Vi har formulerat en modell f\u00f6r potential, baserad p\u00e5 vad vi ser som de starkaste indikatorerna p\u00e5 organisatorisk h\u00e4lsa inom 6 nyckelomr\u00e5den. Styrka i vart och ett av elementen ger en organisation b\u00e5de motst\u00e5ndskraft (att absorbera och hantera marknadstryck och ekonomiskt tryck) och styrka (att \u00f6vertr\u00e4ffa\/utman\u00f6vrera konkurrenterna och agera p\u00e5 m\u00f6jligheter). <\/p>\n
Vi har tittat p\u00e5 vikten av ett datadrivet arbet<\/a>ss\u00e4tt, anv\u00e4ndningen av avancerade prognoser<\/a> och metoder f\u00f6r intelligent p\u00e5fyllning<\/a>. N\u00e4sta avg\u00f6rande faktor att ta h\u00e4nsyn till \u00e4r automatisering och kontroll. <\/p>\n<\/p>\n Denna del av anatomin \u00e4r n\u00e4ra kopplad till intelligent p\u00e5fyllning. Fokus ligger p\u00e5 att l\u00e5ta m\u00e4nniskor anv\u00e4nda sin kunskap, innovationsf\u00f6rm\u00e5ga och f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra bed\u00f6mningar i st\u00e4llet f\u00f6r att \u00e4gna all sin tid \u00e5t datahantering. <\/p>\n I slut\u00e4ndan \u00e4r framg\u00e5ngsrik kundservice (och h\u00f6gre f\u00f6rs\u00e4ljning) genom lageroptimering beroende av att de som fattar besluten<\/a> har r\u00e4tt information. Det team som hanterar din leveranskedja kan bara uppr\u00e4tth\u00e5lla de komplexa relationer som \u00e4r involverade om de har tillg\u00e5ng till underlaget f\u00f6r r\u00e4tt svar, utan att spendera on\u00f6dig tid p\u00e5 att utf\u00f6ra manuella uppgifter f\u00f6r att extrahera data. <\/p>\n Om medarbetarna har friheten att bara g\u00e5 in i processer n\u00e4r m\u00e4nsklig inblandning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig, kan de \u00e4gna tid \u00e5t att fatta och agera p\u00e5 beslut som kommer att ha en positiv inverkan p\u00e5 organisationen. Organisationens motst\u00e5ndskraft \u00e4r beroende av den kapacitet och flexibilitet som automatiseringen ger och av att ha kontroll \u00f6ver all data. <\/p>\n<\/p>\n Inom varje omr\u00e5de av anatomin hos en grossistorganisation i v\u00e4rldsklass har vi beskrivit en rad definierande egenskaper. N\u00e4r man \u00f6verv\u00e4ger automatisering och kontroll \u00e4r dessa egenskaper f\u00f6ljande: <\/p>\n De organisationer som \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpade att lyckas har tagit bort alla on\u00f6diga manuella uppgifter fr\u00e5n datainsamlingsprocessen.<\/p>\n Organisationer i v\u00e4rldsklass manipulerar sin leveranskedja och orderf\u00f6rh\u00e5llanden p\u00e5 ett s\u00e5dant s\u00e4tt att de b\u00e5de har kontroll och \u00e4r kapabla till smidighet. (Vi kommer att behandla denna egenskap mer ing\u00e5ende i ett separat inl\u00e4gg).<\/p>\n<\/p>\n Det ligger i sakens natur att supply chain, logistik och lagerhantering handlar om beslutsfattande. Men det \u00e4r inte alla beslut som kr\u00e4ver m\u00e4nsklig kreativitet eller innovation. De som kan vara regelbaserade b\u00f6r automatiseras. <\/p>\nFrig\u00f6r ditt team<\/h2>\n
Viktiga egenskaper<\/h2>\n
Automation: Our core systems feed our inventory management team with the information they need to make decisions and interventions. This enables them to execute their roles without the need for spreadsheets and data wrangling.<\/pre>\n
Control and flexibility: Our buyers can easily apply constraints such as days\u2019 cover, container optimization or minimum order values. This provides the team with both control and the flexibility to adapt.<\/pre>\n
Varf\u00f6r det g\u00f6r skillnad<\/h2>\n