Vi har formulert en modell for potensial, basert p\u00e5 det vi ser p\u00e5 som de sterkeste indikatorene p\u00e5 organisasjonshelse p\u00e5 tvers av 6 n\u00f8kkelomr\u00e5der. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon b\u00e5de motstandskraft (til \u00e5 absorbere og h\u00e5ndtere markeds- og \u00f8konomisk press) og styrke (til \u00e5 overg\u00e5\/utman\u00f8vrere konkurranse og handle p\u00e5 muligheter). <\/p>\n
Det siste omr\u00e5det \u00e5 se p\u00e5 er integrasjon og justering.<\/p>\n<\/p>\n
For at en bedrift skal trives, m\u00e5 alle kunne samarbeide og presse i samme retning samtidig som de identifiserer de prioriterte omr\u00e5dene for oppmerksomhet. Det m\u00e5 v\u00e6re en visjon om ett team, som jobber ut fra \u00e9n versjon av sannheten. \u00c5 oppn\u00e5 denne sammenhengen er enda viktigere i tider med volatilitet og usikkerhet. <\/p>\n
Bedre innsikt gir bedre beslutningstaking. Tilgang til den n\u00f8dvendige informasjonen er ikke bare avhengig av ende-til-ende-synlighet av forsyningskjeden, men ogs\u00e5 en forst\u00e5else av de underliggende driverne, risikoene og mulighetene. \u00c5 vite hva som er mulig, i stedet for bare hva som skjer for \u00f8yeblikket, er en verdifull bevissthet. For \u00e5 oppn\u00e5 dette kombinerer organisasjoner i verdensklasse m\u00e5ling og menneskelig interaksjon. <\/p>\n
Innsikt og forst\u00e5else kan ikke utvikles uten kunnskap og relasjoner. \u00c5 ha en kombinasjon av statistisk smidighet og solid menneskelig samarbeid betyr at gode relasjoner kan utnyttes n\u00e5r det trengs. <\/p>\n<\/p>\n
Innenfor hvert omr\u00e5de av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende egenskaper. N\u00e5r du vurderer integrasjon og justering, er disse egenskapene som f\u00f8lger: <\/p>\n
Supplier management: Our inventory management team have a detailed understanding of our suppliers\u2019 operations. This enables us to optimize procurement, order frequency\/quantity, drives better forecasting and allows for proactive management of unexpected issues.<\/pre>\nClient insight: We have an in-depth understanding of our clients\u2019 business dynamics, goals and plans. This enables proactive management of unexpected issues to avoid impacts on service levels or costly \u2019emergency\u2019 replenishment.<\/pre>\nDe organisasjonene som har best forutsetninger for \u00e5 lykkes, har full oversikt over b\u00e5de sine leverand\u00f8rer og kunder og deres m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5.<\/p>\n
Client relationships: We work in close collaboration with our clients. This drives better planning and forecasting and delivers increased sales and higher margins for both parties.<\/pre>\nOrganisasjoner i verdensklasse jobber sammen med kundene sine for \u00e5 maksimere avkastningen for alle.<\/p>\n<\/p>\n
Hvorfor det utgj\u00f8r forskjellen<\/h2>\n
N\u00e5r hele verdikjeden er justert, gir den tilgang til en enkelt versjon av sannheten. Det er synlighet p\u00e5 tvers av kunder, leverand\u00f8rer, produkter og n\u00f8kkeloperasjonene i virksomheten din. <\/p>\n
Alle har bevissthet om disse elementene. Tilgang til den resulterende innsikten f\u00f8rer til st\u00f8rre mulighet til \u00e5 justere dem for \u00e5 oppn\u00e5 optimal ytelse og \u00f8ke l\u00f8nnsomheten. <\/p>\n
Ved siden av et sentralisert system m\u00e5 prosessen integreres p\u00e5 tvers av virksomheten for \u00e5 opprettholde fokuset p\u00e5 den ene versjonen av sannheten. N\u00e5r man n\u00e6rmer seg full synlighet i forsyningskjeden, er det n\u00f8dvendig med en viss grad av blikk utover for \u00e5 sikre at aktiviteten er i tr\u00e5d med m\u00e5lene og atferden til kunder og leverand\u00f8rer s\u00e5 vel som organisasjonen din. <\/p>\n
Den sirkul\u00e6re naturen til relasjonene og resultatene sl\u00e5r deretter inn. Bedre forbrukeropplevelse er gunstig for privatkunder og driver deretter salg og lageromsetning. Som svar forbedrer jevnere bestillingsprosesser og \u00f8kte volumer leverand\u00f8rrelasjoner som deretter gir avkastning til \u00e5 kunne levere mer til sluttforbrukeren. <\/p>\n
V\u00e5r erfaring er at det er vanskelig for organisasjoner \u00e5 selvdiagnostisere de viktigste omr\u00e5dene der endring vil ha st\u00f8rst innvirkning. Diagnoseverkt\u00f8yet vi har laget gir deg muligheten til \u00e5 finne prioriterte omr\u00e5der for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for \u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forbedre forretningsytelsen og motstandskraften. <\/p>\n