Med tanke p\u00e5 att vi regelbundet diskuterar tillst\u00e5ndet f\u00f6r din lagerh\u00e4lsa, l\u00e5t oss utvidga metaforen till din upplevelse av sm\u00e4rta. N\u00e4r du st\u00e5r inf\u00f6r en akut attack \u2013 med om\u00f6jliga <\/p>\n
F\u00f6r att ignorera symtom \u2013 som g\u00f6r att du inte kan fungera korrekt, vidtar du snabbt \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att \u00e5tg\u00e4rda problemet. Men n\u00e4r det g\u00e4ller mer l\u00e5ga, kroniska bekymmer som kan h\u00e5lla dig tillbaka men som inte \u00e4r livsf\u00f6r\u00e4ndrande, \u00e4r det troligt att du kommer att ignorera dem mycket l\u00e4ngre \u00e4n vad som \u00e4r tillr\u00e5dligt. Detsamma kan utan tvekan s\u00e4gas om de sm\u00e4rtor som ditt f\u00f6retag upplever. <\/p>\n<\/p>\n
\u00d6verv\u00e4g en stor \u00f6versyn av ett ERP-system. \u00d6vningen kommer att ge omedelbara f\u00f6rdelar och kommer utan tvekan att f\u00f6r\u00e4ndra hur ditt team arbetar. Men som med all teknik kommer systemet du introducerar att vara som absolut b\u00e4st den dag det designas. Om implementering och utrullning sedan tar 6\u20139 m\u00e5nader s\u00e5 kommer sannolikt krav och f\u00f6ruts\u00e4ttningar att f\u00f6r\u00e4ndras under denna period. En del av dessa kommer att redovisas i processen att f\u00e5 systemet i drift, men fr\u00e5n den f\u00f6rsta dagen som det nya systemet \u00e4r helt p\u00e5 plats \u00e4r det \u00e5tg\u00e4rdat. Detta inneb\u00e4r att alla p\u00e5g\u00e5ende element som dyker upp m\u00e5ste absorberas av de m\u00e4nniskor som arbetar runt systemet. <\/p>\n<\/p>\n
Till en b\u00f6rjan \u00e4r det bara n\u00e5gra f\u00e5 l\u00f6sningar h\u00e4r och d\u00e4r. Men i takt med att kraven utvecklas f\u00f6r varje s\u00e4song som g\u00e5r kommer de extra probleml\u00f6snings- och \u00f6verskottsaktiviteter som landar p\u00e5 ditt teams skrivbord att b\u00f6rja hopa sig. S\u00e4tt att g\u00f6ra saker och ting blir inb\u00e4ddade i sj\u00e4lva kulturen och karakt\u00e4ren i ditt f\u00f6retag. Och om n\u00e5got fungerar tillr\u00e4ckligt bra<\/em> och f\u00e5r jobbet gjort, varf\u00f6r \u00e4ndra det? <\/p>\n Men det finns en skillnad mellan att f\u00e5 jobbet gjort och att f\u00e5 det gjort p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt, och gapet mellan dessa tv\u00e5 niv\u00e5er av prestanda och effektivitet kan vara skillnaden mellan en organisation som bara handlar om att \u00f6verleva och en grossistverksamhet i v\u00e4rldsklass.<\/p>\n<\/p>\n Det kan vara sv\u00e5rt att identifiera problem med processer och system n\u00e4r vi arbetar inom dem. Ofta kr\u00e4vs det en stor omv\u00e4lvning \u2013 s\u00e4g en ny vd som kommer in eller till och med \u00e5rets exempel p\u00e5 en pandemi \u2013 f\u00f6r att f\u00e5 saker och ting att fungera och driva p\u00e5 processen f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringshantering. En kris kan snabbt avsl\u00f6ja alla omr\u00e5den i ditt f\u00f6retag som k\u00e4mpar och system som inte fungerar p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. \u00d6ver hela branschen har organisationer tvingats erk\u00e4nna de problem som har blivit vanem\u00e4ssiga och b\u00f6rja \u00f6verv\u00e4ga hur de ska hantera dem. <\/p>\n De vanliga avslutningarna klockan 21.00, som till en b\u00f6rjan bara verkade vara en olycklig men oundviklig del av ditt teams n\u00f6drespons p\u00e5 krisen, har nu blivit mycket tydliga symptom p\u00e5 gnagande sm\u00e4rtor som kommer att h\u00e5lla ditt f\u00f6retag tillbaka. Vilka andra d\u00e5liga vanor<\/a> har normaliserats under 2020? <\/p>\n<\/p>\n Vi vet hur sv\u00e5rt det \u00e4r f\u00f6r f\u00f6retag att sj\u00e4lvdiagnostisera de nyckelomr\u00e5den d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringar skulle ha st\u00f6rst inverkan p\u00e5 deras organisatoriska h\u00e4lsa. Med detta i \u00e5tanke har vi skapat ett diagnostiskt verktyg som ger dig m\u00f6jlighet att peka ut prioriterade omr\u00e5den f\u00f6r uppm\u00e4rksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter f\u00f6r att hj\u00e4lpa dig att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retagets resultat och motst\u00e5ndskraft f\u00f6r att bli en grossistorganisation i v\u00e4rldsklass. <\/p>\nChocken av den nya<\/h2>\n
Diagnostisera och sedan adressera<\/h2>\n