Gitt at vi regelmessig diskuterer tilstanden til lagerhelsen din, la oss utvide metaforen til din opplevelse av smerte. N\u00e5r du st\u00e5r overfor et akutt anfall \u2013 med umulig <\/p>\n
For \u00e5 ignorere symptomer \u2013 som gj\u00f8r at du ikke kan fungere ordentlig, tar du raskt skritt for \u00e5 l\u00f8se problemet. Men n\u00e5r det gjelder mer kroniske bekymringer p\u00e5 lavt niv\u00e5 som kan holde deg tilbake, men som ikke er livsendrende, vil du sannsynligvis ignorere dem mye lenger enn det som er tilr\u00e5delig. Det samme kan utvilsomt sies om smertene virksomheten din opplever. <\/p>\n<\/p>\n
Vurder en stor overhaling av et ERP-system. \u00d8velsen vil gi umiddelbare fordeler og vil utvilsomt endre m\u00e5ten teamet ditt jobber p\u00e5. Men som med all teknologi, vil systemet du introduserer v\u00e6re p\u00e5 sitt absolutt beste den dagen det er designet. Hvis implementering og utrulling deretter tar 6\u20139 m\u00e5neder, vil krav og betingelser sannsynligvis gjennomg\u00e5 endringer i l\u00f8pet av denne perioden. Noen av disse vil bli gjort rede for i prosessen med \u00e5 f\u00e5 systemet i gang, men fra f\u00f8rste dag det nye systemet er helt p\u00e5 plass, er det fikset. Dette betyr at alle p\u00e5g\u00e5ende elementer som dukker opp m\u00e5 absorberes av menneskene som opererer rundt systemet. <\/p>\n<\/p>\n
Til \u00e5 begynne med er det bare noen f\u00e5 l\u00f8sninger her og der. Men etter hvert som kravene utvikler seg for hver sesong som g\u00e5r, vil de ekstra probleml\u00f8sningene og overskuddsaktivitetene som lander p\u00e5 lagets skrivebord begynne \u00e5 \u00f8ke seg. M\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 blir innebygd i selve kulturen og naturen til virksomheten din. Og hvis noe fungerer bra nok<\/em> og f\u00e5r jobben gjort, hvorfor endre det? <\/p>\n Men det er forskjell p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 jobben gjort og \u00e5 f\u00e5 den gjort p\u00e5 den beste m\u00e5ten, og gapet mellom disse to niv\u00e5ene av ytelse og effektivitet kan v\u00e6re forskjellen mellom en organisasjon som bare handler om \u00e5 overleve og en grossistvirksomhet i verdensklasse.<\/p>\n<\/p>\n Det kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 identifisere problemer med prosesser og systemer n\u00e5r vi opererer innenfor dem. Ofte krever det en stor omveltning \u2013 for eksempel en ny administrerende direkt\u00f8r som kommer inn eller til og med \u00e5rets eksempel p\u00e5 en pandemi \u2013 for \u00e5 bringe ting i relieff og drive prosessen med endringsledelse. En krise kan raskt avsl\u00f8re alle omr\u00e5dene i virksomheten din som sliter og systemer som ikke fungerer etter sitt beste. P\u00e5 tvers av bransjen har organisasjoner blitt tvunget til \u00e5 erkjenne de smertene som har blitt vanlige og begynne \u00e5 vurdere hvordan de skal h\u00e5ndtere dem. <\/p>\n Disse standard avslutningene kl. 21, som f\u00f8rst bare virket som et uheldig, men uunng\u00e5elig element i teamets beredskap p\u00e5 krisen, har n\u00e5 blitt veldig tydelige symptomer p\u00e5 gnagende smerter som vil holde virksomheten din tilbake. Hvilke andre d\u00e5rlige vaner<\/a> har blitt normalisert i l\u00f8pet av 2020? <\/p>\n<\/p>\n Vi vet hvor vanskelig det er for bedrifter \u00e5 selvdiagnostisere de n\u00f8kkelomr\u00e5dene der endring vil ha st\u00f8rst innvirkning p\u00e5 deres organisatoriske helse. Med dette i tankene har vi laget et diagnoseverkt\u00f8y som gir deg muligheten til \u00e5 finne prioriterte omr\u00e5der for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for \u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forbedre forretningsytelsen og motstandskraften til \u00e5 bli en grossistorganisasjon i verdensklasse. <\/p>\nSjokket over det nye<\/h2>\n
Diagnostiser og adresser<\/h2>\n