Kostnadsf\u00f6rdelen ger en l\u00e4gre kostnadsprofil och v\u00e4rdef\u00f6rdelen ger produkten eller erbjudandet ett differentierat “plus” j\u00e4mf\u00f6rt med konkurrerande erbjudanden.
\nI praktiken ser vi att framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag ofta str\u00e4var efter att uppn\u00e5 en position som bygger p\u00e5 b\u00e5da dessa f\u00f6rdelar. <\/p>\n
Genom att anv\u00e4nda fem olika verktyg f\u00f6r logistik och supply chain management kan f\u00f6retag uppn\u00e5 b\u00e5de kostnadsf\u00f6rdelar och v\u00e4rdef\u00f6rdelar j\u00e4mf\u00f6rt med sina konkurrenter.<\/p>\n<\/p>\n
De flesta f\u00f6retag upplever att utbudet av produkter som de erbjuder marknaden tenderar att v\u00e4xa snarare \u00e4n att minska.
\nTakten i introduktionen av nya produkter tycks vara h\u00f6gre \u00e4n takten i elimineringen av befintliga produkter.
\nDen allm\u00e4nna effekten av denna \u00f6kning \u00e4r att Pareto-f\u00f6rdelningens “l\u00e5nga svans” f\u00f6rl\u00e4ngs (dvs. fler C-produkter \u00e4n A-produkter). <\/p>\n
Inom detaljhandeln: <\/strong>N\u00e4r fler varianter l\u00e4ggs till i sortimentet minskar vanligtvis efterfr\u00e5gan per variant, vilket p\u00e5verkar prognosprecisionen och leder till stora lageruppbyggnader.<\/p>\n Andra konsekvenser av svamputvecklingen kan vara:<\/strong><\/p>\n En av grundstenarna i en effektiv leveranskedja \u00e4r att ha ett v\u00e4ldefinierat produktsortiment som st\u00e4mmer \u00f6verens med f\u00f6retagets allm\u00e4nna vision. K\u00e4rnan i sortimentsplanering och artikelkategorisering<\/p>\n<\/p>\n 1. Inf\u00f6r en systematisk process f\u00f6r att \u00f6vervaka produktsortimentet. <\/strong><\/p>\n 2. Analysera st\u00e4ngda\/\u00f6ppna artiklar utifr\u00e5n lagertillg\u00e4nglighet och f\u00f6rs\u00e4ljning <\/strong><\/p>\n 3. Kategorisera objekt efter betydelse (gradering) <\/strong><\/p>\n 4. G\u00f6r dig av med d\u00f6da aktier – fokusera p\u00e5 den l\u00e5nga svansen<\/strong><\/p>\n 5. G\u00f6r en ABC-analys per butik<\/strong><\/p>\n M\u00e5nga k\u00e4nner s\u00e4kert igen sig i en konfliktfylld relation mellan leverant\u00f6rer och s\u00e4ljare, vilket kan leda till en m\u00e4ngd olika problem. Den krassa verkligheten \u00e4r att det inte spelar n\u00e5gon roll vilken bransch du tillh\u00f6r. Effektiva rutiner f\u00f6r utv\u00e4rdering av leverant\u00f6rer<\/p>\n<\/p>\n 1. Anv\u00e4nd f\u00f6retagets \u00f6vergripande vision f\u00f6r hantering av leveranskedjan som grund f\u00f6r leverant\u00f6rsutv\u00e4rderingsarbetet<\/strong><\/p>\n 2. F\u00f6rs\u00f6k att f\u00f6rst\u00e5 vilket merv\u00e4rde en viss leverant\u00f6r tillf\u00f6r ditt f\u00f6retag<\/strong><\/p>\n 3. Fr\u00e5ga dig sj\u00e4lv hur utv\u00e4rderingen kommer att anv\u00e4ndas? 4. Viktigt att ha st\u00f6d uppifr\u00e5n och ned<\/strong><\/p>\n 5. T\u00e4nk p\u00e5 att det finns m\u00e5nga s\u00e4tt att g\u00f6ra en leverant\u00f6rsutv\u00e4rdering p\u00e5.<\/strong><\/p>\n 6. Definiera resultatindikatorer baserat p\u00e5 f\u00f6retagets behov (och dina kunder)<\/strong><\/p>\n 7. B\u00f6rja s\u00e5 snart som m\u00f6jligt och kom ih\u00e5g att detta inte \u00e4r ett eng\u00e5ngsprojekt utan kr\u00e4ver kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring<\/strong><\/p>\n 8. Vilken \u00e4r leverant\u00f6rens roll i processen?<\/strong><\/p>\n Det s\u00e4gs ofta att prestationsm\u00e4tning formar beteendet. Tidigare l\u00e5g fokus i prestationsm\u00e4tningen fr\u00e4mst p\u00e5 effektivitet, dvs. l\u00e4gre kostnader, b\u00e4ttre kapacitetsutnyttjande, minskade lager och s\u00e5 vidare. Prestationsm\u00e4tning och kommunikation<\/p>\n<\/p>\n 1. Anv\u00e4nda l\u00e4mpliga prestationsm\u00e5tt<\/strong><\/p>\n 2. Hitta en balans mellan kostnad och kundservice<\/strong><\/p>\n 3. Benchmarking<\/strong><\/p>\n 4. Ett vanligt misstag \u00e4r att definiera f\u00f6r m\u00e5nga KPI:er. 5. Anv\u00e4nd KPI:er f\u00f6r att motivera.