiske m\u00e5tene \u00e5 h\u00e5ndtere denne risikoen p\u00e5 uten \u00e5 m\u00e5tte revidere hele leverand\u00f8rkjeden.   <\/p>\n<p>Denne artikkelen forklarer hva dual sourcing er, hvordan det fungerer i praksis, hvilke fordeler og risikoer det inneb\u00e6rer, og n\u00e5r det er fornuftig for virksomheten din. Den beskriver ogs\u00e5 velpr\u00f8vde strategier, eksempler fra den virkelige verden og praktiske tips som kan hjelpe deg med \u00e5 avgj\u00f8re om dual sourcing b\u00f8r v\u00e6re en del av din resiliensplan. <\/p>\n<h2>Dual sourcing: Hva er det?<\/h2>\n<p>Dual sourcing er en leverand\u00f8rkjedestrategi der en virksomhet kj\u00f8per det samme produktet, komponenten eller r\u00e5materialet fra to forskjellige leverand\u00f8rer. M\u00e5let er \u00e5 redusere avhengigheten av \u00e9n enkelt kilde i stedet for \u00e5 dele volumet jevnt. <\/p>\n<p>I praksis kan dual sourcing brukes i ulike deler av leverand\u00f8rkjeden, blant annet<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e5materialer og komponenter<\/li>\n<li>Ferdigvarer<\/li>\n<li>Emballasje og forbruksmateriell<\/li>\n<li>Kritiske reservedeler<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ved \u00e5 kvalifisere mer enn \u00e9n leverand\u00f8r for samme vare, bygger virksomheten inn redundans. Hvis \u00e9n leverand\u00f8r blir begrenset, forsinket eller utilgjengelig, bidrar den andre leverand\u00f8ren til \u00e5 opprettholde kontinuiteten i leveringen og reduserer de driftsmessige konsekvensene av avbrudd. <\/p>\n<p>Denne tankegangen ble mer fremtredende under covid-19-pandemien, da mange organisasjoner ble eksponert for risikoen ved single sourcing. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/operations\/our-insights\/taking-the-pulse-of-shifting-supply-chains#\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">If\u00f8lge McKinsey<\/a> rapporterte 81 prosent av lederne i leverand\u00f8rkjeden at de hadde implementert dual sourcing innen 2022, en \u00f8kning fra 55 prosent i 2020. Unders\u00f8kelsen viser ogs\u00e5 at de fleste lederne i leverand\u00f8rkjeden forventer at strategier med flere leverand\u00f8rer vil forbli sentrale n\u00e5r de skal balansere kostnadseffektivitet med robusthet. <\/p>\n<h3>Dual sourcing vs single sourcing<\/h3>\n<p>Single sourcing baserer seg p\u00e5 \u00e9n leverand\u00f8r for en gitt vare. Det gir ofte lavere enhetskostnader, enklere prosesser og sterkere leverand\u00f8rrelasjoner. Ulempen er at man blir utsatt for forstyrrelser.  <\/p>\n<p>Dual sourcing introduserer en ekstra leverand\u00f8r for \u00e5 redusere denne eksponeringen. Selv om det \u00f8ker kompleksiteten, reduserer det den operasjonelle og \u00f8konomiske risikoen knyttet til leverand\u00f8rsvikt, kapasitetsmangel eller regionale forstyrrelser betydelig. <\/p>\n<h2>Hvordan fungerer dual sourcing?<\/h2>\n<p>I en dual sourcing-modell kvalifiserer en virksomhet to leverand\u00f8rer som kan levere samme spesifikasjon med akseptabel kvalitet og ledetid. Bestillingene fordeles mellom dem basert p\u00e5 forh\u00e5ndsdefinerte regler, for eksempel kostnad, kapasitet, serviceniv\u00e5 eller risikoprofil. <\/p>\n<p>Vanlige tiln\u00e6rminger inkluderer:<\/p>\n<ul>\n<li>Prim\u00e6r- og sekund\u00e6rleverand\u00f8r, der mesteparten av volumet g\u00e5r til \u00e9n leverand\u00f8r og en mindre andel holder den andre leverand\u00f8ren aktiv<\/li>\n<li>Delte innkj\u00f8p, der volumet