Alle jobber hardt for \u00e5 f\u00e5 produktene sine ut p\u00e5 markedet, inkludert leverand\u00f8rer og konkurrenter. Det er et stort press over hele linja for \u00e5 svare p\u00e5 endret forbrukeratferd. Dette skaper nye kanaler til forbrukeren, for\u00e5rsaker forstyrrelser i markedet og legger press p\u00e5 serviceniv\u00e5et. <\/p>\n<\/p>\n
Forstyrrelsen for\u00e5rsaket av Brexit og Covid-19 p\u00e5g\u00e5r og vil neppe bli l\u00f8st med det f\u00f8rste. Havner er fortsatt overbelastet, med skip som omdirigerer og forsinker containere, og det er et etterslep av containere som ligger p\u00e5 \u00e5krene og venter p\u00e5 \u00e5 bli h\u00e5ndtert. Produksjonen i Kina vil sannsynligvis bli forstyrret ettersom regjeringen s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 ren luft i forkant av vinter-OL i Beijing, som utvilsomt vil ha en dominoeffekt langs forsyningskjeden. <\/p>\n<\/p>\n
Bedrifter sliter med \u00e5 rekruttere til produksjons-, drifts- og lagerroller. Over hele Storbritannia er det mer enn 1,1 millioner ledige stillinger<\/a>, med over 70 000 av dem klassifisert som haster. Mangelen p\u00e5 s\u00f8kere skyldes ikke bare \u00e9n faktor, men inkluderer sannsynligvis en manglende vilje til \u00e5 risikere \u00e5 bytte jobb i usikre tider; det faktum at permitteringsordningen fortsatt p\u00e5g\u00e5r; og «pingdemien» og den resulterende usikkerheten om arbeids- og barnepassalternativer. <\/p>\n Det kan ogs\u00e5 ha v\u00e6rt et mer grunnleggende skifte de siste 18 m\u00e5nedene som har presset folk ut av vanen med \u00e5 lete etter nye jobber. Legg til dette sj\u00e5f\u00f8rmangelen takket v\u00e6re isolasjonsrestriksjoner og forsyningskjedevanskelighetene forverres. <\/p>\n<\/p>\n Disse faktorene skaper alle utfordringer n\u00e5r du utvikler planer. Mange bedrifter har valgt \u00e5 \u00f8ke aksjebeholdningen for \u00e5 lette presset fra usikkerheten de st\u00e5r overfor \u2013 en kostbar metode for \u00e5 opprettholde serviceniv\u00e5et. For andre med planer om \u00e5 vokse, er det kapasitetsutfordringer \u00e5 finne ut av. <\/p>\n Variablene som spiller inn i det n\u00e5v\u00e6rende markedet gj\u00f8r flere scenarier mulig samtidig. N\u00e6ringslivet m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 \u00e5 ta beslutninger i sanntid etter hvert som realitetene i situasjonen dukker opp. For kj\u00f8perne, planleggerne og \u00f8konomiteamene er dette en hodepine. Manuelle prosesser betyr mer hardt arbeid og bruker verdifulle tidsressurser. <\/p>\n Med usikkerhet som har v\u00e6rt en konstant i horisonten en stund, trenger planleggingsprosessen mer st\u00f8tte p\u00e5 plass for \u00e5 takle svingningene i produksjons- og leveringstider og volatilitet i ettersp\u00f8rselen. <\/p>\n De bedriftene som vil komme sterkest ut av denne perioden med usikkerhet, vil v\u00e6re de med de mest solide planleggingsprosessene. De som har satt p\u00e5 plass systemer for \u00e5 frigj\u00f8re sine ansatte fra un\u00f8dvendige manuelle oppgaver og maksimere potensialet for scenarioplanlegging<\/a> for \u00e5 skape konkurransefortrinn. Disse firmaene trenger ikke \u00e5 stole p\u00e5 de un\u00f8dvendige kostnadene ved overfl\u00f8dig sikkerhetslager<\/a> , og vil ogs\u00e5 unng\u00e5 negativ innvirkning p\u00e5 serviceniv\u00e5et. <\/p>\nSt\u00f8tte til planlegging<\/h2>\n