"Alla har en plan tills de får ett slag i munnen" – Mike Tyson
Planer är lätta att komma på. Utmaningen är att se till att de är bra – klara tester av turbulens och oväntade stötar.
Det finns massor av tecken att hålla utkik efter som symtom på större problem med planering.
Dessa inkluderar tillgänglighetsproblem, överskottslager och långsamma hastigheter försäljning i nya produkter.
När ekonomin återhämtar sig anpassar sig marknaden till detaljhandelns förändrade form och konsumentbeteende fortsätter att utvecklas, en grad av osäkerhet är oundviklig. Att förbli konkurrenskraftig kräver att man kan leverera i tid och uppfylla servicenivåer oavsett vad som händer.
Planera framåt – vad händer om?
Använda ”vad” -if’ scenarioplaneringsförmåga för att modellera effekterna av potentiella störningar är ett kraftfullt sätt att säkerställa att din slut-till-ände S&OP-process är lämplig för ändamålet. Denna planering kan endast ske med tillgång till fullständig data och den insikt den ger, men med all information kan effekter modelleras och scenarier kan planeras för, med alternativ som anses vara beroende av resultatet.
Att vara kunna simulera effekten av ledtidsavbrott, förändringar i säkerhetslager och ändringar av andra tjänste- eller lagernivåvariabler skapar insikt och möjliggör skapandet av vägledande policyer.
Att införa effektiva regler och policys på plats leder till bättre användning av automatisering där så är lämpligt. Ta bort alla enkla, repetitiva och vardagliga aktiviteter som istället kan vara hanteras av teknik, frigör ditt team att tillämpa sina specifika mänskliga förmågor – omdöme, kreativitet och innovation – på de frågor som verkligen kräver dem.
Krav för effektiv scenarioplanering
För att maximera de potentiella fördelarna med scenarioplanering behöver du följande:
- En exakt bild av verksamheten, som den ser ut nu, inte en föråldrad ögonblicksbild från början av månaden .
- Relevant data och baslinjeinformation för att skapa en status quo-prognos – hur ser framtiden ut om du inte gör något?
- Funktionaliteten för att kunna modellera ”vad-om”-händelser i din prognos: kalkylark är inte tillräckligt kraftfulla för att leverera.
- Beräkningseffektivitet och robusthet. Scenarioplaner är bara värdefulla om ditt team inte har ägnat dagar åt att samla in och manipulera data i kalkylblad för att skapa dem.
- Lätt att rapportera för att göra resultatet lätt att smälta över hela verksamheten. Andra funktioner måste till fullo kunna förstå planerna för att köpa in de tillvägagångssätt som de rekommenderar.
Gjord på rätt sätt, ger ”vad-om”-analys ett värdefullt verktyg för att möjliggöra effektiva proaktiva åtgärder i ansikte av störningar. För att lära dig mer om hur AGR-mjukvaran kan utrusta dig att minimera kostnaderna för osäkerhet – kontakta oss idag och upptäck hur mycket av en konkurrensfördel det kan ge dig .
