McKinsey har observerat en kraftig \u00f6kning av antalet organisationer som till\u00e4mpar scenariobaserade planeringsmetoder f\u00f6r att hantera os\u00e4kerheter: “I en nyligen genomf\u00f6rd McKinsey-unders\u00f6kning med CFO:er fr\u00e5n ledande f\u00f6retag uppgav 90 procent av de svarande att de anv\u00e4nde minst tre scenarier som st\u00f6d f\u00f6r sin planering.<\/a><\/p>\n Scenarioplanering bygger p\u00e5 kvalificerade antaganden snarare \u00e4n historiska data. Du m\u00e5ste ta fram olika “t\u00e4nk om”-scenarier. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du ligga steget f\u00f6re kommande h\u00e4ndelser och s\u00e4kerst\u00e4lla att din S&OP-process fr\u00e5n b\u00f6rjan till slut \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenlig. Det \u00e4r v\u00e4rt att n\u00e4mna att scenarioplanering inte bara \u00e4r bra f\u00f6r att identifiera potentiella risker som du m\u00e5ste hantera, utan \u00e4ven m\u00f6jligheter som du vill utnyttja. <\/p>\n<\/p>\n H\u00e4r p\u00e5 AGR anser vi att man b\u00f6r t\u00e4nka p\u00e5 att omfamna os\u00e4kerhet ist\u00e4llet f\u00f6r att vara r\u00e4dd f\u00f6r den. F\u00f6r att kunna g\u00f6ra det kan du inte begr\u00e4nsa din S&OP till att justera prognostiserade kvantiteter enligt historiska data. Du beh\u00f6ver flerdimensionella planeringsfunktioner som ser bortom prognosen, t.ex. alla potentiella scenarier: <\/p>\n Denna h\u00f6ga planeringsniv\u00e5 kan bara genomf\u00f6ras om alla data och de insikter de ger \u00e4r tillg\u00e4ngliga – med dessa data kan effekterna modelleras och scenarier planeras, med olika beslutsf\u00f6rslag som \u00f6verv\u00e4gs beroende p\u00e5 varje utfall. Detta \u00e4r om\u00f6jligt att g\u00f6ra enbart med kalkylblad. Att ha ett s\u00e4kert system, som v\u00e5r l\u00f6sning f\u00f6r lageroptimering, som g\u00f6r jobbet \u00e5t dig \u00e4r avg\u00f6rande. V\u00e5r programvara f\u00f6rser dig med: <\/p>\nOmfamna os\u00e4kerhet<\/h2>\n
\n
\n