{"id":2702,"date":"2022-07-08T00:00:00","date_gmt":"2022-07-08T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/scenarioplanlegging-for-a-handtere-en-usikker-fremtid\/"},"modified":"2025-01-03T20:10:56","modified_gmt":"2025-01-03T20:10:56","slug":"scenarioplanlegging-for-a-handtere-en-usikker-fremtid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/scenarioplanlegging-for-a-handtere-en-usikker-fremtid\/","title":{"rendered":"Scenarioplanlegging for \u00e5 h\u00e5ndtere en usikker fremtid"},"content":{"rendered":"<h5>Prognoser virker enkle, spesielt n\u00e5r du har en grov ide om scenariene som virksomheten din kan m\u00f8te i fremtiden. Den \u00f8kende usikkerheten og forstyrrelsen i tilbud og ettersp\u00f8rsel gj\u00f8r imidlertid prognoser utfordrende. Derfor trenger vi en annen tiln\u00e6rming, og det er her scenarioplanlegging kommer inn.  <\/h5>\n<p>McKinsey har observert en kraftig \u00f8kning i antall organisasjoner som bruker scenariobaserte planleggingstiln\u00e6rminger for \u00e5 h\u00e5ndtere usikkerheter: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/scenario-based-cash-planning-in-a-crisis-lessons-for-the-next-normal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">\u00abI en nylig McKinsey-unders\u00f8kelse med finansdirekt\u00f8rer i ledende selskaper, indikerte 90 prosent av respondentene \u00e5 bruke minst tre scenarier for \u00e5 st\u00f8tte planleggingen.\u00bb<\/a><\/p>\n<p>Scenarioplanlegging er basert p\u00e5 kvalifiserte forutsetninger i stedet for historiske data. Du m\u00e5 komme opp med forskjellige &laquo;hva om&raquo;-scenarier. Dette gj\u00f8r at du kan v\u00e6re et skritt foran kommende arrangementer og sikre at ende-til-ende S&amp;OP-prosessen din er egnet til form\u00e5let. Det er verdt \u00e5 nevne at scenarioplanlegging er fordelaktig ikke bare for \u00e5 finne potensielle risikoer du trenger \u00e5 h\u00e5ndtere, men ogs\u00e5 muligheter du \u00f8nsker \u00e5 utnytte.     <\/p>\n<\/p>\n<h2>Omfavn usikkerhet<\/h2>\n<p>Her i AGR mener vi at tankegangen b\u00f8r v\u00e6re \u00e5 omfavne usikkerhet i stedet for \u00e5 v\u00e6re redd for den. For \u00e5 gj\u00f8re det kan du ikke begrense S&amp;OP til \u00e5 justere prognosemengder i henhold til historiske data. Du trenger flerdimensjonale planleggingsfunksjoner, som ser utover prognosen, p\u00e5 alle potensielle scenarier, for eksempel:    <\/p>\n<ul>\n<li>Pris\u00f8kninger, b\u00f8r vurderes slik at finanspersonen kan ha et best-case scenario og worst-case scenario,<\/li>\n<li>Kapasiteten til lagringsstedet\/lageret, WH-planleggingsteamet skal kunne anta hvor mye lager som vil kreves\/forventes p\u00e5 det aller h\u00f8yeste eller minimum, til enhver tid.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dette h\u00f8ye planleggingsniv\u00e5et kan bare finne sted hvis alle dataene og innsikten de gir er tilgjengelige \u2013 med disse dataene kan virkninger modelleres, og scenarier kan planlegges, med forskjellige beslutningsforslag vurdert avhengig av hvert resultat. Dette er umulig \u00e5 gj\u00f8re i regneark alene. Det er viktig \u00e5 ha et sikkert system, som v\u00e5r lageroptimaliseringsl\u00f8sning, som gj\u00f8r jobben for deg. Programvaren v\u00e5r gir deg:   <\/p>\n<ul>\n<li>Et <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/sentrale-fokusomrader-for-grossistorganisasjoner-i-verdensklasse-del-1-datadrevet\/\">n\u00f8yaktig bilde av virksomheten<\/a>, slik den ser ut n\u00e5, ikke et utdatert \u00f8yeblikksbilde fra begynnelsen av m\u00e5neden.<\/li>\n<li>Relevante data og grunnlinjeinformasjon for \u00e5 lage en <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/nokkelfokusomrader-for-grossistorganisasjoner-i-verdensklasse-del-2-avansert-prognose\/\">status quo-prognose<\/a> \u2013 hvordan ser fremtiden ut hvis du ikke gj\u00f8r noe?<\/li>\n<li>Funksjonaliteten for \u00e5 kunne modellere \u00abhva hvis\u00bb-hendelser i prognosen din: <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/problemet-med-excel-del-2-hvor-regneark-virkelig-loser-seg\/\">regneark er ikke kraftige nok til \u00e5 levere<\/a>.<\/li>\n<li>Beregningseffektivitet og robusthet. Scenarioplaner er bare verdifulle hvis teamet ditt ikke har brukt <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/sop-for-konkurransefordel-hvorfor-erp-alene-ikke-kan-levere\/\">dager p\u00e5 \u00e5 samle inn og manipulere data<\/a> i regneark for \u00e5 opprette dem. <\/li>\n<li>Enkel rapportering for \u00e5 gj\u00f8re resultatet <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/nokkelfokusomrader-for-grossistorganisasjoner-i-verdensklasse-del-6-integrasjon-og-tilpasning\/\">lett \u00e5 ford\u00f8ye p\u00e5 tvers av hele virksomheten<\/a>. Andre funksjoner m\u00e5 v\u00e6re i stand til \u00e5 forst\u00e5 planene fullt ut for \u00e5 kj\u00f8pe seg inn i tiln\u00e6rmingene de anbefaler. <\/li>\n<\/ul>\n<p>En annen viktig fordel med \u00e5 bruke et system som v\u00e5rt er automatisering. \u00c5 fjerne alle de enkle, repeterende og hverdagslige aktivitetene som i stedet kan <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/blog\/nokkelfokusomrader-for-grossistorganisasjoner-i-verdensklasse-del-4-automatisering-og-kontroll-1-2\/\">h\u00e5ndteres av teknologi<\/a>, frigj\u00f8r teamet ditt til \u00e5 bruke sine spesifikt menneskelige evner \u2013 d\u00f8mmekraft, kreativitet og innovasjon \u2013 p\u00e5 problemene som virkelig krever dem. <\/p>\n<p>Hvis du er klar til \u00e5 ta scenarioplanleggingen til et nytt niv\u00e5, gj\u00f8r en avtale med oss, s\u00e5 snakker vi deg gjerne gjennom systemet v\u00e5rt.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finn ut hvordan effektiv scenarioplanlegging kan beskytte virksomheten din mot fremtidig usikkerhet.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[66],"tags":[165],"class_list":["post-2702","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-demand-planning-forecasting","tag-innsikt"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2702"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2702\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}