Innan de använde AGR-programvaran hade ÁTVR 50 olika butikschefer som beställde varor för sin individuella butik från lagret. Dessutom kom det in och ut cirka 50 upp till cirka 150 nya artiklar från butikens produktutbud varje månad. ÁTVR letade efter alternativ för att förbättra synligheten över sina detaljhandelsoperationer och öka kontrollen över både lagersaldon och varuflödet inom leveranskedjan.

Genom att implementera AGR kunde företaget ta känslorna ur beställningsprocessen och basera den på de fakta som presenteras av systemet. Detta innebar att man tog kontrollen över inköpen från varje butikschef och satte upp centraliserade inköp som hanterades av fem specialister som arbetar med AGR-systemet. Innan implementeringen arbetade ÁTVR hårt för att övertyga butikscheferna om att detta nya sätt att bedriva affärer skulle vara användbart och inte lämna dem med slut på lagret i deras butik.

Resultatet av denna förändring i processen var framgångsrikt, som Sveinn Víkingur Árnason, Chief Executive Officer för ÁTVR förklarar: ”Våra arbetsprocesser är mer professionella, vi har bättre översikt över företaget, vilket gör att vi kan styra varuflödet i leveranskedjan baserat på konkret information och inte känslor”.

AGR har arbetat tillsammans med ÁTVR för att synkronisera och hämta relevant data från deras ERP-lösning, Microsoft NAV, för att få AGR-systemet att fungera på bästa sätt för dem. Eftersom ÁTVR är en statlig enhet fanns det flera särskilda krav som de hade vid implementeringen, och AGR arbetade hårt för att säkerställa att programvaran fungerade på det sätt de behövde. ”Vi har mycket bättre kontroll över våra lagersaldon, vi kan nu öka eller minska dem, beroende på andra faktorer som påverkar lagerkostnaderna. Vi har mer kontroll över omsättningshastigheten, och vi har bättre kontroll över vår servicenivå”, säger Árnason. ”Det är mycket positivt att interagera med, och det finns en personlig koppling, vilket verkligen betyder mycket när något uppstår inom systemet.”

Klicka här för att se hela videon.