Days Inventory Outstanding (DIO) er et vigtigt mål for at forstå, hvor effektivt en virksomhed flytter lageret gennem sin forsyningskæde. Den måler, hvor mange dage lageret er til rådighed, før det bliver solgt, og giver et klart billede af arbejdskapitalens ydeevne, lagersundhed og driftseffektivitet.
En veladministreret DIO styrker pengestrømmen, reducerer lageromkostningerne og skaber en mere modstandsdygtig forsyningskæde. Denne guide forklarer, hvad DIO betyder, hvordan man beregner den, hvad høje eller lave værdier betyder, og hvordan man kan forbedre den med bedre planlægning og værktøjer.
Hvad er udestående lagerbeholdning i dage?
Days Inventory Outstanding måler det gennemsnitlige antal dage, lageret er på lager, før det konverteres til salg. Det viser, hvor hurtigt en virksomhed sælger ud af sit varelager, og hvor effektivt den afbalancerer efterspørgsel, udbud og genopfyldning.
En lavere DIO indikerer normalt en stærk lagerrotation, effektiv planlægning og en sund efterspørgsel. En højere DIO tyder på overskydende lagerbeholdning, varer, der bevæger sig langsomt, eller underliggende problemer med prognoser, indkøb eller leverandørpræstationer.
DIO er tæt forbundet med lageromsætningshastigheden, som du kan udforske nærmere i vores guide til lageromsætningshastighed.
Formel for dage med udestående lagerbeholdning
Standardformlen for DIO er:
DIO = (gennemsnitlig lagerbeholdning ÷ kostpris for solgte varer) × antal dage
Hvor?
- Gennemsnitlig lagerbeholdning beregnes som (Åbningslager + slutlager) ÷ 2
- Cost of Goods Sold (COGS) bruges, fordi det afspejler de faktiske omkostninger ved forbrugt lager.
- Antal dage refererer typisk til 365 for en årlig måling eller antallet af dage i den specifikke rapporteringsperiode.
Denne formel bruges i vid udstrækning på tværs af brancher og stemmer overens med definitioner fra kilder som Corporate Finance Institute og Investopedia.
Praktisk eksempel på DIO
En grossist ønsker at beregne sin DIO for det foregående år.
- Åbningsbeholdning: 400.000 pund
- Slutopgørelse: 600.000 pund
- Omkostninger til solgte varer: £3.000.000
- Dage i perioden: 365
Trin 1: Beregn den gennemsnitlige lagerbeholdning
(400.000 £ + 600.000 £) ÷ 2 = 500.000 £.
Trin 2: Anvend DIO-formlen
(500.000 £ ÷ 3.000.000 £) × 365 = 60,8 dage
Det betyder, at virksomheden har varelageret i cirka 61 dage, før det sælges.
Hvad en høj eller lav DIO betyder
Høj DIO
En høj DIO signalerer, at lageret ligger i længere tid end forventet. Dette indikerer ofte:
- SKU’er, der bevæger sig langsomt
- Overfyldte lagre
- Ineffektiv genopfyldning
- Længere leveringstider end forventet
- Unøjagtigheder i forudsigelser
Høj DIO binder kapital, øger lageromkostningerne og øger risikoen for forældet lager..
Lav DIO
En lav DIO indikerer, at aktien bevæger sig hurtigt. Det er normalt positivt, men en meget lav DIO kan også betyde det:
- Utilstrækkeligt sikkerhedslager
- Lagerudslip forårsaget af dårlig tilgængelighed
- Overdreven afhængighed af reaktiv bestilling
Du kan læse mere om, hvordan du undgår udsolgte varer i vores artikel om hvordan du undgår udsolgte varer.
Udestående lagerdage vs. lageromsætningshastighed
Begge metoder måler, hvor effektivt aktier bevæger sig, men præsenterer informationen forskelligt:
- Lageromsætningen viser, hvor mange gange lageret cirkulerer gennem virksomheden.
- DIO omregner den cyklus til dage, hvilket gør det nemmere at sammenligne på tværs af tidsperioder.
Hvis omsætningen stiger, falder DIO. Hvis omsætningen aftager, stiger DIO. For en dybere forklaring, se vores guide til lageromsætningshastighed.
