Hur som helst, s\u00e5 l\u00e4nge vi inte anl\u00e4nder f\u00f6r sent (eller \u00e5tminstone inom ett acceptabelt tidsf\u00f6nster) spelar det ingen roll hur vi kom dit. Eller g\u00f6r det det? <\/p>\n<\/p>\n
Vi kan se p\u00e5 leveranskedjan och grossistresan p\u00e5 samma s\u00e4tt. Om du f\u00e5r r\u00e4tt produkter dit kunden vill ha dem vid r\u00e4tt tidpunkt, spelar det egentligen ingen roll hur du har gjort det. Eller hur? <\/p>\n
Ja, nej, inte riktigt. F\u00f6r det m\u00e5ste finnas en balans mellan den kontinuerliga, efterfr\u00e5gestyrda planeringen som enbart fokuserar p\u00e5 kunden och den l\u00e5ngsiktiga, periodiska S&OP som ger processeffektivitet och l\u00f6pande leveransf\u00f6rm\u00e5ga. Utan den balansen och optimeringen g\u00e5r du miste om m\u00f6jligheter att p\u00e5verka slutresultatet. <\/p>\n<\/p>\n
Din ledtid \u00e4r l\u00e4ngre \u00e4n kundens ordertid – ingen konsument \u00e4r villig att v\u00e4nta den tid det tar att k\u00f6pa in en vara. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste en del av eller hela p\u00e5fyllningen ske innan kunden fattar sitt k\u00f6pbeslut. Processen m\u00e5ste vara proaktiv snarare \u00e4n enbart responsiv. <\/p>\n
N\u00e4r m\u00e5let \u00e4r r\u00e4tt lager, p\u00e5 r\u00e4tt plats, vid r\u00e4tt tidpunkt, avg\u00f6r efterfr\u00e5geprognoser hur detta ska uppn\u00e5s till l\u00e4gsta m\u00f6jliga kostnad. N\u00e4r och vad ska du k\u00f6pa in eller tillverka och var beh\u00f6ver det placeras f\u00f6r att m\u00f6ta kundernas f\u00f6rv\u00e4ntade efterfr\u00e5gan? Utan tillg\u00e5ng till en baslinjeprognos<\/a> fr\u00e5n regelbundna avst\u00e4mningar med l\u00e5ngsiktig S&OP \u00e4r det om\u00f6jligt att fastst\u00e4lla och hantera f\u00f6retagets m\u00e5l och fatta l\u00e4mpliga investeringsbeslut. <\/p>\n<\/p>\n Med detta sagt \u00e4r prognoser uppskattningar, inte verklighet, och ov\u00e4ntade och oplanerade h\u00e4ndelser kommer alltid att intr\u00e4ffa<\/a>. Att v\u00e4nta en m\u00e5nad, vecka eller till och med en dag med att g\u00f6ra om den periodiska planen kommer inte att motsvara kundernas behov, eftersom deras beteende och drivkrafter f\u00f6r\u00e4ndras. I tider av volatilitet i efterfr\u00e5gan, n\u00e4r fr\u00e5gan \u00e4r “N\u00e4r kan du leverera det?”, m\u00e5ste svaret vara tillfredsst\u00e4llande f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla serviceniv\u00e5erna och undvika att f\u00f6rlora aff\u00e4rer. <\/p>\n Och det \u00e4r h\u00e4r som kontinuerlig planering blir avg\u00f6rande. Det g\u00f6r att du kan identifiera ett problem eller en m\u00f6jlighet, fastst\u00e4lla antingen en optimal eller \u00e5tminstone en genomf\u00f6rbar l\u00f6sning och snabbt genomf\u00f6ra ett svar. Det \u00e4r i den efterfr\u00e5gestyrda planeringen som din smidighet och motst\u00e5ndskraft<\/a> kommer till sin r\u00e4tt. <\/p>\n<\/p>\n Verkligheten \u00e4r den att medan ditt f\u00f6retag n\u00e5r upp till dina serviceniv\u00e5er \u00e4r du sannolikt n\u00f6jd med att bara klara dig. Ert tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt fungerar uppenbarligen (till viss del) och om det inte \u00e4r trasigt ska ni inte \u00e5tg\u00e4rda det. Men k\u00e4nns det bekv\u00e4mt att paddla som en galning f\u00f6r att r\u00f6ra sig i en konsekvent riktning, f\u00f6rlita sig p\u00e5 en massa kalkylblad<\/a>, ad hoc-samtal och l\u00e5nga arbetsdagar<\/a> f\u00f6r att leverera resultat? K\u00e4nns det optimalt att ta fram periodplaner och sedan l\u00e4gga S&OP-processerna p\u00e5 hyllan n\u00e4r de blir \u00f6verk\u00f6rda av h\u00e4ndelser och du inser att du har lyckats p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt? <\/p>\n Nej, f\u00f6r “tillr\u00e4ckligt bra” kan alltid bli b\u00e4ttre och den f\u00f6rb\u00e4ttringen kan ge en v\u00e4rdefull effekt p\u00e5 slutresultatet<\/a>. F\u00f6r att kvantifiera det kan man s\u00e4ga att f\u00f6rdelarna med optimering och f\u00f6rb\u00e4ttrade S&OP-processer som l\u00f6per parallellt med den kontinuerliga responsiva planeringen i vardagen ser ut s\u00e5 h\u00e4r: <\/p>\n Frig\u00f6r 15\u201325 % av dina kontanter fr\u00e5n on\u00f6diga s\u00e4kerhetslager<\/a><\/p>\n Minska avskrivningar av f\u00f6r\u00e5ldrade lager med 5\u201320 %<\/a><\/p>\n Minska lagersaldon med 10-25% och f\u00f6rb\u00e4ttra serviceniv\u00e5n<\/a><\/p>\n Minska resurskostnaderna f\u00f6r p\u00e5fyllning av lager (10\u201325 %) och lagerhantering (33\u201366 %)<\/a><\/p>\n I st\u00e4llet f\u00f6r att n\u00f6ja dig med att det \u00e4r bra nog och inte ifr\u00e5gas\u00e4tta den metod som ger dig resultat, kan du maximera de m\u00f6jligheter som st\u00e5r till buds genom att dra nytta av alla f\u00f6rdelar med optimering<\/a>. Dina resultat kommer att f\u00f6rb\u00e4ttras och du kommer att f\u00e5 en mycket smidigare resa n\u00e4r du levererar dem. <\/p>\nF\u00f6rdelarna med kontinuerlig responsiv planering<\/h2>\n
Str\u00e4va efter mer \u00e4n “tillr\u00e4ckligt bra<\/h2>\n