bevisst deles<\/li>\n<li>Beredskapsinnkj\u00f8p, der den andre leverand\u00f8ren bare aktiveres n\u00e5r det oppst\u00e5r forstyrrelser<\/li>\n<\/ul>\n<p>Effektiv dual sourcing er avhengig av klare leverand\u00f8rdata, transparente prestasjonsm\u00e5linger og veldefinerte regler for leverand\u00f8rbytte. I modne oppsett kan bytte mellom leverand\u00f8rer automatiseres basert p\u00e5 endringer i ledetider, serviceniv\u00e5er eller tilgjengelighetssignaler. <\/p>\n<h2>Fordeler med dobbelt innkj\u00f8p<\/h2>\n<p>Dual sourcing er ikke bare en risikoreduserende taktikk. N\u00e5r den utf\u00f8res p\u00e5 en god m\u00e5te, gir den driftsmessige og kommersielle fordeler. <\/p>\n<h3>\u00d8kt fleksibilitet<\/h3>\n<p>Med mer enn \u00e9n kvalifisert leverand\u00f8r kan bedriften reagere raskere p\u00e5 forstyrrelser, ettersp\u00f8rsels\u00f8kninger eller endringer i leveringstider. Fleksibilitet blir en innebygd evne i stedet for en reaktiv kamp. <\/p>\n<h3>Redusert avhengighet av \u00e9n enkelt leverand\u00f8r<\/h3>\n<p>Risiko knyttet til leverand\u00f8rkonsentrasjon er en av de vanligste \u00e5rsakene til svikt i leverand\u00f8rkjeden. Ved \u00e5 bruke to leverand\u00f8rer sprer man denne risikoen og reduserer effekten av leverand\u00f8rspesifikke problemer som streik, \u00f8konomiske problemer eller kapasitetsbegrensninger. <\/p>\n<h3>Optimalisering av kostnader<\/h3>\n<p>\u00c5 ha mer enn \u00e9n leverand\u00f8r skaper konkurranse. Dette kan bidra til bedre priser, bedre vilk\u00e5r og mer balanserte forhandlinger over tid, spesielt n\u00e5r man tar hensyn til de totale eierkostnadene. <\/p>\n<h3>Forbedret kvalitet og ytelse<\/h3>\n<p>Leverand\u00f8rer som vet at de ikke er den eneste leverand\u00f8ren, er ofte mer motiverte til \u00e5 opprettholde kvalitet, leveringssikkerhet og serviceniv\u00e5. Det blir enklere \u00e5 sammenligne prestasjoner n\u00e5r to leverand\u00f8rer leverer sammenlignbare produkter. <\/p>\n<h3>Sterkere kundeservice<\/h3>\n<p>Kontinuitet i leveransene p\u00e5virker serviceniv\u00e5et direkte. Dual sourcing bidrar til \u00e5 beskytte tilgjengeligheten, redusere lageravbrudd og opprettholde kundenes tillit i perioder med avbrudd. <\/p>\n<h2>Risikoer og utfordringer ved dobbelt innkj\u00f8p<\/h2>\n<p>Selv om dual sourcing ofte presenteres som en l\u00f8sning p\u00e5 problemet med motstandsdyktighet, inneb\u00e6rer det avveininger som m\u00e5 h\u00e5ndteres aktivt.<\/p>\n<p>Til tross for fordelene er ikke dual sourcing uten kompromisser. \u00c5 forst\u00e5 risikoen er n\u00f8kkelen til \u00e5 avgj\u00f8re n\u00e5r det er fornuftig. <\/p>\n<h3>\u00d8kt kompleksitet<\/h3>\n<p>H\u00e5ndtering av flere leverand\u00f8rer \u00f8ker driftskostnadene. Planlegging, innkj\u00f8p, kvalitetssikring og datah\u00e5ndtering blir mer komplisert. <\/p>\n<h3>Konsistent kvalitet<\/h3>\n<p>Selv med identiske spesifikasjoner kan leverand\u00f8rene ha ulike prosesser eller toleranser. Uten god kvalitetsstyring kan variasjoner snike seg inn. <\/p>\n<h3>Redusert leverand\u00f8rinnflytelse<\/h3>\n<p>\u00c5 dele opp volumet kan redusere forhandlingsstyrken overfor den enkelte leverand\u00f8r, s\u00e6rlig hvis det totale volumet er beskjedent.<\/p>\n<h3>H\u00f8yere krav til koordinering<\/h3>\n<p>Dual sourcing krever bedre masterdata, tydeligere prosesser og sterkere tverrfunksjonell tilpasning. Uten disse forutsetningene kan kompleksiteten bli st\u00f8rre enn fordelene. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-32836\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-300x130.png\" alt=\"Fordeler og ulemper med to leverand\u00f8rer\" width=\"300\" height=\"130\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-300x130.png 300w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-1024x442.png 1024w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-768x332.png 768w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-1536x664.png 1536w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-320x138.png 320w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-400x173.png 400w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-600x259.png 600w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-800x346.png 800w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-1200x518.png 1200w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-1600x691.png 1600w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic-480x207.png 480w, https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Dual-sourcing-infographic.png 1634w\" sizes=\"(max-width: 320px) 320px, (max-width: 480px) 400px, 100vw\" \/><\/p>\n<h2>Dual sourcing-strategier og beste praksis<\/h2>\n<p>Dual sourcing lykkes bare n\u00e5r det st\u00f8ttes av tydelige data, styring og systemintegrasjon. Dual sourcing gir mest verdi n\u00e5r det implementeres bevisst i stedet for reaktivt. Organisasjoner som lykkes, behandler det som en kontinuerlig innkj\u00f8psdisiplin, st\u00f8ttet av data, styring og regelmessige gjennomganger.  <\/p>\n<p>F\u00f8lgende strategier og beste praksis bidrar til \u00e5 sikre at dual sourcing forbedrer robustheten uten \u00e5 introdusere un\u00f8dvendig kompleksitet.<\/p>\n<h3>Diversifiser leverand\u00f8rene utover enkel duplisering<\/h3>\n<p>Ekte robusthet kommer fra meningsfull diversifisering. Bruk av to leverand\u00f8rer i samme region, som er eksponert for de samme logistikkrutene eller regulatoriske omgivelsene, begrenser den beskyttende effekten av to leverand\u00f8rer. <\/p>\n<p>N\u00e5r det er mulig, b\u00f8r leverand\u00f8rene v\u00e6re forskjellige p\u00e5 tvers av dimensjoner som geografi, produksjonsavtrykk og avhengigheter oppstr\u00f8ms. Dette reduserer sannsynligheten for at en enkelt forstyrrelse p\u00e5virker begge kildene samtidig. <\/p>\n<h3>Utf\u00f8re strukturerte risikovurderinger av leverand\u00f8rer<\/h3>\n<p>Beslutninger om dobbelt innkj\u00f8p b\u00f8r baseres p\u00e5 risikoanalyse, ikke bare prissammenligning. Viktige risikofaktorer som b\u00f8r vurderes, er blant annet <\/p>\n<ul>\n<li>Finansiell stabilitet og eierstruktur<\/li>\n<li>Fleksibel og skalerbar kapasitet<\/li>\n<li>Historisk leveranse- og tjenesteytelse<\/li>\n<li>Eksponering for geopolitisk, regulatorisk eller klimarelatert risiko<\/li>\n<\/ul>\n<p>Regelmessige risikogjennomganger sikrer at innkj\u00f8psstrategiene er tilpasset et eksternt milj\u00f8 i endring.<\/p>\n<h3>Standardisere spesifikasjoner og prosesser<\/h3>\n<p>Jo enklere det er \u00e5 flytte volum mellom leverand\u00f8rer, desto mer effektiv blir dual sourcing. Standardiserte produktspesifikasjoner, emballasjekrav og kvalitetskriterier reduserer friksjonen ved leverand\u00f8rbytte og minimerer forstyrrelser i forbindelse med overgangen til en ny leverand\u00f8r. <\/p>\n<p>Tydelig dokumentasjon og felles standarder gj\u00f8r det ogs\u00e5 enklere \u00e5 ta inn nye leverand\u00f8rer n\u00e5r det er behov for det.