![\"\"](\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/MWVhYTIwMzItOTk0ZS00MzUwLWFhNmEtYmMwMDc2Zjk0MzMw_blog-photos-5-1024x576-1.png\" "\\"\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
halloween choco-<\/h2>\n
I chokladindustrin finns det fyra viktiga h\u00f6gtider som du kan r\u00e4kna med f\u00f6r att f\u00e5 ut det mesta av din vinst: Alla hj\u00e4rtans dag, p\u00e5sk, Halloween och jul. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste f\u00f6retag se till att de har allt p\u00e5 plats f\u00f6r dessa datum och inte tar n\u00e5gra on\u00f6diga risker. Under 1999 spenderade Hershey mer \u00e4n 00 miljoner p\u00e5 ett nytt orderhanteringssystem, leveranskedja och CRM-system. Denna kolossala uppdatering f\u00f6rv\u00e4ntades g\u00e5 live i april 1999. Schemat sk\u00f6ts dock upp upprepade g\u00e5nger, men i st\u00e4llet f\u00f6r att ta det s\u00e4kra f\u00f6re det os\u00e4kra och v\u00e4nta till n\u00e4sta \u00e5r gick Hershey live p\u00e5 sommaren. Systemet hade n\u00e5gra betydande problem som pl\u00e5gade f\u00f6retaget under m\u00e5naderna fram till Halloween, det st\u00f6rsta var att lagret inte var synligt f\u00f6r orderhanteringssystemet. Detta ledde till att 50 miljoner i best\u00e4llningar missades, vilket resulterade i en kvartalsvinst p\u00e5 19 %. <\/p>\n<\/p>\n
Julkrisen<\/h2>\n
1999 var Toys R Us en av de st\u00f6rsta leksaks\u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljarna i v\u00e4rlden, och de, som s\u00e5 m\u00e5nga f\u00f6retag p\u00e5 den tiden, tog sina f\u00f6rsta steg inom e-handel. Inf\u00f6r julen fokuserade de mycket av sin annonsering p\u00e5 sin webbutik och lovade en julleverans p\u00e5 alla best\u00e4llningar som gjordes senast den 10 december. De \u00f6versv\u00e4mmades av tiotusentals best\u00e4llningar. \u00c4ven om de hade lagret kunde de inte plocka, packa och skicka best\u00e4llningarna tillr\u00e4ckligt snabbt. Det fanns till och med rapporter om anst\u00e4llda som arbetade 49 dagar i str\u00e4ck f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6ka m\u00f6ta efterfr\u00e5gan. Tyv\u00e4rr var deras anstr\u00e4ngningar f\u00f6rg\u00e4ves, och den 23 december tvingades Toys R Us skicka ut tusentals e-postmeddelanden d\u00e4r de bad om urs\u00e4kt till kunder som inte skulle f\u00e5 sina best\u00e4llningar i tid till jul. <\/p>\n<\/p>\n
Kyckling ut<\/h2>\n
Att byta distributionscenter eller leverant\u00f6r \u00e4r en utmanande och k\u00e4nslig process med m\u00e5nga eventualiteter. N\u00e5got som KFC \u00e4r v\u00e4l medvetna om. I februari 2018 bytte den popul\u00e4ra snabbmatsrestaurangen distributionsleverant\u00f6r i Storbritannien och bytte fr\u00e5n Bidvest till DHL. En viktig detalj att notera \u00e4r att Bidvest hade sex lager medan DHL bara hade ett. Lagret l\u00e5g i Rugby, bekv\u00e4mt bel\u00e4get mitt i landet. P\u00e5 Alla hj\u00e4rtans dag-morgonen det \u00e5ret ledde en allvarlig trafikolycka till att motorv\u00e4gen M6 i n\u00e4rheten av Rugby n\u00e4stan helt st\u00e4ngdes av. Med sina lastbilar fast i trafiken \u2013 och inga andra platser att skicka leveranser fr\u00e5n \u2013 hade KFC stora problem. Fyra dagar senare var endast 30 procent av kedjans restauranger i Storbritannien och Irland \u00f6ppna, resten var st\u00e4ngda p\u00e5 grund av brist p\u00e5 kyckling. KFC h\u00e5nades h\u00e4nsynsl\u00f6st av brittiska medier f\u00f6r d\u00e5lig planering. \u00c4nd\u00e5 lyckades de sv\u00e4nga med en nu \u00f6k\u00e4nd marknadsf\u00f6ringskampanj med KFC-bokst\u00e4verna omarrangerade f\u00f6r att stava n\u00e5got helt annat. <\/p>\n