Salgs- og driftsplanlegging (S&OP) får mye oppmerksomhet i tøffe økonomiske tider. Gitt volatiliteten forårsaket av den nylige krisen, er det en viktig prosess, og alle vil granske planene og prognosene sine akkurat nå, ettersom fremtiden de hadde spådd for 6 måneder siden har endret seg fullstendig.
En av grunnene til at S&OP er så viktig, er å samkjøre etterspørsel og tilbud. Så for grossister mangler det et svært viktig element: Inventar – nærmere bestemt lagerstyring og optimalisering.
Lagerstyring / optimalisering er avgjørende: for det første sikrer det produkttilgjengelighet og høye servicenivåer. For det andre forhindrer det binding av arbeidskapital (CASH) i lager.
Lagerstyring er forretningsprosessen som er ansvarlig for bestilling, administrasjon, lagring og flytting av varelager. Det overvåker vareflyten fra produsenter til varehus og videre til salgskanalen.
Lageroptimalisering er å forutsi og administrere tilbuds- og etterspørselsvariabler, mens du gjennomfører lagerstyringsprosesser. Det lar deg administrere varelager bedre ved å balansere kapitalinvesteringer og servicenivåmål med etterspørsels- og tilbudsvolatilitet. Enkelt sagt – riktig produkt, rett sted, rett tid så effektivt som mulig.
Den klassiske S&OP-modellen starter med behovsplanlegging etterfulgt av forsyningsplanlegging. Det er i forsyningsplanlegging den vanligste mangelen ligger. Den kan overse servicenivåer – i stedet inkluderer en beregning for sikkerhetslager eller til og med en enkel tommelfingerregel. Selv om disse tilnærmingene er vanlige, er de ikke best i klassen.
Muligheten til å beregne lagernivåer basert på servicenivåmål gir optimale nivåer av lagerinvesteringer.
Men det er ikke nødvendigvis lett. Lageroptimalisering er en videreutvikling av innstilling av lagermål. Lagermål kan settes av en statisk formel – eller teamet må kanskje ta dataene ut av ERP-systemet og manipulere dem i regneark for å utlede dem.
Statiske formler kan løsne (og tiden det tar å håndtere dem) når etterspørsel, tilbud og forbrukeratferd blir volatil. Det er en av grunnene til at AGR Dynamics-programvaren har muligheten til å bruke flere prognosemetoder for å identifisere den mest hensiktsmessige for gjeldende mønstre.
Hva skjer når ‘I’ settes inn og det blir SI&OP – Salg, lager og driftsplanlegging? Det blir mulig å optimalisere lagerbeholdning basert på servicenivåmål. Den økte strengheten i lagerplanlegging kan brukes over hele tidshorisonten for å drive forbedrede forsyningsbeslutninger.
I tider med volatilitet er det bevist at S&OP høster betydelige gevinster. De grossistene som er i stand til å innlemme lagerplanlegging og lage en integrert SI&OP-prosess, vil få mer – forbedret kontantstrøm, forbedret servicenivå og økt salg.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din smidighet som bedrift – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din markedsposisjon.
