Om lagerhantering kan vara utmanande i bästa fall kan det vara försvagande vid tider av lokala och internationella störningar.
Tillverkare, distributörer, återförsäljare och andra företag som arbetar med hushållsprodukter, kosmetika och toalettartiklar, kontorsmaterial, färger och tillbehör, elektroniska komponenter och produkter – alla behöver förstå timing, kvantitet, plats och totala kostnader för sina varor samt leveranskedjans smidighet och flexibilitet för att upprätthålla servicenivåer inför fluktuationer i utbud och efterfrågan.
2020 och 2021 har levererat alla fem punkter i den perfekta stormen:
- Störningar gör prognoser till en mardröm
- Leverantörer blir opålitliga< /li>
- Kassaflödesutmaningar
- Produktens önskvärdhet/tillgänglighet och produktlivscykel
- Kundbeteende
FT i augusti refererade till forskning från CBI som visar tillverkarens lager tillräckligheten var på sin lägsta nivå i deras register, som sträcker sig decennier tillbaka, liksom lagernivåerna i förhållande till förväntad försäljning över detaljhandeln och distributionen.
Reproducerat från FT.com
Ekonomer förutspår att denna störning kommer att fortsätta långt in i 2022. Men utmanande tider skapar drivkrafter för förändring och förbättring.
Även små förbättringar i lagerhantering kan ha en betydande inverkan på prestanda och tillhandahåller en sund plattform för konkurrensfördelar när ogynnsamma förhållanden uppenbarar sig.
Ur ett människors perspektiv är försörjningskedjeplanerare mer strategiskt viktiga än någonsin. Den mest värdefulla spelaren kommer att vara medlemmen i teamet som gör att resten kan arbeta snabbare, bättre och skapa mer värde.
Planerare som arbetar smartare och inte hårdare gör det möjligt för sin organisation att komma före återhämtningskurvan. Här är några steg som vi rekommenderar:
Börja med prognosen
Historik är inte längre en guide till vad som kommer att hända härnäst i frånvaro av korrelativa data. Så trender måste övervakas och förstås – statistiska prognoser måste anpassas till de underliggande mönstren på en granulär nivå. Teamet måste kunna tänka igenom vad som kan hända och göra intelligenta förutsägelser om vad som kan hända härnäst.De behöver förmågan att köra scenarier och använda den insikt som dessa genererar för att vägleda policyer och vara förberedda.
Fokusera på service
När prognosen har justerats måste du justera servicenivåerna därefter. Dessa tjänstebeslut påverkas också av konkurrenter. Utvärdera vad de gör – kundsamarbete är viktigt.
Öka leverantörssamarbetet
Under en kris som denna drabbas alla på alla ställen i leveransen kedja. Prata med leverantörer och förstå deras handlingsplan. Ge din leveransplan synlighet och samarbeta för att justera planen där det behövs och vidta korrigerande åtgärder. Till exempel kan förlängda tullförseningar innebära att vissa leverantörer kommer att behöva extra ledtid för att leverera. Du kan också överväga alternativa leverantörer.
Befria människor från uppgifter som kan automatiseras
Allt ovanstående innebär att människor tillämpar sitt kreativa och innovativa beslutsfattande och relationsbyggande egenskaper. För att få ut det bästa av sina mänskliga egenskaper, skaffa tekniken att ta påfrestningen med de vardagliga och repetitiva uppgifterna.
Under en större kris är det omöjligt att planera för det vanliga. För att klara stormen och vara bland de överlevande måste planerare ta ledningen och vara smidiga, lyhörda och fyndiga. De som kommer igenom intakta kommer att vara bättre förberedda att dra nytta av eftersom rådande förhållanden förbättras.
Under en större kris är det omöjligt att planera för det vanliga. För att klara stormen och vara bland de överlevande måste planerare ta ledningen och vara smidiga, lyhörda och fyndiga. De som kommer igenom intakta kommer att vara bättre förberedda att dra nytta av eftersom rådande förhållanden förbättras.
Under en större kris är det omöjligt att planera för det vanliga. För att klara stormen och vara bland de överlevande måste planerare ta ledningen och vara smidiga, lyhörda och fyndiga. De som kommer igenom intakta kommer att vara bättre förberedda att dra nytta av eftersom rådande förhållanden förbättras.
