Uppnå lagerservicenivåer 2020 – kan vi bara börja igen?
August 20, 2020
5 min read

Uppnå lagerservicenivåer 2020 – kan vi bara börja igen?

Strategier för att uppnå optimala lagerservicenivåer under 2020.

I denna artikel

Strategier för att uppnå optimala lagerservicenivåer under 2020.
August 20, 2020
5 min read
Ingen sa att det här året skulle bli lätt, men vem skulle ha förutspått att vi skulle vara i den här situationen för 6 månader sedan?

Även om covid-19 först slog igenom i nyhetscykeln i december, nämndes det inget om en nedstängning av Storbritannien förrän tidigast i början av mars. Faktum är att ungefär som Michael Fish försäkrade BBC-tittarna om att det inte var någon orkan på väg natten före den stora stormen 1987, ägnade politikerna större delen av nedstängningen åt att försäkra Storbritannien om att det inte skulle hända!

Även om det har dominerat nyheterna nyligen, är COVID-19 inte den enda turbulensen vi står inför i år. Kommer du ihåg Brexit? Tidsfristen för att nå ett handelsavtal kommer inte att förlängas efter december – vad kommer avtalet (eller inget avtal) att innebära för företagen?

Mitt i all denna osäkerhet har vi sett grundläggande förändringar i konsumentbeteendet. Delvis driven av nödvändighet och en acceleration av befintliga trender, passar de gamla modellerna inte längre.

Frågor om lageroptimering

En del av detta är den ökade takten med vilken order måste uppfyllas. Men i en tid när grossisterna står inför större utmaningar än vanligt när det gäller orderuppfyllnad, blir lageroptimeringen ett hinder för att uppnå önskade servicenivåer och kundnöjdhet.

En rad faktorer skapar sammansatta utmaningar:

  • Störningar i försörjningen
  • Volatilitet i efterfrågan
  • Problem med visibilitet av lager i hela leveranskedjan
  • Brist på tid och resurser.
  • Stängning och stegvis återöppning av tillverkningen enligt nya riktlinjer för social distansering
  • Gränsöverskridande komplikationer
  • Köpmönstren har fluktuerat kraftigt under hela denna kris. Från panikköp som lämnade hyllorna tomma, via en virtuell nedstängning av icke-nödvändiga varor medan människor väntade på att förstå de ekonomiska konsekvenserna av nedstängningen, till nya trender när människor har tvingats hålla sig själva (och sina barn!) sysselsatta hemma
  • Lättnaderna i nedstängningen har lett till att människors shoppingvanor har förändrats igen, även om några av de framväxande trenderna i konsumentbeteende nu är här för att stanna
  • Det råder fortfarande osäkerhet om de långsiktiga ekonomiska effekterna, som kommer att ha en bestående effekt på volatiliteten. BNP har fått sig en rejäl törn och vi vet inte hur återhämtningen kommer att se ut – kommer vi att ha ett U, ett V eller kanske ett W?
  • Var är den? Är det där det ska vara? Exakt vad är det som väntar? När kommer den att vara var?
  • Många företag vidtog snabba åtgärder för att få ut det mesta av det statliga permitteringsprogrammet, men det har gjort att de har en skelettpersonal i sin verksamhet. Anställda börjar återvända i takt med att systemet blir mer begränsat, men flexibla permitteringar innebär att många inte kommer att köra med full kapacitet ännu.

Allt är dock inte förlorat! Det finns en enorm möjlighet för grossister att “börja om” och optimera nu för att komma framåt under den sista tredjedelen av året.

En fräsch, fullt optimerad, start

Med hjälp av S&OP-programvaruverktyg som AGR är det möjligt att inte bara ta itu med var och en av de utmaningar vi har identifierat utan också uppnå förbättringar av både servicenivåer och kassaflöde.

Vid en tidpunkt där tid och arbetskraft är värdefulla varor, kommer det inte att fungera att manuellt använda kalkylblad för att hantera volatiliteten i efterfrågan och utbud. AGR-programvaran kan anpassa sig till de unika mönstren för efterfrågan och utbud över hundratals eller tusentals produkter. Genom att identifiera och använda den mest lämpliga metoden för lagerprognoser för varje lagerenhet kan ditt system beräkna vad som ska beställas och när, vilket ger stora effektivitetsvinster.

Frigör ditt rörelsekapital

Genom att optimera varje produkt minimerar du riskerna för lageravbrott eller böter för missade servicenivåer. Att ha en tydligare bild av hur mycket lager man ska ha, vilka kvantiteter man ska beställa och när man ska lägga dessa beställningar frigör också kassaflödet genom att minska onödiga överlager. I volatila tider är kontanter kung – att optimera lagernivåerna kommer att öka det värdefulla rörelsekapitalet och se till att du når dessa servicenivåer.

Låt oss visa dig den inverkan som AGR-programvaran kan ha på din lageroptimering – kontakta oss idag för att se hur stor skillnad det kan göra för dina servicenivåer i slutet av 2020.

Relaterade inlägg
January 26, 2026
6 min read
Lär dig vad Pareto-principen, även känd som 80/20-regeln, innebär i affärs- och supply chain-sammanhang. I den här guiden förklaras hur ett litet antal aktiviteter, produkter eller beslut ofta driver majoriteten av resultaten, med praktiska exempel från produktivitet och lageroptimering. Den visar också hur principen ligger till grund för ABC-analys, vilket hjälper team att prioritera lagerartiklar med stor inverkan och fokusera resurserna där de skapar mest värde.
January 22, 2026
9 min read
Lär dig hur beställningspunkter hjälper till att balansera lagertillgänglighet och lagerkostnader. Den här guiden förklarar vad en beställningspunkt är, hur den beräknas och varför den spelar en avgörande roll för att förhindra slut- och överlager. Du hittar praktiska formler, exempel och planeringsinsikter som visar hur beställningspunkter stöder mer tillförlitlig påfyllning och smartare lagerbeslut i hela leveranskedjan.
January 19, 2026
10 min read
OTIF (On time in full) är ett centralt mått för leveranskedjan som visar om beställningar levereras exakt som utlovat, både i tid och i rätt kvantitet. Den här guiden förklarar hur OTIF beräknas, varför det är viktigt inom detaljhandel, tillverkning och distribution samt hur olika branscher tillämpar det i praktiken. Den tar också upp vanliga utmaningar med OTIF, riktmärken för prestanda och beprövade sätt att förbättra servicenivåerna genom bättre prognoser, lagerpolicyer och insyn i leveranskedjan.