Lagerhälsa är en av de viktigaste aspekterna av supply chain management. Med värdefulla resurser bundna i lagerlager är det avgörande att veta exakt vad du har och var det finns för att hantera lager, undvika höga lagerkostnader och för att skicka beställningar till kunder effektivt och i tid.
Det handlar inte bara om det lager du har – det är hur det du har kommer att prestera, kostnaden för att lagra det och priset för att fylla på det. Det är många rörliga delar att sammanföra, vilket kräver proaktiv hantering av flera relationer.
Människor är viktiga
I varje steg av leveranskedjan är det viktigt att utveckla dessa positiva relationer – att förstå vad kunden behöver, se till att dina behov uppfylls av dina leverantörer och balansera dina lager- och servicenivåkrav. Ditt team kan inte göra något av detta om all deras tid går åt till kalkylblad.
Proaktiv planering kräver att människor får tillgång till information av hög kvalitet. Att kunna gå bortom en reaktiv hållning och fokusera på ”tänk om”-analys för att välja rätt strategier för optimering av försörjningskedjan är beroende av att rätt information kommuniceras. Detta kan bara hända när starka relationer är på plats och ditt team har verktygen för att ge dem kvalitetsinsikter i tid.
Kunskap är viktigt
Men det räcker inte att ha tillgång till rätt information i sig – den måste stödjas av kunskap inom ditt team. Insikt blir bara värdefull när människor vet hur de ska tillämpa den. Ditt team måste kunna se förbi siffrorna själva och förstå dynamiken bakom den komplexa motorn i en effektiv försörjningskedja.
Det är viktigt att känna till dina kunder, dina leverantörer, dina produkter och de grundläggande siffrorna för ditt eget företag. Med medvetenhet om alla de faktorer som kan ha en inverkan på dessa variabler börjar du utveckla förmågan att påverka dem och öka lönsamheten.
Ökande lageromsättning
Din lageromsättning är den viktiga statistiken för din lagerhälsa – den takt med vilken du omsätter lager är en avgörande indikator på tillståndet i ditt företag. Att öka din lageromsättning kan inte uppnås på bekostnad av att uppfylla höga servicenivåer; Optimering av försörjningskedjan är avgörande för att undvika risken för lagerbrist eller farorna med att binda upp för mycket rörelsekapital i säkerhetslager.
Kärnkompetenser som krävs för att öka din aktieomsättning inkluderar:
- Prognostisering på artikelnivå
- Rätt prissättning för att öka försäljningen
- Smart upphandling genom välutvecklade relationer
- Diversifiering av produktlinjer och eliminering av inaktiva lager.
Lagerhälsa är inte bara att ha rätt produkter på rätt plats vid rätt tidpunkt till rätt kostnad. Det bygger också på att ha rätt personer på rätt plats som gör rätt saker vid rätt tidpunkt.
Efter att ha sammanfattat de viktigaste sätten på vilka du kan förbättra lagerhälsan, lämnar vi dig med några exempel på dåliga vanor som allvarligt kan skada det om de smyger sig in.
Dålig kommunikation i lagerhanteringen
De relationer du skapar längs leveranskedjan kommer att brytas ner utan en proaktiv attityd gentemot dina partners: leverantörer, speditörer och kunder. Om ditt team inte kommunicerar bra med hjälp av meningsfull information – snarare än bara data från högsta linjen – kommer de inte att kunna upprätthålla sina kontakter. Att automatisera där det är möjligt kommer att frigöra tid för den mer personliga sidan av verksamheten och det är denna mänskliga kontakt som kommer att möjliggöra snabb
Brist på insyn i leveranskedjan
Det är ingen idé att ha rätt lager i rätt mängd om det är på fel plats vid fel tidpunkt. Ditt team måste ha en överblick över varje steg i försörjningskedjan och en förståelse för samspelet mellan dessa element. De måste ha koll på ledtiderna – både verkliga och utlovade – bakom varje produkt, samt det bredare sammanhanget för dina leverantörers servicenivå. Denna situation kommer sannolikt att utvecklas, väldigt lite är statiskt i det nuvarande landskapet, så det är också viktigt att hålla reda på och anpassa sig till förändrade ledtider.
Tillämpa globala policyer för påfyllnad
Det finns ingen metod som passar alla och som kan tillämpas på hela ditt sortiment av produktlinjer. Att ha ett globalt antagande om säkerhetslager kommer inte att fungera för alla produkter – prognoser på artikelnivå är viktiga för att undvika lagerbrist eller att binda upp för mycket kapital genom överlager.
AGR:s S&OP-programvara kan leverera alla nödvändiga funktioner för att undvika att någonsin falla in i någon av dessa dåliga vanor. Från att automatisera en stor del av planeringsprocessen och tillämpa metoder för försäljningsprognoser på artikelnivå till att tillhandahålla tydlig lageroptimering och befria ditt team från mödosamt kalkylbladsarbete, låt oss visa dig vilken inverkan AGR-programvaran för planering av leveranskedjan kan ha på din lagerhälsa. Kontakta oss idag för att se hur stor skillnad det kan göra för ditt företag.