<\/strong><\/p>\n 6. Vet vilka dina KPI:er \u00e4r – se till att de \u00e4r v\u00e4lk\u00e4nda<\/strong><\/p>\n<\/p>\n Dagens marknad k\u00e4nnetecknas av h\u00f6gre grad av turbulens och volatilitet. Ett s\u00e4tt att hantera detta och minimera riskerna \u00e4r att bygga upp ett ramverk f\u00f6r en effektiv undantagshantering. Enkelt uttryckt \u00e4r huvudsyftet med rapporteringen “Manage by Exceptions” inom logistik och supply chain management att uppm\u00e4rksamma cheferna p\u00e5 statistiskt relevanta avvikelser i data. Bygga ett ramverk f\u00f6r hantering av avvikelser<\/p>\n<\/p>\n 1. Skapa tidiga varningsrapporter f\u00f6r att f\u00f6rebygga problem innan de uppst\u00e5r<\/strong><\/p>\n 2. Lyft fram poster d\u00e4r det finns m\u00f6jlighet att f\u00f6rb\u00e4ttra kvaliteten p\u00e5 efterfr\u00e5geprognosen<\/strong><\/p>\n 3. Anv\u00e4nda rapporter f\u00f6r att lyfta fram fel och f\u00f6rsummelser i verksamheten f\u00f6r vidare utredning och uppt\u00e4ckt av grundorsaken<\/strong><\/p>\n 4. Identifiera ineffektiva strategier som beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttras och se aff\u00e4rsm\u00f6jligheter<\/strong><\/p>\n 5. Inf\u00f6ra en process och minimera antalet MBE-rapporter<\/strong><\/p>\n Under de senaste \u00e5ren har den tekniska utvecklingen accelererat, vilket har haft en betydande inverkan p\u00e5 hur f\u00f6retag fungerar och hur m\u00e4nniskor arbetar. Tr\u00e4ning och utbildning \u00e4r en fortl\u00f6pande livskunskap. Ett typiskt motivationssystem i f\u00f6retag \u00e4r att bel\u00f6na topprestationer med pengar. Att l\u00e5ta ditt f\u00f6retag bli ett verkligt kompetenscentrum kan vara din b\u00e4sta chans att f\u00e5 konkurrensf\u00f6rdelar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fem s\u00e4tt att skapa konkurrensf\u00f6rdelar genom effektiv hantering av leveranskedjan.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11902,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[97],"tags":[167],"class_list":["post-2868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-s-op","tag-rapporter-sv-se"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2868"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2868\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11902"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nAtt inf\u00f6ra l\u00f6pande processer f\u00f6r att \u00f6vervaka\/kontrollera produktsortimentet kan vara ett mycket effektivt s\u00e4tt att f\u00f6rb\u00e4ttra leveranskedjan, s\u00e4rskilt om det kombineras med en systematisk analys av lagerniv\u00e5erna. <\/p>\nTips och verktyg:<\/h3>\n
\n
undefined<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
undefinedundefinedundefinedundefinedundefined<\/li>\n\n
\n
\nT.ex. varor som \u00e4r A-varor i alla butiker utom en.
\nUnders\u00f6k:
odefinieradundefinierad <\/li>\n2. Effektiva rutiner f\u00f6r utv\u00e4rdering av leverant\u00f6rer<\/h2>\n
Utmaning:<\/h3>\n
\nDessutom kan storleken p\u00e5 leverant\u00f6rsbasen \u00f6ka komplexiteten i leveranskedjan genom att \u00f6ka antalet relationer som m\u00e5ste hanteras och genom att \u00f6ka de totala transaktionskostnaderna. <\/p>\n
\nLeverant\u00f6rer och s\u00e4ljare spelar en nyckelroll f\u00f6r ditt f\u00f6retags framg\u00e5ng (och i allm\u00e4nhet \u00e4r du fast med dem).
\nAtt ha ett formaliserat system p\u00e5 plats f\u00f6r att sp\u00e5ra och utv\u00e4rdera leverant\u00f6rers och s\u00e4ljares prestationer kan vara effektivt f\u00f6r att uppn\u00e5 \u00f6verl\u00e4gset kundv\u00e4rde till l\u00e4gre kostnad.
\nDet \u00f6ppnar ocks\u00e5 d\u00f6rren f\u00f6r en h\u00f6gre niv\u00e5 av samarbete med din leverant\u00f6r. <\/p>\nTips och verktyg:<\/h3>\n
\n
\nInnan systemet utformas.
