\u00d6ver hela linjen f\u00f6rs\u00f6ker alla g\u00f6ra f\u00f6rb\u00e4ttringar och alla andra erbjuder hj\u00e4lp (till en kostnad, f\u00f6rst\u00e5s). Men den underliggande verkligheten \u00e4r att det \u00e4r verkliga m\u00e4nniskor, i frontlinjen, som f\u00e5r f\u00f6r\u00e4ndring att h\u00e4nda. F\u00f6retagsledare vill att deras personal ska ta itu med det, f\u00e5 det gjort och \u2013 om de inte har n\u00e5got emot det \u2013 g\u00f6ra det p\u00e5 b\u00e4ttre och mer effektiva s\u00e4tt. <\/p>\n
Men som KPMG:s ordf\u00f6rande uppt\u00e4ckte f\u00f6rra veckan, att s\u00e4ga till din personal att “sluta gn\u00e4lla” och bara forts\u00e4tta med det medan de k\u00e4mpar med den p\u00e5g\u00e5ende COVID-krisen \u00e4r ett s\u00e4kert s\u00e4tt att f\u00f6rlora v\u00e4nner och alienera m\u00e4nniskor. I Bill Michaels fall ser det faktiskt ut som om det kostade honom hans jobb<\/a>. <\/p>\n Genom v\u00e5r direkta erfarenhet av kunder har vi sett att deras team forts\u00e4tter med saker \u00e4nd\u00e5, utan den h\u00e4r typen av “motiverande” spr\u00e5k. Faktum \u00e4r att vi ser att personalen g\u00f6r allt f\u00f6r att h\u00e5lla saker och ting ig\u00e5ng f\u00f6r sina f\u00f6retag. <\/p>\n Fr\u00e5gan \u00e4r om detta bara \u00e4r att arbeta h\u00e5rdare, snarare \u00e4n smartare?<\/p>\n<\/p>\n Det \u00e4r imponerande hur mycket f\u00f6r\u00e4ndringar ett team kan absorbera utan att inse den kumulativa effekten av alla sm\u00e5 justeringar och l\u00f6sningar. S\u00e4tt att g\u00f6ra saker och ting blir snabbt inb\u00e4ddade<\/a> \u2013 de nya metoderna fungerar tillr\u00e4ckligt bra och f\u00e5r jobbet gjort, s\u00e5 varf\u00f6r f\u00f6rs\u00f6ka \u00e4ndra p\u00e5 det? <\/p>\n Det finns en term, det “hedoniska ekorrhjulet”, som refererar till det faktum att vi snabbt \u00e5terg\u00e5r till en relativt stabil niv\u00e5 av lycka trots den senaste tidens stora positiva eller negativa h\u00e4ndelser. Denna balansering f\u00f6rklarar varf\u00f6r vi snabbt kommer in i nya arbetsm\u00f6nster, \u00e4ven om de kr\u00e4ver mer tid och energi av oss. <\/p>\n Men det \u00e4r skillnad p\u00e5 att f\u00e5 jobbet gjort och att f\u00e5 det gjort p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. Gapet mellan dessa tv\u00e5 niv\u00e5er av prestanda och effektivitet kan inneb\u00e4ra skillnaden mellan en organisation som precis vill \u00f6verleva och en grossist-\/distributionsverksamhet i v\u00e4rldsklass. <\/p>\n<\/p>\n Det \u00e4r onekligen mycket p\u00e5 g\u00e5ng just nu: en pandemi, Brexit, f\u00f6r\u00e4ndringar i konsumentbeteende<\/a>, leverant\u00f6rer som f\u00f6rs\u00f6ker ta reda p\u00e5 hur de ska anpassa sig till f\u00f6r\u00e4ndringarna och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare som etablerar uppdaterade handelsmodeller inom f\u00f6r\u00e4nderliga restriktioner. Dessa f\u00f6r\u00e4ndringar kommer alla att ha en best\u00e5ende roll att spela \u2013 \u00e4ven om de f\u00f6rv\u00e4rrats av COVID kan man h\u00e4vda att de alltid har funnits vid horisonten, men att deras ankomst bara har p\u00e5skyndats. <\/p>\n I st\u00e4llet f\u00f6r att arbeta f\u00f6r att hantera problem som uppst\u00e5r \u00e4r det nu dags att \u00e5tg\u00e4rda dem helt och h\u00e5llet, att resa sig upp och g\u00f6ra en f\u00f6r\u00e4ndring f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra ditt s\u00e4tt att arbeta. Ingenting skapar m\u00f6jligheter som en kris. <\/p>\n<\/p>\n N\u00e4r han blir tillfr\u00e5gad kommer Bill Michael f\u00f6rmodligen att f\u00f6rs\u00f6ka h\u00e4vda att hans “sluta st\u00f6na”-kommentar inte kom fram som han hade t\u00e4nkt sig. Han kommer sannolikt att s\u00e4ga att det han ville var att m\u00e4nniskor skulle f\u00e5 sitt jobb gjort p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt och anv\u00e4nda de nuvarande f\u00f6rh\u00e5llandena som en stimulans f\u00f6r att g\u00f6ra positiva f\u00f6r\u00e4ndringar. Det \u00e4r i sig ett budskap som vi kan st\u00e4lla oss bakom. <\/p>\n V\u00e5r benchmarkunders\u00f6kning av grossister\/distributioner<\/a> avsl\u00f6jar de omr\u00e5den d\u00e4r f\u00f6retagen f\u00f6r n\u00e4rvarande ser det prioriterade fokuset f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttringar. Baserat p\u00e5 anatomin hos ett grossistdistributionsf\u00f6retag i v\u00e4rldsklass<\/a> tyder v\u00e5ra tidiga resultat p\u00e5 att intelligent p\u00e5fyllning<\/a> och robust styrning \u00e4r de omr\u00e5den som erbjuder st\u00f6rst potential f\u00f6r positiv p\u00e5verkan. <\/p>\n Vad f\u00f6retagsledare verkligen vill ha av sina lojala, h\u00e5rt arbetande och i vissa fall t\u00e5lmodiga team \u00e4r att de ska kliva fram och ta initiativet. De letar efter l\u00f6sningar som tar bort problemet ist\u00e4llet f\u00f6r att st\u00e4ndigt beh\u00f6va ta itu med det. Att kunna identifiera den st\u00f6rsta potentialen f\u00f6r att driva f\u00f6rb\u00e4ttring och prestation \u00e4r beroende av att man sj\u00e4lv kan diagnostisera nyckelomr\u00e5den f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring. Enligt v\u00e5r erfarenhet \u00e4r detta sv\u00e5rt f\u00f6r organisationer, och d\u00e4rf\u00f6r har vi skapat v\u00e5rt diagnostiska verktyg f\u00f6r att ge dig m\u00f6jlighet att peka ut prioriterade omr\u00e5den f\u00f6r uppm\u00e4rksamhet och lyfta fram specifika aktiviteter f\u00f6r att hj\u00e4lpa dig att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retagets resultat och motst\u00e5ndskraft. <\/p>\n Var kan du visa initiativ och g\u00f6ra de st\u00f6rsta vinsterna f\u00f6r din organisation? Prova v\u00e5rt sj\u00e4lvbed\u00f6mningsverktyg idag.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00e5 insikter om vad ledare inom grossistdistribution f\u00f6rv\u00e4ntar sig av sina team f\u00f6r att driva framg\u00e5ng.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11762,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[97],"tags":[166],"class_list":["post-2905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-s-op","tag-insikter"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2905"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2905\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11762"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Sluta acceptera sm\u00e4rtan<\/h2>\n
Ta inte itu med problemet, ta bort det<\/h2>\n
En tid f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttring<\/h2>\n