Uansett, s\u00e5 lenge vi ikke kommer for sent (eller i det minste er vi innenfor et akseptabelt vindu), spiller det ingen rolle hvordan vi kom dit. Eller gj\u00f8r det det? <\/p>\n<\/p>\n
Vi kan se p\u00e5 forsyningskjeden og engrosreisen p\u00e5 samme m\u00e5te. Hvis du f\u00e5r de riktige produktene der kunden vil ha dem til rett tid, spiller det ingen rolle hvordan du har oppn\u00e5dd det. H\u00f8yre? <\/p>\n
Vel, nei, egentlig ikke. Fordi det m\u00e5 v\u00e6re en balanse mellom den kontinuerlige, ettersp\u00f8rselsdrevne planleggingen som utelukkende fokuserer p\u00e5 kunden, og den langsiktige periodiske S&OP som leverer prosesseffektivitet og l\u00f8pende forsyningsmuligheter. Uten den balansen og optimaliseringen g\u00e5r du glipp av muligheter til \u00e5 p\u00e5virke bunnlinjen. <\/p>\n<\/p>\n
Ledetiden din er lengre enn kundens bestillingstid \u2013 ingen forbruker er villig til \u00e5 vente p\u00e5 tiden det tar \u00e5 skaffe en vare. S\u00e5 noe, eller hele, av p\u00e5fyllingen din m\u00e5 finne sted f\u00f8r eventuelle kundekj\u00f8psbeslutninger. Prosessen m\u00e5 v\u00e6re proaktiv i stedet for rent responsiv. <\/p>\n
Der m\u00e5let er riktig lager, p\u00e5 rett sted, til rett tid, avgj\u00f8r prognoser for ettersp\u00f8rsel hvordan dette skal oppn\u00e5s til minimale kostnader. N\u00e5r og hva b\u00f8r du kj\u00f8pe eller produsere, og hvor m\u00e5 det plasseres for \u00e5 m\u00f8te din forventede kundeettersp\u00f8rsel? Uten tilgang til en basisprognose<\/a> fra periodiske innsjekkinger med langsiktig S&OP, er det umulig \u00e5 sette og administrere selskapets m\u00e5l og ta passende investeringsbeslutninger. <\/p>\n<\/p>\n N\u00e5r det er sagt, er prognoser estimater, ikke virkelighet, og uventede og uplanlagte hendelser vil alltid inntreffe<\/a>. \u00c5 vente en m\u00e5ned, uke eller til og med dag med \u00e5 kj\u00f8re den periodiske planen din p\u00e5 nytt vil ikke stemme overens med kundenes behov ettersom deres atferd og drivere endres. I tider med volatilitet i ettersp\u00f8rselen, n\u00e5r sp\u00f8rsm\u00e5let er «N\u00e5r kan du levere det?», m\u00e5 svaret v\u00e6re tilfredsstillende for \u00e5 opprettholde serviceniv\u00e5et og unng\u00e5 \u00e5 miste forretninger. <\/p>\n Og det er her kontinuerlig planlegging blir avgj\u00f8rende. Den lar deg identifisere et problem eller en mulighet, bestemme enten en optimal eller i det minste en gjennomf\u00f8rbar l\u00f8sning og raskt utf\u00f8re et svar. Ettersp\u00f8rselsdrevet planlegging er der smidigheten og motstandskraften<\/a> din kommer i forgrunnen. <\/p>\n<\/p>\n Realiteten er at selv om virksomheten din n\u00e5r serviceniv\u00e5et, vil du sannsynligvis v\u00e6re forn\u00f8yd med \u00e5 bare klare deg. Tiln\u00e6rmingen din fungerer tydeligvis (til en viss grad), og hvis den ikke er \u00f8delagt, ikke fiks den. Men f\u00f8les det behagelig \u00e5 padle som gal for \u00e5 bevege seg i en konsekvent retning, stole p\u00e5 en masse regneark<\/a>, ad hoc-samtaler og lange timer<\/a> for \u00e5 levere resultater? F\u00f8les det optimalt \u00e5 utarbeide periodeplaner og deretter skrinlegge disse S&OP-prosessene n\u00e5r de blir forbig\u00e5tt av hendelser og du innser at du har klart deg p\u00e5 en eller annen m\u00e5te? <\/p>\n Nei. Fordi «godt nok» alltid kan v\u00e6re bedre, og den forbedringen kan gi en verdifull innvirkning p\u00e5 bunnlinjen<\/a>. For \u00e5 kvantifisere det, ser fordelene med optimalisering og forbedrede S&OP-prosesser som kj\u00f8rer sammen med den kontinuerlige daglige responsive planleggingen slik: <\/p>\n Frigj\u00f8r 15\u201325 % av pengene dine fra un\u00f8dvendig sikkerhetslager<\/a><\/p>\n Reduser utdaterte aksjeavskrivninger med 5\u201320 %<\/a><\/p>\n Redusere lagerbeholdningen med 10\u201325 % og forbedre serviceniv\u00e5et<\/a><\/p>\n Reduser ressurskostnadene for lagerp\u00e5fylling (10\u201325 %) og lagerstyring (33\u201366 %)<\/a><\/p>\n I stedet for \u00e5 n\u00f8ye deg med godt nok og ikke stille sp\u00f8rsm\u00e5l ved tiln\u00e6rmingen som gir resultatene dine, maksimer mulighetene som er tilgjengelige for deg ved \u00e5 nyte alle fordelene med optimalisering<\/a>. Resultatene dine vil bli forbedret, og du vil ha en langt jevnere reise med \u00e5 levere dem. <\/p>\nFordelen med kontinuerlig responsiv planlegging<\/h2>\n
Streb etter mer enn «godt nok»<\/h2>\n