I dagens globala ekonomi har störningar i leveranskedjan blivit en vanlig företeelse. Naturkatastrofer, geopolitiska spänningar och andra oförutsedda händelser kan snabbt stoppa varuflödet, vilket leder till försenade leveranser, ökade kostnader och förlorade intäkter. Ett sätt att mildra effekterna av sådana störningar är genom dubbla leverantörer. I den här bloggen kommer vi att utforska vad dual-sourcing är, hur det fungerar och dess fördelar för försörjningskedjans motståndskraft.
Dual Sourcing: Vad är det?
Dual sourcing är en supply chain-strategi där ett företag köper sina material eller produkter från två eller flera leverantörer. Detta tillvägagångssätt ger redundans och minskar beroendet av en enda leverantör, vilket minskar riskerna för störningar i leveranskedjan. Strategin med dubbla leverantörer kan tillämpas på både råvaror och färdiga varor, beroende på branschens karaktär och leveranskedjan.
Många företag insåg vikten av dubbla leverantörer under covid-19-pandemin. Sedan början av 2020 har McKinsey årligen frågat ledare i leveranskedjan om deras ansträngningar för att övervinna störningar, minska riskerna och bygga upp motståndskraft i sin verksamhet. I studien från 2022 sa 81 procent av de tillfrågade att de hade implementerat strategier med dubbla leverantörer under det senaste året, en ökning från 55 procent 2020. De flesta tillfrågade förväntar sig också att detta momentum kommer att fortsätta, med sextionio procent av ledarna i försörjningskedjan som säger att dubbla leverantörer kommer att fortsätta att vara relevant under 2022 och framåt.
Dual Sourcing: Hur fungerar det?
I en strategi med dubbla leverantörer identifierar ett företag två eller flera leverantörer som kan tillhandahålla samma produkt eller råvara. Leverantörerna utvärderas utifrån deras kvalitet, leveranstider och prissättning. Företaget delar sedan upp sina beställningar mellan leverantörerna för att säkerställa en balans mellan utbud och efterfrågan.
När företaget stöter på störningar i leveranskedjan kan det byta till en alternativ leverantör och upprätthålla varuflödet utan betydande störningar. Växeln kan utlösas automatiskt av fördefinierade regler eller manuellt, baserat på hur allvarlig störningen är.
Dual Sourcing: Vilka är för- och nackdelarna?
- Minskat beroende av en enda leverantör: Genom att köpa från två eller flera leverantörer minskar ett företag sitt beroende av en enda leverantör. Detta minskar risken för störningar på grund av faktorer som naturkatastrofer, geopolitiska spänningar eller konkurs.
- Ökad flexibilitet: Dual sourcing ger flexibilitet inför oväntade störningar. Företaget kan snabbt byta till en alternativ leverantör, vilket säkerställer en stadig tillgång på material eller produkter.
- Förbättrad kvalitet: Dual sourcing uppmuntrar leverantörer att förbättra sin kvalitet och leveranstider för att förbli konkurrenskraftiga. Detta gynnar företaget genom att säkerställa en stadig leverans av högkvalitativa material eller produkter.
- Optimering av kostnader: Dual sourcing kan leda till kostnadsoptimering genom att tillhandahålla en konkurrenskraftig miljö mellan leverantörerna. Företaget kan förhandla fram bättre priser, vilket resulterar i lägre kostnader.
- Förbättrad kundservice: Dual sourcing säkerställer att företaget kan uppfylla sina kunders krav, även vid störningar. Detta förbättrar kundnöjdheten och lojaliteten.
Men det finns också några potentiella nackdelar att ta hänsyn till
- Ökad komplexitet: Dual sourcing ökar komplexiteten i försörjningskedjan, vilket kräver ytterligare planering, hantering och samordning. Detta kan öka de administrativa kostnaderna och leda till logistiska utmaningar.
- Kvalitetskontroll: Dubbla leverantörer kan leda till inkonsekvens i kvalitet mellan leverantörer. Det kan vara utmanande att säkerställa att båda leverantörerna följer samma kvalitetsstandarder, vilket kan leda till problem med kvalitetskontrollen.
- Minskad hävstång med leverantörer: Genom att dela upp beställningar mellan flera leverantörer kan ett företag förlora sitt inflytande hos varje leverantör, vilket minskar dess förhandlingsstyrka för bättre priser eller villkor.
Dual sourcing är en effektiv strategi för att säkerställa försörjningskedjans motståndskraft. Genom att köpa från två eller flera leverantörer kan ett företag minska sitt beroende av en enda leverantör, öka flexibiliteten, förbättra kvaliteten, optimera kostnaderna och förbättra kundservicen. Även om implementering av dubbla leverantörer kräver noggrann planering och utvärdering av leverantörer, gör fördelarna med denna strategi det till en värdefull investering för alla företag som vill säkerställa kontinuiteten i sin leveranskedja.
AGR kan hjälpa företag att bättre hantera sina olika leverantörer och få en helhetsbild av sin leveranskedja. Klicka här för att ta reda på mer.