<\/p>\n<h3>Bevisst allokering av balansevolum<\/h3>\n<p>Dual sourcing krever ikke lik ordreallokering. Mange organisasjoner utpeker en prim\u00e6rleverand\u00f8r av hensyn til effektivitet og kostnader, mens de tildeler en mindre, men konsekvent andel av volumet til en sekund\u00e6rleverand\u00f8r. <\/p>\n<p>P\u00e5 denne m\u00e5ten holder sekund\u00e6rleverand\u00f8ren seg operativ og kjent med kravene, noe som gj\u00f8r det enklere \u00e5 oppskalere raskt hvis forholdene endrer seg.<\/p>\n<h3>Vurder total eierkostnad, ikke enhetspris<\/h3>\n<p>Lavere enhetspriser kan skjule h\u00f8yere kostnader nedstr\u00f8ms. Effektive beslutninger om dobbelt innkj\u00f8p tar hensyn til de totale eierkostnadene, inkludert: <\/p>\n<ul>\n<li>Variasjon i ledetid og krav til bufferlager<\/li>\n<li>Transport- og tollkostnader<\/li>\n<li>Minimumsordreantall og partibegrensninger<\/li>\n<li>P\u00e5virkning av arbeidskapital<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et helhetlig syn avsl\u00f8rer ofte at de tilsynelatende kostnadsforskjellene blir betydelig mindre n\u00e5r man tar hensyn til risiko og volatilitet.<\/p>\n<h3>Overv\u00e5k leverand\u00f8rens ytelse kontinuerlig<\/h3>\n<p>Dual sourcing fungerer best n\u00e5r leverand\u00f8rens prestasjoner er transparente og m\u00e5lbare. Sporing av parametere som serviceniv\u00e5, p\u00e5litelighet, ledetid, kvalitetsproblemer og responstid gj\u00f8r det mulig \u00e5 foreta objektive sammenligninger og ta velbegrunnede beslutninger om reallokering. <\/p>\n<p>Medarbeidersamtaler b\u00f8r v\u00e6re l\u00f8pende snarere enn hendelsesstyrte.<\/p>\n<h3>Bruk planleggings- og ERP-systemer for \u00e5 st\u00f8tte gjennomf\u00f8ringen<\/h3>\n<p>Manuell h\u00e5ndtering av flere leverand\u00f8rer \u00f8ker kompleksiteten og risikoen for feil. Integrerte planleggings- og ERP-systemer gir oversikt over ettersp\u00f8rsel, lagerbeholdning, ledetider og leverand\u00f8rbegrensninger, noe som gj\u00f8r det mulig \u00e5 h\u00e5ndtere to leverand\u00f8rer p\u00e5 en operasjonell m\u00e5te. <\/p>\n<p>Med de riktige systemene p\u00e5 plass blir det \u00e5 bytte mellom leverand\u00f8rer en kontrollert beslutning i stedet for en n\u00f8dl\u00f8sning. Dette gjenspeiler <a href=\"_wp_link_placeholder\" data-wplink-edit=\"true\">ERP-ledede anbefalinger<\/a> som legger vekt p\u00e5 synlighet, planleggingsdisiplin og leverand\u00f8rdata som forutsetninger for effektiv dual sourcing. <\/p>\n<h2>N\u00e5r b\u00f8r bedriften din vurdere dual sourcing?<\/h2>\n<p>Dual sourcing er ikke en universell l\u00f8sning. Det gir som regel mest mening n\u00e5r: <\/p>\n<ul>\n<li>Forsyningsavbrudd vil ha betydelig innvirkning p\u00e5 inntekter eller tjenester<\/li>\n<li>Komponenter eller produkter har lange eller ustabile ledetider<\/li>\n<li>Variasjonen i ettersp\u00f8rselen er stor<\/li>\n<li>Risikoen for leverand\u00f8rkonsentrasjon er vesentlig<\/li>\n<li>Det finnes alternative leverand\u00f8rer med akseptable kvalitetsniv\u00e5er<\/li>\n<\/ul>\n<p>For varer med lav risiko og liten innvirkning kan enkeltinnkj\u00f8p fortsatt v\u00e6re det mest effektive alternativet. N\u00f8kkelen er segmentering, ikke generell anvendelse. <\/p>\n<h2>Eksempler p\u00e5 dual sourcing i praksis<\/h2>\n<p>Mange globale merkevarer er avhengige av doble innkj\u00f8p for \u00e5 sikre skala og kontinuitet.