Vi har formulert en modell for potensial, basert p\u00e5 det vi ser p\u00e5 som de sterkeste indikatorene p\u00e5 organisasjonshelse p\u00e5 tvers av 6 n\u00f8kkelomr\u00e5der. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon b\u00e5de motstandskraft (til \u00e5 absorbere og h\u00e5ndtere markeds- og \u00f8konomisk press) og styrke (til \u00e5 overg\u00e5\/utman\u00f8vrere konkurranse og handle p\u00e5 muligheter). <\/p>\n
Det femte omr\u00e5det \u00e5 se p\u00e5 er robust styring.<\/p>\n<\/p>\n
Engrosdriftsmodellen er kompleks \u2013 det er mange bevegelige deler, interessenter og team p\u00e5 tvers av en virksomhet. Ta hensyn til leverand\u00f8rer og kunder, og det blir en lang kjede. <\/p>\n
Det er fristende \u00e5 fokusere p\u00e5 selve forsyningskjeden, da det er der de fleste beslutningene m\u00e5 tas p\u00e5 daglig basis. Faren med denne tiln\u00e6rmingen er at ettersp\u00f8rselsplanen da blir stiv. Hvis du f\u00f8rst og fremst konsentrerer deg om forsyningskjeden, kan planleggere bli fiksert p\u00e5 KPI-ene sine og holde seg til en rigid ettersp\u00f8rselsprognose. <\/p>\n
Men ettersp\u00f8rselsprognosen er akkurat det \u2013 en prognose. Avvik vil skje. Det er viktig at den overordnede ettersp\u00f8rselsplanen tar hensyn til alle elementene i prosessen og holder \u00f8ye med det faktum at det er eventuelle forbrukere p\u00e5 slutten av kjeden utover den prim\u00e6re kunden. <\/p>\n
Endringshastigheten i markedet kan v\u00e6re svimlende. Vi har sett bevis p\u00e5 det gang p\u00e5 gang det siste \u00e5ret. Grossister trenger organisatorisk motstandskraft for \u00e5 kunne tilpasse seg ofte raske, komplekse skift s\u00f8ml\u00f8st for \u00e5 trives. <\/p>\n
\u00c5 vite n\u00e5r man skal introdusere nye produkter for \u00e5 utnytte muligheter og bed\u00f8mme det riktige \u00f8yeblikket for \u00e5 slippe varer som ikke fungerer, m\u00e5 v\u00e6re basert p\u00e5 mer enn bare kostnad, pris eller gr\u00fcnderteft. For \u00e5 maksimere mulighetene og minimere foreldelse, krever ettersp\u00f8rselsstyring disiplin og passende systematisk st\u00f8tte. <\/p>\n<\/p>\n
Innenfor hvert omr\u00e5de av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende egenskaper. N\u00e5r man vurderer robust styring, er disse egenskapene som f\u00f8lger: <\/p>\n
Demand management: We have implemented S&OP processes for Demand Management, planned to key account manager as well as consolidated across the business. This means that our activity and incentives are aligned to reflect stock, client demand and forecast accuracy \u2013 enabling us to optimise our returns on sales campaigns.<\/pre>\nOrganisasjonene som er best posisjonert til \u00e5 lykkes, har synlighet p\u00e5 foresp\u00f8rsel p\u00e5 tvers av hele driftsmodellen, i stedet for \u00e5 stole p\u00e5 potensielt utdaterte prognoser.<\/p>\n
Product lifecycle management: We have a robust product lifecycle management (PLM) process in place that exploits our dynamic view of both market and inventory dynamics. This enables us to ensure the right SKUs are in play at any time.<\/pre>\nOrganisasjoner i verdensklasse forvalter lagerbeholdningen sin for \u00e5 maksimere mulighetene og minimere risikoen for \u00e5 ha foreldede produkter.<\/p>\n<\/p>\n
Hvorfor det utgj\u00f8r forskjellen<\/h2>\n
Ved \u00e5 etablere S&OP-prosesser som spenner over hele den komplekse verdikjeden \u2013 fra kilde til forbruker \u2013 kan du omfavne all dynamikk. De gir tilgang til en «enkelt versjon av sannheten» og sikrer at beslutninger tas med alle variabler og potensielle konsekvenser i tankene. Interessenter begynner alle \u00e5 spille for samme team, og bedre samarbeid og beslutningstaking finner sted. <\/p>\n
Robust styring rundt beslutningstaking, st\u00f8ttet av data og riktig automatisering, gj\u00f8r det mulig for det dyktige teamet som jobber p\u00e5 tvers av engrosdriftsmodellen \u00e5 f\u00e5 synlighet. Dette gir mulighet for \u00e5 ta bedre beslutninger til rett tid, \u00f8kt samarbeid og verdiskaping og effektivitet p\u00e5 tvers av hele forsyningskjeden. <\/p>\n
En streng PLM-prosess forbedrer driften og \u00f8ker et selskaps evne til \u00e5 v\u00e6re smidig og fleksibel i m\u00f8te med kompleksitet og et marked i rask endring.<\/p>\n
V\u00e5r erfaring er at det er vanskelig for organisasjoner \u00e5 selvdiagnostisere de viktigste omr\u00e5dene der endring vil ha st\u00f8rst innvirkning. Diagnoseverkt\u00f8yet vi har laget gir deg muligheten til \u00e5 finne prioriterte omr\u00e5der for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for \u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forbedre forretningsytelsen og motstandskraften. <\/p>\n