Det globale strategikonsulentselskapet McKinsey publiserte sin rapport «Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains» i august 2020. I rapporten viser de at – selv om virkningen av årets COVID-19-krise er alvorlig og på mange måter «enestående» – bør en global forstyrrelse kanskje ikke være noe vi bør bli overrasket over.
Forsyningskjedesjokk blir hyppigere og mer alvorlige. McKinsey peker på en rekke drivere, som vi alle har sett skape forstyrrelser i den siste tiden:
- Akutte klimaendringer – stormen Laura har nettopp rammet USA med vind på 140 mph
- Kroniske klimaendringer
- Makroøkonomiske / finansielle kriser
- Handelstvister
- Pandemier
- Cyberangrep
- Terrorisme
- Problemer med leverandøren
Det overskriftsgripende tallet forskningen har gitt er at selskaper kan forvente å miste 42 % av ett års EBITDA (inntjening før renter, skatt, utbytte og amortisering) hvert tiår på grunn av forstyrrelser.
- Forstyrrelser på 1–2 uker oppstår med en frekvens hvert 2.
- Avbrudd på 2–4 uker skjer mindre enn hvert 3.
- I underkant av en gang hvert femte år vil det være en forstyrrelse på 2+ måneder.
Forstyrrelser i forsyningskjeden er kostbare. De største områdene der McKinsey ser sårbarheter er:
- Etterspørselsplanlegging og lagerstyring – fremhevet som den største kilden til risiko av bedriftslederne som er involvert i forskningen
- Økonomisk skjørhet – selskaper som er tynget av tung gjeld eller opererer med lite kontanter på hånden, har mindre handlingsrom.
Å være forberedt på forstyrrelser er ekstremt verdifullt. McKinseys forskning fremhever at mer forberedte selskaper opplever tap som er 23 prosentpoeng lavere enn den gjennomsnittlige innvirkningen.
Etter deres mening kommer alt tilbake til kontanter og smidighet – selskaper kan bygge motstandskraft ved å forbedre forsyningskjedestyring og åpenhet og ved å styrke den økonomiske og operasjonelle kapasiteten til å reagere.
Våre råd for å øke motstandskraften
- Få kontroll på dataene
- Gjør dataene om til praktisk informasjon
- Innsikt og åpenhet i verdikjeden
- Oppfordringer og varsler for å drive beslutningstaking
- Finn risiko- og mulighetsområder
- Styrk din evne til å forutsi problemer
- Forstå etterspørselsmønstre på et detaljert nivå
- Få kontroll på ledetider, transportkostnader og deres følsomhet for påvirkning utenfra
- Bygg sterke relasjoner med leddene i forsyningskjedestyringen
- Systematiser det hverdagslige og repeterende for å frigjøre folkene dine til å bygge relasjoner og ta vurderingene som kreves for å håndtere det uventede
- Planlegg ofte og effektivt – salgs- og driftsplanlegging (S&OP) bør utvides til å bli salgs-, lager- og driftsplanlegging (SI&OP)
- Optimaliser lagerbeholdningen – dette vil gjøre deg i stand til å oppnå ambisiøse servicenivåer samtidig som du frigjør arbeidskapital.
Ingen vet hva den umiddelbare fremtiden bringer, enn si neste år, men McKinseys rapport tjener som en verdifull påminnelse om at den ene sikkerheten er mer forstyrrelse og usikkerhet i vente.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din evne til å håndtere det uventede – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.