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Apple<\/strong> kj\u00f8per komponenter som brikker og skjermer fra flere leverand\u00f8rer for \u00e5 redusere avhengigheten og \u00f8ke forhandlingsstyrken.<\/li>\n<li><strong>Tesla<\/strong> bruker dobbel og multi-sourcing for kritiske komponenter for \u00e5 st\u00f8tte rask skalering og redusere produksjonsrisikoen.<\/li>\n<li><strong>IKEA<\/strong> samarbeider med flere leverand\u00f8rer p\u00e5 tvers av regioner for \u00e5 balansere kostnadseffektivitet med leveringssikkerhet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Disse eksemplene belyser et felles tema. Dual sourcing st\u00f8tter vekst like mye som det st\u00f8tter risikostyring. <\/p>\n<p>AGR hjelper bedrifter med \u00e5 administrere flere leverand\u00f8rer med en klar, gjennomg\u00e5ende oversikt over ettersp\u00f8rsel, lagerbeholdning og forsyningsytelse. Denne systemstyrte tiln\u00e6rmingen gjenspeiler en bredere beste praksis for ERP, som beskrevet i NetSuites veiledning for dobbelt innkj\u00f8p, der synlighet og planleggingskoordinering er avgj\u00f8rende for \u00e5 f\u00e5 strategier med flere leverand\u00f8rer til \u00e5 fungere i stor skala. Hvis du vil utforske hvordan dette fungerer i praksis, kan du lese mer p\u00e5 sidene v\u00e5re om leverand\u00f8r- og lagerplanlegging.  <\/p>\n<h2>Vanlige sp\u00f8rsm\u00e5l om dual sourcing<\/h2>\n<h3>Hva er betydningen av dual sourcing?<\/h3>\n<p>Dual sourcing er en strategi der en virksomhet kj\u00f8per det samme produktet eller materialet fra to forskjellige leverand\u00f8rer for \u00e5 redusere avhengigheten og risikoen.<\/p>\n<h3>Hva er fordelene med dual sourcing?<\/h3>\n<p>De viktigste fordelene er \u00f8kt robusthet, st\u00f8rre fleksibilitet, redusert leverand\u00f8rrisiko, bedre tjenestekontinuitet og potensiell kostnadsoptimalisering.<\/p>\n<h3>Hva er forskjellen mellom single sourcing og dual sourcing?<\/h3>\n<p>Single sourcing baserer seg p\u00e5 \u00e9n leverand\u00f8r, noe som gir enkelhet og stordriftsfordeler. Dual sourcing legger til en ekstra leverand\u00f8r for \u00e5 redusere risikoen og forbedre robustheten. <\/p>\n<h3>Hva er et eksempel p\u00e5 dual sourcing?<\/h3>\n<p>En produsent som kj\u00f8per samme komponent fra en leverand\u00f8r i Europa og en annen i Asia, er et vanlig eksempel p\u00e5 dobbelt innkj\u00f8p.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dual sourcing er en praktisk strategi for \u00e5 redusere risikoen i leverand\u00f8rkjeden uten \u00e5 gj\u00f8re den un\u00f8dvendig kompleks. Ved \u00e5 samarbeide med mer enn \u00e9n leverand\u00f8r for kritiske produkter eller materialer kan virksomheter beskytte tilgjengeligheten, reagere raskere p\u00e5 forstyrrelser og redusere avhengigheten av enkeltst\u00e5ende feilkilder. Denne veiledningen forklarer hvordan dual sourcing fungerer, n\u00e5r det er fornuftig, hvilke fordeler og avveininger man b\u00f8r ta hensyn til, og hva som er beste praksis for \u00e5 styrke virksomhetens robusthet og samtidig opprettholde kostnadskontroll.  <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[67,68],"tags":[258,165],"class_list":["post-2687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inventory-management-optimisation","category-order-management","tag-detaljhandel","tag-innsikt"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2687"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2687\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}