\nH\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra exempel: <\/strong><\/p>\n\n
\nAnv\u00e4nd den f\u00f6r att identifiera svaga l\u00e4nkar att klippa loss. <\/li>\n
\nAnv\u00e4nda det f\u00f6r att kunna ge feedback till leverant\u00f6rer och identifiera f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den som kan g\u00f6ras i samarbete med leverant\u00f6rerna.
\nB\u00e4sta s\u00e4ttet att vinna f\u00f6rtroende \u00e4r att visa intresse. <\/li>\n
\nT.ex. liknande produkter fr\u00e5n m\u00e5nga leverant\u00f6rer. <\/li>\n\n
\n\u00c4garskap \u00e4r viktigt men m\u00e5ste involvera m\u00e5nga avdelningar. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
\n
\n} Beh\u00f6ver kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring f\u00f6r att bli framg\u00e5ngsrik <\/li>\n\n
\nF\u00f6rvandla s\u00e4ljaren till partner.
\nExempel p\u00e5 fr\u00e5gor:
undefinedundefined <\/li>\n<\/ul>\n3. Resultatm\u00e4tning och kommunikation<\/h2>\n
Utmaning:<\/h3>\n
\nOfta baseras dessa m\u00e4tningar p\u00e5 avdelningsbudgetar och underbyggs av m\u00e5l som kostnadsminimering, produktivitetsf\u00f6rb\u00e4ttring etc.
\n\u00c4ven om dessa m\u00e5l p\u00e5 ytan kan verka efterstr\u00e4vansv\u00e4rda \u00e4r de i verkligheten inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis till hj\u00e4lp f\u00f6r att uppn\u00e5 \u00f6verl\u00e4gset kundv\u00e4rde till l\u00e4gre kostnad, till exempel kan h\u00f6g oms\u00e4ttning leda till ett \u00f6kat antal lagersaldon. <\/p>\n
\nDet \u00e4r fortfarande v\u00e4rdefulla m\u00e5l, men prioriteringen har skiftat.
\nI dag \u00e4r utmaningen att skapa strategier som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r er att bli den leverant\u00f6r ni v\u00e4ljer. <\/p>\nTips och verktyg:<\/h3>\n
\n
\n
\n} Sv\u00e5rt att \u00f6vervaka – f\u00f6r mycket brus <\/strong><\/p>\n\n
4. Bygga ett ramverk f\u00f6r hantering av undantag<\/h2>\n
Utmaning:<\/h3>\n
\nDe bredare aff\u00e4rsm\u00e4ssiga, ekonomiska och politiska milj\u00f6erna uts\u00e4tts allt oftare f\u00f6r ov\u00e4ntade chocker och avbrott.
\nSom en f\u00f6ljd av detta \u00e4r leveranskedjorna s\u00e5rbara f\u00f6r st\u00f6rningar och d\u00e4rmed \u00f6kar risken f\u00f6r att verksamheten inte kan fortg\u00e5. <\/p>\n
\nDetta kan ocks\u00e5 vara till stor hj\u00e4lp n\u00e4r det g\u00e4ller att hantera komplexiteten i det v\u00e4xande produktsortimentet som vi diskuterade tidigare. <\/p>\n
\nOm detta g\u00f6rs p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt kan det minska arbetsbelastningen avsev\u00e4rt och g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r chefer\/ink\u00f6pare att l\u00e4gga sin tid mer effektivt p\u00e5 omr\u00e5den d\u00e4r det ger st\u00f6rst effekt. <\/p>\nTips och verktyg:<\/h3>\n
\n
\n
\n
5. Kontinuerlig utbildning och h\u00e5llbar kunskap<\/h2>\n
Utmaning:<\/h3>\n
\nSom yrkesverksamma m\u00e5ste vi st\u00e4ndigt underh\u00e5lla och f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5ra f\u00e4rdigheter och kunskaper f\u00f6r att kunna konkurrera p\u00e5 arbetsmarknaden och leverera resultat. <\/p>\n
\nDet motiverar oss, det inspirerar oss och det \u00e4r en katalysator f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring till det b\u00e4ttre.
\nFramg\u00e5ngsrika f\u00f6retag s\u00f6ker l\u00f6sningar genom utbildning och investeringar i sitt humankapital. <\/p>\n
\nIntressant nog har forskning visat att denna typ av bel\u00f6ning inte fungerar f\u00f6r att motivera m\u00e4nniskor att \u00f6ka prestationen.
\nH\u00f6gre incitament leder inte till b\u00e4ttre prestationer om inte uppgiften \u00e4r enkel och okomplicerad.
\nOm uppgiften \u00e4r mer komplicerad, t.ex. om den kr\u00e4ver konceptuellt eller kreativt t\u00e4nkande, \u00e4r andra motivationsfaktorer mycket viktigare.
\nEn av dessa \u00e4r “Mastery”, dvs. att m\u00e4nniskor har en \u00f6nskan att bli b\u00e4ttre p\u00e5 det de g\u00f6r.
\nOm f\u00f6retagen till\u00e5ter dem att g\u00f6ra det kan det vara en mycket b\u00e4ttre prestationsmotivator \u00e4n en monet\u00e4r bel\u00f6ning. <\/p>\n