Hvordan DIO understøtter prognoser og planlægning af forsyningskæden
DIO er et praktisk planlægningsinput til:
- Efterspørgselsprognoser, der hjælper teams med at forstå historiske forbrugsrater
- Modellering af sikkerhedslager, der angiver, hvor meget buffer der er brug for
- Genopfyldningsplanlægning, især genbestillingspunkter og ordrefrekvens
- Driftskapitalstyring, der viser, hvor hurtigt virksomheden omdanner lager til kontanter
- Optimering på SKU-niveau, der hjælper med at identificere slow movers og overskudslagre
For at styrke dit grundlag for prognoser kan du udforske vores guides om efterspørgselsprognoser og SKU-styring.
Benchmarking af DIO på tværs af brancher
Forskellige brancher opererer med meget forskellige DIO-normer. Det er vigtigt, når man skal sammenligne resultater.
| Industri | Typisk DIO | Noter |
|---|---|---|
| Mode og beklædning | Lav | Hurtig udskiftning af produkter og korte sæsoncyklusser giver lavere DIO. |
| Engros distribution | Moderat | Der holdes lager for at opretholde serviceniveauer og tilgængelighed. |
| Produktion | Høj | Serieproduktion, lange leveringstider og processer i flere trin øger DIO. |
| Bil- og industrisektoren | Høj | Komplekse komponenter og forlængede leverandørcyklusser fører ofte til højere DIO. |
Sammenligninger bør altid foretages inden for samme sektor og forretningsmodel for at sikre nøjagtighed.
Sådan forbedrer du antallet af udestående lagerdage
1. Forbedre prognosens nøjagtighed
Nøjagtige prognoser sikrer, at lagerniveauerne matcher den reelle efterspørgsel. Stærke prognoser på SKU-niveau hjælper med at identificere, hvilke produkter der driver salget, og hvilke der er slow movers. Læs mere i vores guides om SKU-styring og forudsigelse af efterspørgsel.
2. Styrk reglerne for genopfyldning
Gennemgå genbestillingspunkter, automatiser indkøb og reducer manuel beslutningstagning. Vores guide til genopfyldning af lager forklarer, hvordan konsekvente regler understøtter lavere DIO.
3. Reducer overskydende varer og varer, der bevæger sig langsomt
Høj DIO fremhæver ofte SKU’er, der ikke længere retfærdiggør deres plads. Brug data til at identificere overskydende varer, promovere ældre varer eller forfine dit sortiment.
4. Samarbejd tæt med leverandører
Lavere og mere pålidelige leveringstider reducerer behovet for bufferlager og minimerer DIO-volatilitet. Scorekort for leverandører og regelmæssige gennemgange understøtter en bedre performance.
5. Forbedre produkternes livscyklus
Struktureret livscyklusstyring hjælper virksomheder med at sende aldrende produkter på pension tidligere og forhindre opbygning af forældede varer eller varer med lav efterspørgsel.
Hvordan AGR understøtter bedre kontrol med DIO
AGR hjælper virksomheder med at forbedre deres DIO gennem:
- AI-drevet efterspørgselsprognose til præcis planlægning
- Automatiserede workflows til genopfyldning for at reducere manuelle fejl
- Lagersynlighed i realtid på tværs af lokationer, SKU’er og leverandører
- Analytiske dashboards for omsætning, DIO, lagersundhed og serviceydelse
Disse værktøjer arbejder sammen om at styrke lagerflowet, reducere arbejdskapitalen og forbedre rentabiliteten.
FAQ om dage med udestående lagerbeholdning
Hvad er et godt DIO-nummer?
En god DIO varierer fra branche til branche. Det er mest nyttigt at sammenligne med dine egne historiske resultater og lignende virksomheder.
Er DIO det samme som dage på lager?
Ikke helt. Nogle virksomheder bruger dage på lager til at beskrive prognosebaseret lagerdækning. DIO er altid historisk og baseret på COGS.
Bør små virksomheder følge DIO?
Ja, det er det. DIO er enkel at beregne og giver værdifuld indsigt i aktiens sundhed og cash flow.
Hvor ofte skal DIO revideres?
De fleste virksomheder gennemgår DIO hver måned eller hvert kvartal. Sæsonbetonede virksomheder gennemgår den måske oftere.
Hvordan adskiller DIO sig fra DSO?
DIO måler, hvor længe varelageret holdes, før det sælges. DSO måler, hvor lang tid det tager at opkræve betaling fra kunder.
