{"id":31359,"date":"2025-12-15T13:26:10","date_gmt":"2025-12-15T13:26:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/blog\/ekonomi-i-leveranskedjan-varfor-inkop-och-lager-ar-avgorande-for-den-finansiella-prestandan\/"},"modified":"2026-01-07T13:47:54","modified_gmt":"2026-01-07T13:47:54","slug":"ekonomi-i-leveranskedjan-varfor-inkop-och-lager-ar-avgorande-for-den-finansiella-prestandan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/blog\/ekonomi-i-leveranskedjan-varfor-inkop-och-lager-ar-avgorande-for-den-finansiella-prestandan\/","title":{"rendered":"Ekonomi i leveranskedjan: Varf\u00f6r ink\u00f6p och lager \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r den finansiella prestandan"},"content":{"rendered":"\n<p>Ekonomi inom f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan diskuteras ofta i termer av kostnadskontroll, budgetar och r\u00f6relsekapital. Som <g id=\"gid_0\">Keith Wright<\/g>, f\u00f6rfattare och konsult inom upphandling, och <g id=\"gid_1\">Elva Ing\u00f3lfsd\u00f3ttir<\/g>, expert p\u00e5 f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan, f\u00f6rklarar missar denna sn\u00e4va syn den st\u00f6rre bilden. Beslut om ink\u00f6p, lager och leveranskedja formar int\u00e4kter, marginaler, kassafl\u00f6de och kundlojalitet l\u00e5ngt innan siffrorna syns i en finansiell rapport.  <\/p>\n\n<p>N\u00e4r supply chain och finans arbetar i silos har f\u00f6retagen sv\u00e5rt att f\u00f6rklara resultat, anpassa prioriteringar eller fatta s\u00e4kra beslut. N\u00e4r de arbetar tillsammans blir leveranskedjan en kraftfull drivkraft f\u00f6r ekonomisk framg\u00e5ng snarare \u00e4n ett kostnadscenter som ska hanteras. <\/p>\n\n<p>L\u00e4s vidare f\u00f6r att ta del av deras v\u00e4rdefulla insikter.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Supply chain som verksamhetens finansiella hj\u00e4rta<\/h2>\n\n<p>Keith menar att ink\u00f6p och supply chain \u00e4r centrala delar i n\u00e4stan alla organisationer, oavsett bransch. Varje produkt eller tj\u00e4nst har ett ursprung, en kostnadsstruktur och en resa till kunden. Hur v\u00e4l den resan hanteras kan avg\u00f6ra om ett f\u00f6retag tj\u00e4nar pengar eller f\u00f6rlorar dem.  <\/p>\n\n<p>Att ha r\u00e4tt produkter, till r\u00e4tt pris, p\u00e5 r\u00e4tt plats och vid r\u00e4tt tidpunkt p\u00e5verkar direkt int\u00e4kter och marginaler. Svagheter i leveranskedjans utformning, leverant\u00f6rernas tillf\u00f6rlitlighet eller lagerpositioneringen syns snabbt i de finansiella resultaten. Utebliven f\u00f6rs\u00e4ljning, \u00f6verskottslager, avskrivningar och servicefel \u00e4r alla faktorer som f\u00f6rs\u00e4mrar l\u00f6nsamheten.  <\/p>\n\n<p>Elva understryker detta genom att lyfta fram varuf\u00f6rs\u00f6rjningskedjans roll n\u00e4r det g\u00e4ller att m\u00f6jligg\u00f6ra strategier. Ett f\u00f6retag som konkurrerar med innovation, snabbhet eller trendk\u00e4nslighet beh\u00f6ver en helt annan leveranskedja \u00e4n ett f\u00f6retag som s\u00e4ljer stabila, funktionella produkter. N\u00e4r strategin f\u00f6r leveranskedjan inte st\u00f6der de kommersiella m\u00e5len blir det ekonomiska resultatet lidande, \u00e4ven om de enskilda kostnadsm\u00e5tten ser acceptabla ut.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Procurement-the-heart-of-the-business.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hur finanserna i f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan syns i de finansiella rapporterna<\/h2>\n\n<p>Ekonomiteam tittar ofta p\u00e5 indikatorer p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5, som oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt, EBITDA och kassafl\u00f6de. Beslut om leveranskedjan p\u00e5verkar dem alla. <\/p>\n\n<p>Elva p\u00e5pekar att tillg\u00e4nglighet driver int\u00e4kter. Om produkterna finns i lager n\u00e4r kunderna vill ha dem \u00f6kar f\u00f6rs\u00e4ljningspotentialen. Servicefel begr\u00e4nsar tillv\u00e4xten, oavsett efterfr\u00e5gan eller marknadsf\u00f6ringsinsatser.  <\/p>\n\n<p>Kostnaderna p\u00e5verkas i lika h\u00f6g grad. I kostnaden f\u00f6r s\u00e5lda varor ing\u00e5r ink\u00f6pspriser, logistik, hantering, tullar och arbetskraft i verksamheten. Ineffektiv p\u00e5fyllning, omarbetning eller \u00f6verfl\u00f6dig hantering \u00f6kar kostnaderna och minskar marginalerna.  <\/p>\n\n<p>Varulagret l\u00e4gger till ytterligare ett lager av komplexitet. Lager \u00e4r en tillg\u00e5ng, men det binder ocks\u00e5 upp kontanter. Ett st\u00f6rre varulager minskar den tillg\u00e4ngliga likviditeten och \u00f6kar risken f\u00f6r v\u00e4rdeminskning, inkurans eller avskrivningar. Den ekonomiska effekten beror p\u00e5 strategin. Bulkk\u00f6p kan s\u00e4nka enhetskostnaderna, medan snabbare lageroms\u00e4ttning kan f\u00f6rb\u00e4ttra kassafl\u00f6det och flexibiliteten.    <\/p>\n\n<p>Keith till\u00e4gger att dessa effekter s\u00e4llan uppst\u00e5r isolerat. R\u00e4tt sortiment men fel lager, eller mycket lager p\u00e5 fel plats, kan l\u00e5sa kapital utan att f\u00f6rb\u00e4ttra servicen. Ekonomi inom supply chain handlar d\u00e4rf\u00f6r inte om att minimera lagret till varje pris, utan om att f\u00e5 lagret att arbeta h\u00e5rdare f\u00f6r verksamheten.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kundl\u00e4nken som finansavdelningen inte kan ignorera<\/h2>\n\n<p>En av Keiths viktigaste iakttagelser \u00e4r att besluten inom supply chain formar kundupplevelsen, vilket i sin tur p\u00e5verkar det ekonomiska resultatet \u00f6ver tid.<\/p>\n\n<p>I B2B-milj\u00f6er som t.ex. byggmaterialhandeln k\u00f6per kunderna s\u00e4llan en enda vara. De k\u00f6per korgar med produkter f\u00f6r att slutf\u00f6ra ett jobb. En saknad artikel kan \u00e4ventyra hela ordern och minska int\u00e4kterna l\u00e5ngt ut\u00f6ver v\u00e4rdet av en SKU. Tj\u00e4nstens tillf\u00f6rlitlighet p\u00e5verkar ocks\u00e5 rykte, \u00e5terkommande aff\u00e4rer och andel av pl\u00e5nboken.   <\/p>\n\n<p>Ur ett finansiellt perspektiv inom supply chain \u00e4r dessa effekter ofta dolda. F\u00f6rlorad framtida f\u00f6rs\u00e4ljning, kundbortfall och skadat anseende syns inte alltid omedelbart i rapporterna, men de har l\u00e5ngsiktiga ekonomiska konsekvenser. <\/p>\n\n<p>Team inom f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan som f\u00f6rst\u00e5r vem kunden \u00e4r och hur han eller hon k\u00f6per kan fatta b\u00e4ttre beslut om sortiment, tillg\u00e4nglighet och servicel\u00f6ften. Denna kundcentrerade syn st\u00e4rker det ekonomiska argumentet f\u00f6r lagerinvesteringar d\u00e4r det betyder mest. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Serviceniv\u00e5 som finansiell h\u00e4vst\u00e5ng<\/h2>\n\n<p>Serviceniv\u00e5n \u00e4r en av de tydligaste punkterna d\u00e4r f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan och finansperspektiven kolliderar. Att h\u00e5lla mer lager kan f\u00f6rb\u00e4ttra tillg\u00e4ngligheten men \u00f6kar lagerh\u00e5llningskostnaderna. Att h\u00e5lla mindre lager frig\u00f6r likvida medel men riskerar att leda till f\u00f6rlorad f\u00f6rs\u00e4ljning.  <\/p>\n\n<p>Elva f\u00f6rklarar att \u00e4ven sm\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttringar av serviceniv\u00e5n kan ha en oproportionerligt stor inverkan p\u00e5 int\u00e4kterna. Att till exempel g\u00e5 fr\u00e5n 93 procent till 95 procent tillg\u00e4nglighet kan leda till en betydande \u00f6kning av f\u00f6rs\u00e4ljningen. Den omfattningen \u00e4r betydelsefull f\u00f6r finanscheferna.  <\/p>\n\n<p>M\u00e4tning \u00e4r viktigt. Definitioner av serviceniv\u00e5er m\u00e5ste \u00e5terspegla hur kunderna faktiskt k\u00f6per. I grossistledet kan partiell orderuppfyllelse fortfarande utg\u00f6ra ett servicemisslyckande om en saknad rad f\u00f6rsenar hela ordern. Att f\u00f6rst\u00e5 dessa nyanser hj\u00e4lper ekonomiteamen att se varf\u00f6r servicem\u00e5len \u00e4r satta d\u00e4r de \u00e4r.   <\/p>\n\n<p>Keith till\u00e4gger att kommunikation \u00e4r avg\u00f6rande n\u00e4r serviceproblem uppst\u00e5r. St\u00f6rningar \u00e4r oundvikliga. Det som \u00e4r ekonomiskt viktigt \u00e4r hur snabbt problemen identifieras, kommuniceras och hanteras. \u00d6verraskningar undergr\u00e4ver f\u00f6rtroendet och \u00f6kar kostnaderna. \u00d6ppenhet g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r kunder och interna team att anpassa sig, vilket minskar de ekonomiska konsekvenserna.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Data, tolkning och gemensamt ansvarstagande<\/h2>\n\n<p>B\u00e5de Keith och Elva betonar att finansiering inom supply chain bygger p\u00e5 delade och tillf\u00f6rlitliga data. Enbart siffror \u00e4r inte tillr\u00e4ckligt. Sammanhang och tolkning \u00e4r minst lika viktigt.  <\/p>\n\n<p>Keith beskriver ett n\u00e4ra samarbete med finansanalytiker f\u00f6r att undvika att &#8220;g\u00f6ra sina egna l\u00e4xor&#8221;. Oberoende analyser hj\u00e4lper till att skilja mellan f\u00f6rb\u00e4ttringar som drivs av genuina operativa f\u00f6r\u00e4ndringar och s\u00e5dana som orsakas av redovisningseffekter, till exempel f\u00f6r\u00e4ndringar i aktiev\u00e4rderingar. <\/p>\n\n<p>Samma data kan ber\u00e4tta olika historier beroende p\u00e5 perspektiv. En marginal\u00f6kning kan \u00e5terspegla pris\u00e5tg\u00e4rder, kostnadsminskningar eller f\u00f6r\u00e4ndringar i lagerv\u00e4rderingen. Utan en \u00f6ppen diskussion riskerar teamen att agera utifr\u00e5n felaktiga antaganden.  <\/p>\n\n<p>Elva lyfter fram vikten av tv\u00e4rfunktionellt samarbete. Ink\u00f6p, ekonomi, f\u00f6rs\u00e4ljning och drift m\u00e5ste enas om m\u00e5l och m\u00e4tetal. Lagerbeslut p\u00e5verkar marknadsf\u00f6ringskampanjer, likviditetsbehov, lagerkapacitet och leverant\u00f6rsf\u00f6rhandlingar. Ingen funktion kan optimera resultaten p\u00e5 egen hand.   <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Data-is-a-double-edged-sword.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fokusera d\u00e4r det \u00e4r som viktigast<\/h2>\n\n<p>Ett \u00e5terkommande tema i Keiths erfarenhet \u00e4r faran med att sprida anstr\u00e4ngningarna f\u00f6r tunt. M\u00e5nga organisationer hanterar enorma sortiment, men det \u00e4r \u00e4nd\u00e5 en liten andel produkter som st\u00e5r f\u00f6r det mesta av v\u00e4rdet. <\/p>\n\n<p>Genom att till\u00e4mpa fokus enligt principer som Pareto-regeln kan team inom supply chain prioritera vad som verkligen p\u00e5verkar det ekonomiska resultatet. Ekonomin inom supply chain f\u00f6rb\u00e4ttras n\u00e4r tid och analys riktas mot artiklar, leverant\u00f6rer och kunder som flyttar n\u00e5len, snarare \u00e4n mot rapporter eller aktiviteter som tillf\u00f6r lite v\u00e4rde. <\/p>\n\n<p>Detta fokus f\u00f6renklar ocks\u00e5 samtalen med finansavdelningen. Tydliga prioriteringar g\u00f6r det l\u00e4ttare att f\u00f6rklara varf\u00f6r vissa investeringar \u00e4r motiverade och andra inte. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Leverant\u00f6rskedjan som organisatorisk l\u00e4nk<\/h2>\n\n<p>Elva beskriver leveranskedjan som den fysiska och operativa kopplingen inom verksamheten. Produkterna fl\u00f6dar genom ink\u00f6p, logistik, lagring, v\u00e4rdeadderande processer och slutligen till kunderna. L\u00e4ngs v\u00e4gen korsas beslut med n\u00e4stan alla funktioner.  <\/p>\n\n<p>Strategiska fr\u00e5gor om ink\u00f6p, ledtider, betalningsvillkor och lagerniv\u00e5er har alla ekonomiska konsekvenser. Att f\u00f6rhandla fram l\u00e4ngre betalningsvillkor f\u00f6r leverant\u00f6rer, minska ledtiderna eller oms\u00e4tta lager snabbare kan f\u00f6rb\u00e4ttra kassa-till-kassa-cykeln dramatiskt. I vissa fall kan f\u00f6retag s\u00e4lja produkter innan de betalar leverant\u00f6rerna, vilket i grunden f\u00f6r\u00e4ndrar deras kassaposition.  <\/p>\n\n<p>Dessa beslut kr\u00e4ver samordning med ekonomi, f\u00f6rs\u00e4ljning och ledning. N\u00e4r supply chain inkluderas tidigt i den strategiska planeringen kan f\u00f6retagen balansera tillv\u00e4xtambitioner med finansiella begr\u00e4nsningar p\u00e5 ett mer effektivt s\u00e4tt. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"1920\" style=\"aspect-ratio: 1080 \/ 1920;\" width=\"1080\" controls=\"\" src=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/The-bridge-between-procurement-and-finance-1.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Varf\u00f6r ekonomi inom supply chain i slut\u00e4ndan handlar om m\u00e4nniskor<\/h2>\n\n<p>Trots fokus p\u00e5 siffror \u00e5terkom b\u00e5da talarna g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng till den m\u00e4nskliga sidan av ekonomi i f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan. Kunder, leverant\u00f6rer och interna team fattar alla beslut som bygger p\u00e5 f\u00f6rtroende, kommunikation och delad f\u00f6rst\u00e5else. <\/p>\n\n<p>En sund debatt, respektfulla utmaningar och \u00f6ppenhet f\u00f6r olika tolkningar av data st\u00e4rker beslutsfattandet. Organisationer som uppmuntrar detta beteende \u00e4r b\u00e4ttre rustade f\u00f6r att hantera os\u00e4kerhet och st\u00f6rningar. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Att f\u00e5 ekonomi i leveranskedjan att fungera<\/h2>\n\n<p>Ekonomi inom supply chain handlar inte om att v\u00e4lja mellan kostnadskontroll och service. Det handlar om att f\u00f6rst\u00e5 avv\u00e4gningar, anpassa m\u00e4tetal till strategin och anv\u00e4nda data f\u00f6r att st\u00f6dja v\u00e4lgrundade beslut. <\/p>\n\n<p>Keith och Elva visar att n\u00e4r supply chain-proffs talar finansspr\u00e5k och finansteamen f\u00f6rst\u00e5r supply chain-verkligheten, f\u00e5r f\u00f6retagen tydlighet, motst\u00e5ndskraft och finansiella resultat som \u00e4r grundade i hur organisationen faktiskt fungerar.<\/p>\n\n<p>P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt \u00e4r supply chain inte en dold l\u00e4nk till ekonomisk framg\u00e5ng. Det \u00e4r den mekanism genom vilken finansiella resultat skapas varje dag. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Relaterade resurser: Nyckeltal som kopplar samman supply chain och finans<\/h2>\n\n<p>M\u00e5nga av de utmaningar som diskuteras i det h\u00e4r avsnittet handlar om m\u00e4tning. Supply chain-team och ekonomiteam f\u00f6ljer ofta upp olika m\u00e4tv\u00e4rden, \u00e4ven om de beskriver samma underliggande resultat. Att bygga upp en gemensam f\u00f6rst\u00e5else b\u00f6rjar med att tala samma m\u00e4tspr\u00e5k.  <\/p>\n\n<p>Om du vill g\u00e5 djupare kan du i dessa AGR-resurser utforska de finansiella och operativa m\u00e4tv\u00e4rden som \u00e4r viktigast n\u00e4r du anpassar supply chain och finans:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kostnad<\/strong> f\u00f6r s\u00e5lda varor<br\/>L\u00e4r dig hur ink\u00f6ps-, logistik- och lagerbeslut direkt p\u00e5verkar l\u00f6nsamheten i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/what-is-cost-of-sales-how-to-calculate\/\">Vad \u00e4r kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor och hur man ber\u00e4knar<\/a> den.