Vi har formulerat en modell f\u00f6r potential, baserad p\u00e5 vad vi ser som de starkaste indikatorerna p\u00e5 organisatorisk h\u00e4lsa inom 6 nyckelomr\u00e5den. Styrka i vart och ett av elementen ger en organisation b\u00e5de motst\u00e5ndskraft (att absorbera och hantera marknadstryck och ekonomiskt tryck) och styrka (att \u00f6vertr\u00e4ffa\/utman\u00f6vrera konkurrenterna och agera p\u00e5 m\u00f6jligheter). <\/p>\n
Vi har tidigare presenterat vad som k\u00e4nnetecknar intelligent p\u00e5fyllning<\/a>, och h\u00e4r f\u00f6ljer en sammanfattning av automatisering innan vi g\u00e5r in p\u00e5 serviceniv\u00e5er.<\/p>\n<\/p>\n P\u00e5fyllningsuppgifter kr\u00e4ver vanligtvis upprepad administration: extrahera data fr\u00e5n systemet; inmatning av data till kalkylblad; kontroll av v\u00e4rden; uppdatering av orderkvantiteter; utf\u00e4rdande av order. I den komplexitet som skapas av flera produktlinjer, leverant\u00f6rer och kunder kan dessa manuella uppgifter snabbt bli en blockeringspunkt. <\/p>\n F\u00f6retag som anv\u00e4nder f\u00f6r mycket m\u00e4nskliga resurser f\u00f6r dessa grundl\u00e4ggande p\u00e5fyllningsaktiviteter, snarare \u00e4n att omdirigera fokus mot att etablera och uppr\u00e4tth\u00e5lla relationer l\u00e4ngs f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan, kommer att sakna den motst\u00e5ndskraft som kr\u00e4vs f\u00f6r att blomstra. Att frig\u00f6ra m\u00e4nniskor fr\u00e5n dessa uppgifter handlar mindre om att minska arbetsbelastningen och mer om att skapa utrymme f\u00f6r att utf\u00f6ra viktigt arbete med h\u00f6gt v\u00e4rde. <\/p>\n<\/p>\n Inom varje omr\u00e5de av anatomin hos en grossistorganisation i v\u00e4rldsklass har vi beskrivit en rad definierande egenskaper. N\u00e4r man \u00f6verv\u00e4ger p\u00e5fyllning \u00e4r dessa egenskaper f\u00f6ljande: <\/p>\n De organisationer som har b\u00e4st f\u00f6ruts\u00e4ttningar att lyckas har tagit bort alla on\u00f6diga manuella uppgifter fr\u00e5n teamets arbetsb\u00f6rda.<\/p>\n Organisationer i v\u00e4rldsklass automatiserar grundl\u00e4ggande processer f\u00f6r att g\u00f6ra det m\u00f6jligt att till\u00e4mpa m\u00e4nskligt omd\u00f6me d\u00e4r det kan tillf\u00f6ra v\u00e4rde, snarare \u00e4n att binda upp denna vara i on\u00f6diga processer.<\/p>\n Det \u00e4r denna kraft hos ABC som vi nu ska utforska n\u00e4rmare.<\/p>\n<\/p>\n ABC-klassificeringen delar in varulagret i 3 kategorier:<\/p>\n ABC-lagerklassificeringen bygger p\u00e5 Pareto-principen. Denna 80\/20-regel utg\u00e5r fr\u00e5n att 80 % av f\u00f6retagets v\u00e4rde h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n 20 % av lagret. Artiklarna i dessa 20% \u00e4r de “f\u00e5 viktiga”. Det \u00e4r viktigt att ha detta f\u00f6rh\u00e5llande i \u00e5tanke n\u00e4r man prioriterar vilka artiklar som ska lagerf\u00f6ras f\u00f6r att tillgodose efterfr\u00e5gan och uppfylla m\u00e5len f\u00f6r serviceniv\u00e5n. <\/p>\n<\/p>\n Excel anv\u00e4nds f\u00f6r att ge en \u00f6gonblicksbild. Data h\u00e4mtas vanligtvis fr\u00e5n ett ERP-system, ber\u00e4kningen k\u00f6rs och beslut fattas. Denna process tar inte bara upp v\u00e4rdefull tid utan informationen kan ocks\u00e5 snabbt bli inaktuell. I takt med att efterfr\u00e5gem\u00f6nstren f\u00f6r\u00e4ndras kan produkter snabbt flyttas mellan ABC-kategorierna. Det \u00e4r tidskr\u00e4vande att uppdatera befintliga ber\u00e4kningar varje m\u00e5nad – eller till och med varje kvartal – och \u00f6gonblicksbilden blir oundvikligen inaktuell n\u00e4stan lika snart som den har tagits. <\/p>\n Genom att automatisera processen – leverera dynamiska ber\u00e4kningar – blir det m\u00f6jligt att kategorisera lager baserat p\u00e5 flerdimensionella kriterier, inklusive efterfr\u00e5gan, f\u00f6rs\u00e4ljningsfrekvens och \u00e5rligt v\u00e4rde. Klassificeringen sker i n\u00e4ra realtid och ger en korrekt bild av vad som h\u00e4nder p\u00e5 daglig basis. Resultatet \u00e4r att produkterna alltid hanteras enligt den mest relevanta lagerpolicyn. <\/p>\nTa bort manuella uppgifter fr\u00e5n beslutsprocessen<\/h2>\n
Viktiga egenskaper<\/h2>\n
Automatic replenishment: We have systems in place that can automatically adjust replenishment quantities. This enables our team to manage by exception and prevents firefighting.<\/pre>\n
Automatic order quantities: Our systems can automatically generate pre-calculated order quantities for unconfirmed purchase orders. This enables us to better focus our management time.<\/pre>\n
Managing service levels: We perform dynamic ABC calculation and manage service levels according to these classifications. This enables us to maintain optimal service levels with clients without carrying excessive levels of safety stock.<\/pre>\n
Varf\u00f6r det g\u00f6r skillnad<\/h2>\n
\n
Kraften i dynamisk ber\u00e4kning<\/h2>\n