Vi har formulerat en modell f\u00f6r potential, baserad p\u00e5 vad vi ser som de starkaste indikatorerna p\u00e5 organisatorisk h\u00e4lsa inom 6 nyckelomr\u00e5den. Styrka i vart och ett av elementen ger en organisation b\u00e5de motst\u00e5ndskraft (att absorbera och hantera marknadstryck och ekonomiskt tryck) och styrka (att \u00f6vertr\u00e4ffa\/utman\u00f6vrera konkurrenterna och agera p\u00e5 m\u00f6jligheter). <\/p>\n
Det sista omr\u00e5det att titta p\u00e5 \u00e4r integration och anpassning.<\/p>\n<\/p>\n
F\u00f6r att ett f\u00f6retag ska blomstra m\u00e5ste alla kunna samarbeta och driva i samma riktning samtidigt som de pekar ut de prioriterade omr\u00e5dena f\u00f6r uppm\u00e4rksamhet. Det m\u00e5ste finnas en vision av ett team som arbetar utifr\u00e5n en version av sanningen. Att uppn\u00e5 denna sammanh\u00e5llning \u00e4r \u00e4nnu viktigare i tider av volatilitet och os\u00e4kerhet. <\/p>\n
B\u00e4ttre insikter leder till b\u00e4ttre beslutsfattande. Tillg\u00e5ng till den information som kr\u00e4vs \u00e4r inte bara beroende av att leveranskedjan \u00e4r synlig fr\u00e5n b\u00f6rjan till slut, utan ocks\u00e5 av en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r de underliggande drivkrafterna, riskerna och m\u00f6jligheterna. Att veta vad som \u00e4r m\u00f6jligt, snarare \u00e4n bara vad som h\u00e4nder just nu, \u00e4r en v\u00e4rdefull medvetenhet. F\u00f6r att uppn\u00e5 detta kombinerar organisationer i v\u00e4rldsklass m\u00e4tning och m\u00e4nsklig interaktion. <\/p>\n
Insikt och f\u00f6rst\u00e5else kan inte utvecklas utan kunskap och relationer. Att ha en kombination av statistisk smidighet och solidt m\u00e4nskligt samarbete inneb\u00e4r att goda relationer kan utnyttjas n\u00e4r de beh\u00f6vs. <\/p>\n<\/p>\n
Inom varje omr\u00e5de av anatomin hos en grossistorganisation i v\u00e4rldsklass har vi beskrivit en rad definierande egenskaper. N\u00e4r man \u00f6verv\u00e4ger integration och anpassning \u00e4r dessa egenskaper f\u00f6ljande: <\/p>\n
Supplier management: Our inventory management team have a detailed understanding of our suppliers\u2019 operations. This enables us to optimize procurement, order frequency\/quantity, drives better forecasting and allows for proactive management of unexpected issues.<\/pre>\nClient insight: We have an in-depth understanding of our clients\u2019 business dynamics, goals and plans. This enables proactive management of unexpected issues to avoid impacts on service levels or costly \u2019emergency\u2019 replenishment.<\/pre>\nDe organisationer som har b\u00e4st f\u00f6ruts\u00e4ttningar att lyckas har full \u00f6verblick \u00f6ver b\u00e5de sina leverant\u00f6rer och kunder och deras s\u00e4tt att arbeta.<\/p>\n
Client relationships: We work in close collaboration with our clients. This drives better planning and forecasting and delivers increased sales and higher margins for both parties.<\/pre>\nOrganisationer i v\u00e4rldsklass arbetar tillsammans med sina kunder f\u00f6r att maximera avkastningen f\u00f6r alla.<\/p>\n<\/p>\n
Varf\u00f6r det g\u00f6r skillnad<\/h2>\n
N\u00e4r hela v\u00e4rdekedjan \u00e4r anpassad ger den tillg\u00e5ng till en enda version av sanningen. Det finns insyn i kunder, leverant\u00f6rer, produkter och de viktigaste verksamheterna inom ditt f\u00f6retag. <\/p>\n
Alla \u00e4r medvetna om dessa element. Tillg\u00e5ng till de resulterande insikterna leder till st\u00f6rre m\u00f6jligheter att finjustera dem f\u00f6r att uppn\u00e5 optimal prestanda och \u00f6ka l\u00f6nsamheten. <\/p>\n
Tillsammans med ett centraliserat system m\u00e5ste processen integreras i hela verksamheten f\u00f6r att beh\u00e5lla fokus p\u00e5 den enda versionen av sanningen. N\u00e4r man n\u00e4rmar sig full visibilitet i f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan kr\u00e4vs en viss grad av att titta ut\u00e5t f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att verksamheten \u00e4r i linje med m\u00e5len och beteendena hos kunder och leverant\u00f6rer samt din organisation. <\/p>\n
Den cirkul\u00e4ra karakt\u00e4ren hos relationerna och resultaten sl\u00e5r d\u00e5 in. B\u00e4ttre kundupplevelse \u00e4r f\u00f6rdelaktigt f\u00f6r detaljhandelskunder och driver sedan f\u00f6rs\u00e4ljning och lageroms\u00e4ttning. Smidigare best\u00e4llningsprocesser och \u00f6kade volymer f\u00f6rb\u00e4ttrar leverant\u00f6rsrelationerna, vilket i sin tur bidrar till att vi kan leverera mer till slutkonsumenten. <\/p>\n
Enligt v\u00e5r erfarenhet \u00e4r det sv\u00e5rt f\u00f6r organisationer att sj\u00e4lvdiagnostisera de nyckelomr\u00e5den d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndring skulle ha st\u00f6rst inverkan. Det diagnostiska verktyget som vi har skapat ger dig m\u00f6jlighet att identifiera prioriterade omr\u00e5den f\u00f6r uppm\u00e4rksamhet och lyfta fram specifika aktiviteter f\u00f6r att hj\u00e4lpa dig att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retagets resultat och motst\u00e5ndskraft. <\/p>\n