Vi har formulert en modell for potensial, basert p\u00e5 det vi ser p\u00e5 som de sterkeste indikatorene p\u00e5 organisasjonshelse p\u00e5 tvers av 6 n\u00f8kkelomr\u00e5der. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon b\u00e5de motstandskraft (til \u00e5 absorbere og h\u00e5ndtere markeds- og \u00f8konomisk press) og styrke (til \u00e5 overg\u00e5\/utman\u00f8vrere konkurranse og handle p\u00e5 muligheter). <\/p>\n
Vi har tidligere introdusert den definerende funksjonen for intelligent etterfylling<\/a>, her er en oppsummering rundt automatisering f\u00f8r vi utforsker elementet av tjenesteniv\u00e5er.<\/p>\n<\/p>\n P\u00e5fyllingsoppgaver krever vanligvis repeterende administrasjon: trekke ut data fra systemet; legge inn data i regneark; sjekke verdier; oppdatering av ordremengder; utstede ordrer. I kompleksiteten som skapes av flere produktlinjer, leverand\u00f8rer og kunder, kan disse manuelle oppgavene raskt bli et blokkeringspunkt. <\/p>\n Bedrifter som bruker for mye menneskelige ressurser p\u00e5 disse grunnleggende p\u00e5fyllingsaktivitetene, i stedet for \u00e5 omdirigere fokuset mot \u00e5 etablere og opprettholde relasjoner langs forsyningskjeden, vil mangle motstandskraften som kreves for \u00e5 trives. \u00c5 frigj\u00f8re folk fra disse oppgavene handler mindre om \u00e5 redusere arbeidsmengden og mer om \u00e5 skape rom for \u00e5 utf\u00f8re viktig arbeid av h\u00f8y verdi. <\/p>\n<\/p>\n Innenfor hvert omr\u00e5de av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende egenskaper. N\u00e5r du vurderer p\u00e5fyll, er disse egenskapene som f\u00f8lger: <\/p>\n Organisasjonene som er best posisjonert til \u00e5 lykkes, har fjernet alle un\u00f8dvendige manuelle oppgaver fra teamets arbeidsmengde.<\/p>\n Organisasjoner i verdensklasse automatiserer grunnleggende prosesser slik at menneskelig d\u00f8mmekraft kan brukes der det kan tilf\u00f8re verdi, i stedet for \u00e5 binde denne varen opp i un\u00f8dvendige prosesser.<\/p>\n Det er denne kraften til ABC vi n\u00e5 skal utforske videre.<\/p>\n<\/p>\n ABC-klassifisering deler inventar inn i 3 kategorier:<\/p>\n ABC-beholdningsklassifisering er basert p\u00e5 Pareto-prinsippet. Denne 80\/20-regelen forutsetter at 80 % av verdien av virksomheten kommer fra 20 % av aksjen. Elementene i disse 20 % er de «vitale f\u00e5». Det er viktig \u00e5 ha dette forholdet i bakhodet n\u00e5r man prioriterer hvilke varer som skal b\u00e6res for \u00e5 oppfylle ettersp\u00f8rselen og oppfylle serviceniv\u00e5m\u00e5lene. <\/p>\n<\/p>\n Excel brukes til \u00e5 gi et \u00f8yeblikksbilde. Data hentes vanligvis fra et ERP-system, beregningen kj\u00f8res og beslutninger tas. Denne prosessen tar ikke bare verdifull tid, men informasjonen kan ogs\u00e5 raskt bli utdatert. Etter hvert som ettersp\u00f8rselsm\u00f8nstrene endres, kan produktene bevege seg raskt mellom ABC-kategoriene. Oppdatering av eksisterende beregninger p\u00e5 m\u00e5nedlig \u2013 eller til og med kvartalsvis \u2013 basis er tidkrevende, og \u00f8yeblikksbildet blir uunng\u00e5elig foreldet nesten s\u00e5 snart det er tatt. <\/p>\n Ved \u00e5 automatisere prosessen \u2013 levere dynamiske beregninger \u2013 blir det mulig \u00e5 kategorisere varelager basert p\u00e5 flerdimensjonale kriterier, inkludert ettersp\u00f8rsel, salgsfrekvens og \u00e5rlig verdi. Klassifiseringen foreg\u00e5r i n\u00e6r sanntid og gir et n\u00f8yaktig bilde av hva som skjer p\u00e5 daglig basis. Resultatet er at produktene alltid administreres i henhold til den mest relevante lagerpolicyen. <\/p>\nFjerne manuelle oppgaver fra beslutningsprosessen<\/h2>\n
Viktige egenskaper<\/h2>\n
Automatic replenishment: We have systems in place that can automatically adjust replenishment quantities. This enables our team to manage by exception and prevents firefighting.<\/pre>\n
Automatic order quantities: Our systems can automatically generate pre-calculated order quantities for unconfirmed purchase orders. This enables us to better focus our management time.<\/pre>\n
Managing service levels: We perform dynamic ABC calculation and manage service levels according to these classifications. This enables us to maintain optimal service levels with clients without carrying excessive levels of safety stock.<\/pre>\n
Hvorfor det utgj\u00f8r forskjellen<\/h2>\n
\n
Kraften til dynamisk beregning<\/h2>\n