Over hele linja pr\u00f8ver alle \u00e5 gj\u00f8re forbedringer, og alle andre tilbyr hjelp (til en pris, selvf\u00f8lgelig). Men den underliggende realiteten er at det er faktiske mennesker, i frontlinjen, som f\u00e5r endring til \u00e5 skje. Bedriftsledere vil at de ansatte skal komme i gang med det, f\u00e5 det gjort og \u2013 hvis de ikke har noe imot det \u2013 gj\u00f8re det p\u00e5 bedre og mer effektive m\u00e5ter. <\/p>\n
Men som KPMGs styreleder oppdaget i forrige uke, er det \u00e5 be de ansatte om \u00e5 «slutte \u00e5 st\u00f8nne» og bare fortsette med det mens de sliter med den p\u00e5g\u00e5ende COVID-krisen en sikker m\u00e5te \u00e5 miste venner og fremmedgj\u00f8re folk p\u00e5. Faktisk, i Bill Michaels tilfelle, ser det ut til at det kostet ham jobben<\/a>. <\/p>\n Gjennom v\u00e5r direkte erfaring med kunder har vi sett at teamene deres fortsetter med ting uansett, uten denne typen «motiverende» spr\u00e5k. Faktisk ser vi at ansatte g\u00e5r utover for \u00e5 holde ting i gang for virksomhetene sine. <\/p>\n Sp\u00f8rsm\u00e5let er, er dette bare \u00e5 jobbe hardere, i stedet for smartere?<\/p>\n<\/p>\n Det er imponerende hvor mye endring et team kan absorbere uten \u00e5 innse den kumulative effekten av alle de mindre justeringene og l\u00f8sningene. M\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 blir raskt innebygd<\/a> \u2013 de nye metodene fungerer godt nok og f\u00e5r jobben gjort, s\u00e5 hvorfor se p\u00e5 endring? <\/p>\n Det er et begrep, den «hedoniske tredem\u00f8llen», som refererer til det faktum at vi raskt kommer tilbake til et relativt stabilt niv\u00e5 av lykke til tross for nylige store positive eller negative hendelser. Denne balanseringen ut av likevekt forklarer hvorfor vi raskt finner oss til rette i nye arbeidsm\u00f8nstre, selv om de krever mer tid og energi fra oss. <\/p>\n Men det er forskjell p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 jobben gjort og \u00e5 f\u00e5 den gjort p\u00e5 den beste m\u00e5ten. Gapet mellom disse to niv\u00e5ene av ytelse og effektivitet kan bety forskjellen mellom en organisasjon som er i ferd med \u00e5 overleve og en grossist-\/distribusjonsvirksomhet i verdensklasse. <\/p>\n<\/p>\n Det er unektelig mye som skjer akkurat n\u00e5: en pandemi, Brexit, endringer i forbrukeratferd<\/a>, leverand\u00f8rer som jobber med \u00e5 tilpasse seg endringene og forhandlere som etablerer oppdaterte handelsmodeller innenfor restriksjoner som utvikler seg. Disse endringene kommer alle til \u00e5 ha en varig rolle \u00e5 spille \u2013 selv om de forverres av COVID, kan det hevdes at de alltid var i horisonten, deres ankomst har bare blitt akselerert. <\/p>\n I stedet for \u00e5 jobbe for \u00e5 h\u00e5ndtere problemer som dukker opp, er det n\u00e5 p\u00e5 tide \u00e5 fikse dem helt, \u00e5 reise seg og gj\u00f8re en endring for \u00e5 forbedre m\u00e5ten du jobber p\u00e5. Ingenting skaper muligheter som en krise. <\/p>\n<\/p>\n N\u00e5r han blir spurt, vil Bill Michael sannsynligvis pr\u00f8ve \u00e5 argumentere for at hans «slutt \u00e5 st\u00f8nne»-kommentar ikke fremsto slik han hadde tenkt. Han vil sannsynligvis si at det han \u00f8nsket var at folk skulle f\u00e5 jobben sin gjort effektivt og bruke de n\u00e5v\u00e6rende forholdene som en stimulans for \u00e5 gj\u00f8re positive endringer. I seg selv er det et budskap vi kan stille oss bak. <\/p>\n V\u00e5r referanseunders\u00f8kelse for engros\/distribusjon<\/a> avsl\u00f8rer omr\u00e5dene der bedrifter for tiden ser det prioriterte fokuset for forbedring. Basert p\u00e5 anatomien til et grossistdistribusjonsfirma i verdensklasse<\/a>, indikerer v\u00e5re tidlige funn at intelligent p\u00e5fyll<\/a> og robust styring er omr\u00e5dene som gir st\u00f8rst potensial for positiv innvirkning. <\/p>\n Det bedriftsledere virkelig \u00f8nsker fra sine lojale, hardtarbeidende og i noen tilfeller langmodige team, er at de tr\u00e5r til og tar initiativet. De leter etter l\u00f8sninger som fjerner problemet i stedet for \u00e5 kontinuerlig m\u00e5tte h\u00e5ndtere det. \u00c5 kunne identifisere det st\u00f8rste potensialet for \u00e5 drive forbedring og ytelse er avhengig av \u00e5 kunne selvdiagnostisere n\u00f8kkelomr\u00e5der for endring. V\u00e5r erfaring er at dette er vanskelig for organisasjoner, og det er derfor vi har laget v\u00e5rt diagnoseverkt\u00f8y for \u00e5 gi deg muligheten til \u00e5 finne prioriterte omr\u00e5der for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for \u00e5 hjelpe deg med \u00e5 forbedre forretningsytelsen og motstandskraften. <\/p>\n Hvor kan du vise initiativ og oppn\u00e5 st\u00f8rst gevinst for organisasjonen din? Pr\u00f8v v\u00e5rt egenvurderingsverkt\u00f8y i dag. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00e5 innsikt i hva ledere innen engrosdistribusjon forventer av teamene sine for \u00e5 drive suksess.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2148,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[165],"class_list":["post-2721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-s-op","tag-innsikt"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2721"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2721\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Slutt \u00e5 akseptere smertene<\/h2>\n
Ikke h\u00e5ndter problemet, fjern det<\/h2>\n
En tid for forbedring<\/h2>\n