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avkastning p\u00e5 investering (ROI)<\/strong><br\/>F\u00f6rst\u00e5 hur man kan formulera supply chain-initiativ i ekonomiska termer med  <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/what-is-roi-learn-how-to-calculate-your-business-returns\/\">Vad \u00e4r ROI? L\u00e4r dig hur du ber\u00e4knar avkastningen p\u00e5 ditt f\u00f6retag <\/a>och anv\u00e4nd <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/roi-kalkylator\/\">ROI-kalkylatorn<\/a> f\u00f6r att kvantifiera den potentiella effekten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Days inventory outstanding (DIO)<\/strong><br\/>Se hur l\u00e4nge lagret binder upp kontanter i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/days-inventory-outstanding-formula-guide\/\">Days inventory outstanding: formel och praktisk guide.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lageroms\u00e4ttningshastighet<\/strong><br\/>Utforska hur effektivt lager omvandlas till f\u00f6rs\u00e4ljning i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/inventory-turnover-ratio-definitions-calculations-examples\/\">Lageroms\u00e4ttningshastighet: definitioner, ber\u00e4kningar och exempel.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>En <strong>enda sanningsk\u00e4lla f\u00f6r lagerdata<\/strong><br\/>L\u00e4s om varf\u00f6r delade, tillf\u00f6rlitliga data \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r tv\u00e4rfunktionell samordning i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/the-power-of-a-single-source-of-truth-in-inventory-management\/\">The power of a single source of truth in inventory management.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>KPI<\/strong>:er f\u00f6r lageroptimering<br\/>F\u00e5 en bredare \u00f6versikt \u00f6ver nyckeltal som \u00e4r viktiga f\u00f6r b\u00e5de verksamhet och ekonomi i <a href=\"https:\/\/www.agrinventory.com\/blog\/the-ultimate-guide-to-inventory-management-kpis-definitions-formulas-and-applications\/\">The ultimate guide to inventory management KPIs: definitions, formulas, and applications.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Sammantaget hj\u00e4lper dessa m\u00e5tt supply chain-proffs att bygga starkare finansiella ber\u00e4ttelser, samtidigt som de ger ekonomiteamen tydligare insikt i hur operativa beslut driver resultat.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Se hela avsnittet Chain Reactions<\/h2>\n\n<p>Den h\u00e4r artikeln \u00e4r baserad p\u00e5 ett liveavsnitt av <strong>Chain Reactions: The Spark Behind Smarter Supply Chain Decisions<\/strong>, d\u00e4r Elva och Keith utforskade hur ekonomi inom supply chain verkligen fungerar bortom kalkylblad och stupr\u00f6rsdrivna KPI:er.<\/p>\n\n<p>Om du vill h\u00f6ra hela diskussionen, inklusive exempel, debatter och sammanhanget bakom deras perspektiv, kan du <a href=\"https:\/\/youtu.be\/qtV-JHygiDQ\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">titta p\u00e5 hela avsnittet<\/a>.<\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ekonomi inom supply chain reduceras ofta till kostnadskontroll, men dess verkliga p\u00e5verkan g\u00e5r mycket djupare. Beslut om ink\u00f6p, lagerh\u00e5llning och serviceniv\u00e5er p\u00e5verkar direkt int\u00e4kter, marginaler och kassafl\u00f6de. I det h\u00e4r avsnittet av Chain Reactions f\u00f6rklarar Elva och Keith varf\u00f6r supply chain \u00e4r en central del av det finansiella resultatet, inte en marginell del. De unders\u00f6ker hur delad data, tydliga m\u00e4tetal och tv\u00e4rfunktionellt samarbete hj\u00e4lper teamen att komma bortom silos. Resultatet \u00e4r en leveranskedja som st\u00f6der smartare finansiella beslut och starkare aff\u00e4rsresultat.    <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":31361,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-31359","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inventory-management-optimisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31359","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31359"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31359\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agrinventory.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}