Det globala strategikonsultföretaget McKinsey publicerade sin rapport “Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains” i augusti 2020. I rapporten visar de att även om effekterna av årets covid-19-kris är allvarliga och på många sätt “utan motstycke” – så borde en global störning kanske inte vara något som vi borde bli överraskade av.
Störningar i leveranskedjan blir allt vanligare och allvarligare. McKinsey pekar på ett antal drivkrafter, som vi alla har sett skapa störningar under den senaste tiden:
- Akuta klimatförändringar – stormen Laura har just drabbat USA med vindar på 140 mph
- Kroniska klimatförändringar
- Makroekonomiska / finansiella kriser
- Handelstvister
- Pandemier
- Cyberattacker
- Terrorism
- Leverantörsfrågor
Den uppseendeväckande siffran som forskningen har gett är att företag kan förvänta sig att förlora 42 % av ett års EBITDA (vinst före räntor, skatt, utdelningar och amorteringar) varje decennium på grund av störningar.
- Störningar på 1–2 veckor inträffar med en frekvens på 2 år
- Avbrott på 2–4 veckor sker mer sällan än vart 3:e år
- Knappt en gång vart femte år kommer det att vara en störning på 2+ månader.
Störningar i leveranskedjan är kostsamma. De största områdena där McKinsey ser sårbarheter är:
- Efterfrågeplanering och lagerhantering – framhålls som den största riskkällan av de företagsledare som deltar i undersökningen
- Finansiell bräcklighet – företag som tyngs av stora skulder eller som har lite pengar till hands har mindre manöverutrymme.
Att vara förberedd på störningar är oerhört värdefullt. McKinseys forskning visar att mer förberedda företag upplever förluster som är 23 procentenheter lägre än den genomsnittliga effekten.
De anser att allt handlar om kontanter och smidighet – företag kan bygga motståndskraft genom att förbättra hanteringen och transparensen i leveranskedjan och genom att stärka den finansiella och operativa kapaciteten att reagera.
Våra råd för att öka motståndskraften
- Ta reda på data
- Omvandla data till användbar information
- Insikter och transparens i värdekedjan
- Uppmaningar och varningar för att driva beslutsfattande
- Identifiera riskområden och möjligheter
- Stärk din förmåga att förutse problem
- Förstå efterfrågemönster på en detaljerad nivå
- Få grepp om ledtider, transportkostnader och deras känslighet för yttre påverkan
- Bygg starka relationer med länkarna i supply chain management
- Systematisera det vardagliga och repetitiva för att frigöra dina medarbetare för att bygga relationer och göra de bedömningar som krävs för att hantera det oväntade
- Planera ofta och effektivt – försäljnings- och verksamhetsplanering (S&OP) bör utökas till att bli försäljnings-, lager- och verksamhetsplanering (SI&OP)
- Optimera lagret – detta gör det möjligt för dig att uppnå ambitiösa servicenivåer samtidigt som du frigör rörelsekapital.
Ingen vet vad den närmaste framtiden har att erbjuda, än mindre nästa år, men McKinseys rapport är en värdefull påminnelse om att det enda som är säkert är att det kommer att bli fler störningar och osäkerhet.
Låt oss visa dig vilken inverkan AGR-programvaran kan ha på din förmåga att hantera det oväntade – kontakta oss idag för att se hur stor skillnad det kan göra för din motståndskraft.
