Det globale strategikonsulentfirma McKinsey offentliggjorde deres rapport ‚Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains‛ i august 2020. I rapporten viser de, at – selvom konsekvenserne af dette års COVID-19-krise er alvorlige og på mange måder „uden fortilfælde‟ – bør en global disruption måske ikke være noget, vi bør blive overrasket over.
Forsyningskædechok bliver hyppigere og mere alvorlige. McKinsey peger på en række drivkræfter, som vi alle har set skabe forstyrrelser i den seneste tid:
- Akut klimaforandring – stormen Laura har netop ramt USA med vindstød på 140 mph
- Kroniske klimaændringer
- Makroøkonomiske / finansielle kriser
- Handelstvister
- Pandemier
- Cyberangreb
- Terrorisme
- Spørgsmål vedrørende leverandører
Det overskriftsskabende tal, som undersøgelsen har produceret, er, at virksomheder kan forvente at miste 42 % af et års EBITDA (indtjening før renter, skat, udbytte og amortisering) hvert årti på grund af forstyrrelser.
- Forstyrrelser på 1-2 uger forekommer med en frekvens på hvert 2. år
- Afbrydelser på 2-4 uger finder sted mindre end hvert 3. år
- Knap en gang hvert femte år vil der være en forstyrrelse på 2+ måneder.
Forstyrrelser i forsyningskæden er dyre. De største områder, hvor McKinsey ser sårbarheder, er:
- Efterspørgselsplanlægning og lagerstyring – fremhævet som den største kilde til risiko af de virksomhedsledere, der er involveret i undersøgelsen
- Økonomisk skrøbelighed – virksomheder, der er tynget af stor gæld eller opererer med få kontanter på hånden, har mindre manøvrerum.
At være forberedt på forstyrrelser er ekstremt værdifuldt. McKinseys forskning fremhæver, at mere forberedte virksomheder oplever tab, der er 23 procentpoint lavere end den gennemsnitlige påvirkning.
Efter deres mening handler det hele om kontanter og smidighed – virksomheder kan opbygge modstandsdygtighed ved at forbedre forsyningskædestyringen og gennemsigtigheden og ved at styrke den finansielle og operationelle kapacitet til at reagere.
Vores råd til at øge modstandsdygtigheden
- Få styr på dataene
- Omdan dataene til handlingsrettede oplysninger
- Indsigt og gennemsigtighed i værdikæden
- Meddelelser og advarsler til at fremme beslutningstagningen
- Identificer risiko- og mulighedsområder
- Styrk din evne til at forudsige problemer
- Forstå efterspørgselsmønstre på et detaljeret niveau
- Få styr på leveringstider, transportomkostninger og deres følsomhed over for udefrakommende påvirkning
- Opbyg stærke relationer med leddene i forsyningskædestyringen
- Systematiser det hverdagsagtige og gentagne for at frigøre dine medarbejdere til at opbygge relationer og foretage de vurderinger, der kræves for at håndtere det uventede
- Planlæg ofte og effektivt – salgs- og driftsplanlægning (S&OP) bør udvides til at blive salgs-, lager- og driftsplanlægning (SI&OP)
- Optimer lagerbeholdningen – dette vil gøre dig i stand til at opnå ambitiøse serviceniveauer og samtidig frigøre arbejdskapital.
Ingen ved, hvad den umiddelbare fremtid bringer, endsige næste år, men McKinseys rapport tjener som en værdifuld påmindelse om, at den ene sikkerhed er mere forstyrrelse og usikkerhed i vente.
Lad os vise dig den indvirkning, som AGR-softwaren kan have på din evne til at håndtere det uventede – kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din modstandsdygtighed.
